Milhões de brasileiros acompanham a Copa do Mundo atentos a esquemas táticos, decisões dos treinadores e movimentos capazes de definir uma partida em segundos. O que pouca gente percebe é que muitas das habilidades que fazem diferença dentro de campo também são treinadas diariamente por jovens enxadristas. Antecipar cenários, analisar riscos, administrar pressão, identificar oportunidades e tomar decisões rápidas são competências presentes tanto no futebol quanto no xadrez. Em modalidades diferentes, atletas e enxadristas compartilham um mesmo desafio: pensar estrategicamente antes de agir. Segundo o mestre nacional e treinador de xadrez Gérson Peres Batista, responsável pelo treinamento técnico dos jovens enxadristas Bento e Ana Helena Aulicino, a conexão entre os dois esportes está diretamente ligada à capacidade de interpretar cenários complexos e agir com precisão diante da pressão. “Os dois exigem leitura de jogo, tomada de decisão, controle emocional, percepção de espaço, gestão do tempo e capacidade de antecipar o que pode acontecer. Não basta agir por impulso. Tanto no futebol quanto no xadrez, é preciso interpretar o cenário e escolher a melhor decisão possível dentro daquele momento.” PRODÍGIOS A rotina competitiva dos irmãos Bento e Ana Helena ajuda a ilustrar essa relação entre estratégia e desenvolvimento esportivo desde cedo. Naturais de Goiânia, os dois vêm acumulando resultados expressivos no cenário competitivo nacional e internacional e hoje representam o Colégio Interamérica, conciliando rotina escolar, treinos e calendário intenso de competições. Aos 8 anos, Bento Aulicino já acumula resultados expressivos no xadrez nacional e recentemente conquistou o vice-campeonato na categoria sub-8 do Circuito IRT Xadrez por Goiás. Já Ana Helena Aulicino, de 11 anos, garantiu recentemente vaga para representar Goiás nos Jogos Escolares Brasileiros (JEBs) 2026, após encerrar de forma invicta sua participação na fase estadual dos Jogos Estudantis de Goiás. No caso do Circuito IRT Xadrez por Goiás, competição disputada recentemente em Goiânia, os resultados finais não traduzem necessariamente o desempenho esportivo esperado. Dentro do ambiente enxadrístico, torneios como esse são considerados competições de fortalecimento técnico, nas quais atletas enfrentam adversários mais experientes, com ratings e títulos superiores, como parte da preparação para desafios futuros. Mais do que resultados esportivos imediatos, a trajetória dos irmãos chama atenção justamente pelo processo de formação intelectual e competitiva desenvolvido dentro do esporte. De acordo com Gérson Peres, o xadrez fortalece funções cognitivas fundamentais no desenvolvimento infantil e contribui diretamente para a formação de competências aplicáveis dentro e fora do ambiente esportivo. “O xadrez ensina a pensar antes de agir. A criança aprende que toda escolha tem consequência. O treinamento fortalece atenção, memória de trabalho, controle emocional e flexibilidade cognitiva. Ela aprende a parar, analisar, calcular e decidir melhor.” FUTEBOL A relação entre futebol e xadrez se torna ainda mais evidente quando se observa o conceito de leitura de jogo. No futebol, atletas precisam antecipar movimentos dos adversários, interpretar espaços e decidir rapidamente qual ação executar. No tabuleiro, o processo segue lógica semelhante: compreender padrões, prever consequências e construir respostas antes que os problemas apareçam. Essa lógica também orienta a preparação esportiva dos irmãos nos próximos meses. Julho e agosto serão dedicados a torneios de fortalecimento, etapa estratégica em que o objetivo principal é justamente enfrentar jogadores tecnicamente superiores para ampliar repertório competitivo, desenvolver estabilidade emocional e preparar os atletas para competições específicas de categoria. Para o especialista, essa capacidade de antecipação é justamente um dos maiores aprendizados proporcionados pelo esporte. “Tanto no futebol quanto no xadrez, quem enxerga antes tem vantagem. O atleta aprende a reconhecer padrões e antecipar cenários. No fundo, o principal aprendizado é simples: antes de agir, aprenda a pensar; antes de desistir, aprenda a melhorar.” Em tempos de Copa do Mundo, quando o país volta novamente sua atenção ao universo esportivo, histórias como a de Bento e Ana Helena ajudam a mostrar que grandes resultados não começam no momento da competição — eles começam muito antes, no desenvolvimento de competências que unem disciplina, estratégia, inteligência e capacidade de decisão. BOX | FUTEBOL E XADREZ: CINCO HABILIDADES EM COMUM Tomada de decisão sob pressão Leitura e antecipação de cenários Planejamento estratégico Controle emocional Capacidade de adaptação durante a partida SOBRE O ESPECIALISTA:Gérson Peres Batista é Mestre Nacional de Xadrez, tetracampeão mineiro absoluto e finalista do Campeonato Brasileiro. Pedagogo, pós-graduado em Neurociência e Educação a Distância, possui MBA em Comunicação e atua há 37 anos ensinando xadrez. Criador do Método 6Ps, já produziu mais de 5 mil videoaulas, escreveu 32 livros e impacta atualmente mais de 100 mil enxadristas por meio das plataformas do Clube de Xadrez Online.

A SCA Brasil Aliança marcará presença no 19º Congresso Nacional da Bioenergia, com a participação de Alexandre Menezio, Sócio-Diretor da empresa, e Diego Lopes, Sócio e Head de Operações e Inteligência de Suprimentos da companhia. O evento começa nesta quarta-feira, dia 1º de julho, em Araçatuba (SP) e é promovido pela UDOP – União Nacional da Bioenergia. Amanhã (1/7), a partir das 14h45, Lopes será um dos debatedores do Painel III “Eficiência na gestão de suprimentos x Mercado de insumos”, na Sala Suprimentos. O debate trará uma avaliação sobre como as empresas estão lidando com as altas recentes dos preços dos combustíveis e demais insumos diante do conflito no Oriente Médio. A moderação será de Francisco Luiz Gallo, Gerente Corporativo de Suprimentos da Pedra Agroindustrial. Já no dia 2 de julho, entre 11h e 12h30, será a vez de Menezio participar do painel VI “Como as novas tecnologias impulsionam resultados em compras”, na Sala Suprimentos. Ele ministrará a palestra com o tema “IA em compras: Pessoas + Tecnologia = Excelência + Performance”. “Nossa participação ocorre em um momento estratégico para o agronegócio, que exige planejamento, relacionamento com fornecedores e inteligência na aquisição de insumos fundamentais para a produção e para o transporte, resultando em maior eficiência operacional, otimização dos recursos financeiros e fortalecimento da gestão”, destaca Menezio. “O Congresso da UDOP reúne as principais lideranças da bioenergia brasileira e proporciona um ambiente único para discutir o futuro do setor. Nossa participação reforça o compromisso da SCA Brasil Aliança em estar ao lado das empresas, acompanhando tendências, compartilhando conhecimento e reiterando a importância cada vez mais estratégica da inteligência de compras para as organizações”, afirma Lopes. Reconhecido como um dos mais importantes encontros técnicos da bioenergia no Brasil, o Congresso da UDOP reunirá, no UniSALESIANO, profissionais, pesquisadores, lideranças e empresas de toda a cadeia bioenergética para debater temas estratégicos relacionados à competitividade do setor. Serão mais de 120 horas de conteúdo distribuídas em 10 salas temáticas simultâneas, além do Painel Magno “Bioenergia: desafios de hoje, oportunidades de amanhã”. As inscrições já estão abertas no site da UDOP, com vagas limitadas e condições especiais para associados. Sobre a SCA Brasil Aliança: Fundada em 2016, a SCA Brasil Aliança é uma das principais organizações de compras corporativas em grupo do agronegócio brasileiro. Sua atuação apoia as estratégias de compras de empresas agroindustriais em 15 estados brasileiros, abrangendo categorias como óleo diesel, defensivos, fertilizantes, lubrificantes, pneus e químicos industriais. Em 2021, passou a apoiar as estratégias de compra de produtores rurais e transportadoras com a marca AgriForce. Na safra 2025-2026, a SCA Brasil Aliança realizou R$ 2,5 bilhões em negócios, em nome de seus clientes. A SCA Brasil Aliança é uma subsidiária da holding SCA Brasil.

Após participar do Cannes Lions 2026, principal encontro global da criatividade, inovação e negócios, a AMPRO (Associação de Marketing Promocional) retorna ao Brasil para ampliar a discussão sobre o futuro das relações que sustentam o marketing de experiência brasileiro. A iniciativa, que convida o mercado a refletir sobre os desafios e oportunidades para a evolução do setor, passa agora a integrar uma agenda contínua de diálogo, qualificação e fortalecimento do ecossistema de Brand Experience no país. Durante o festival, a entidade promoveu encontros para discutir tendências, desafios e oportunidades que impactam a evolução do marketing de experiência no Brasil e no mundo. As conversas realizadas em Cannes reforçaram uma percepção compartilhada por diferentes agentes do mercado: o Brand Experience brasileiro é reconhecido internacionalmente pela criatividade, capacidade de execução e relevância estratégica na construção de marcas. Ao mesmo tempo, o setor vive um momento importante de amadurecimento, que abre espaço para reflexões sobre desenvolvimento, qualificação e fortalecimento do ecossistema. Foi nesse contexto que a AMPRO levou ao festival o conceito "Culturas Evoluem", uma provocação que convida o mercado a refletir sobre como pessoas, empresas, modelos de trabalho e relações de negócio acompanham as transformações da própria indústria. “O Brasil possui uma das comunidades mais criativas do mundo quando falamos em marketing de experiência. Estar em Cannes nos permitiu celebrar essa potência, mas também ouvir diferentes perspectivas sobre o futuro do setor e sobre as oportunidades que temos de continuar evoluindo como mercado”, afirma Heloísa Santana, presidente executiva da AMPRO. Além dos encontros promovidos durante o festival, a entidade apresentou iniciativas que integram sua agenda de fortalecimento do mercado brasileiro. Entre elas está o programa de Certificação AMPRO, que busca estimular boas práticas de gestão, governança, conformidade e desenvolvimento empresarial entre as agências associadas. Para a AMPRO, essas iniciativas refletem um compromisso contínuo com a evolução do setor e com a construção de um ambiente cada vez mais preparado para responder aos desafios de um mercado em constante transformação. “Mais do que discutir tendências, queremos contribuir ativamente para o desenvolvimento do Brand Experience brasileiro. Isso passa por qualificação, fortalecimento institucional, troca de conhecimento e pela construção de espaços de diálogo entre todos os agentes que fazem parte desse ecossistema”, complementa Heloísa. As reflexões iniciadas durante o Cannes Lions terão continuidade no Brasil já no próximo dia 13 de julho, quando a AMPRO realizará, em São Paulo, o lançamento oficial da campanha "Culturas Evoluem". O encontro reunirá lideranças do mercado, profissionais de marketing, agências, fornecedores e especialistas para debater uma questão central para o setor: o que sustenta a criatividade brasileira e como construir relações mais sustentáveis para o futuro do marketing de experiência? O evento marca o início de uma agenda contínua de discussões, conteúdos e iniciativas voltadas ao fortalecimento do ecossistema de marketing de experiência no país. A proposta é ampliar a participação do mercado nessa conversa, estimular a troca de experiências e construir coletivamente caminhos que contribuam para o desenvolvimento sustentável de uma das indústrias mais criativas e reconhecidas do Brasil. Sobre a AMPRO Fundada em 1993, a AMPRO - Associação de Marketing Promocional representa o setor de marketing de experiência no Brasil, atuando em frentes como eventos, ativações de marca, promoções, incentivo e trade marketing. Ao longo dessas três décadas, a entidade tem desempenhado um papel ativo na valorização, organização e desenvolvimento sustentável do setor, fortalecendo o diálogo entre o mercado, anunciantes, universo acadêmico e os poderes público e legislativo, para contribuir com a construção de um ambiente mais ético, transparente e representativo. A AMPRO também é signatária de movimentos voltados à promoção de um mercado e de uma sociedade mais justos e sustentáveis, como o FairPitch - que defende práticas concorrenciais equilibradas - e o Ninguém se Cala, iniciativa de conscientização e enfrentamento da violência contra a mulher em eventos e ambientes de entretenimento. A entidade integra ainda a Declaração de Belém para o Turismo Sustentável, compromisso setorial que estabelece diretrizes alinhadas às práticas ESG.

O café em cápsulas consolidou-se como uma das principais escolhas dos consumidores que buscam unir praticidade, qualidade e uma experiência cada vez mais próxima das cafeterias. De olho nessa tendência, a Intercoffee apresenta a nova identidade visual da linha Café América em cápsulas e reforça seu compromisso em oferecer cafés de alta qualidade com uma solução que combina desempenho e sustentabilidade. Disponível nas versões Ristretto, Gourmet e Suave, a linha chega ao mercado em novas embalagens e mantém um atributo que faz toda a diferença na xícara: as cápsulas produzidas em alumínio. O material protege o café da ação do oxigênio, da luz e da umidade, preservando os aromas, o frescor e todas as características sensoriais dos grãos até o momento do preparo. "O café é um produto extremamente sensível às condições de armazenamento. O alumínio oferece uma barreira eficiente contra agentes externos, garantindo maior preservação dos aromas e sabores, além de proporcionar uma extração mais uniforme, com crema consistente e excelente desempenho nas máquinas", afirma Júlio Sabia, diretor da Intercoffee. Além da performance, a escolha do alumínio também está alinhada às práticas de economia circular. O material é infinitamente reciclável e pode retornar à cadeia produtiva sem perda de qualidade, contribuindo para a redução do impacto ambiental quando destinado corretamente à reciclagem. Desenvolvida para atender diferentes perfis de consumidores, a linha Café América oferece três opções de sabor e intensidade. O Ristretto entrega uma bebida intensa, encorpada e marcante. O Gourmet, produzido com grãos 100% arábica, destaca-se pelas notas achocolatadas, aroma refinado e perfil sensorial sofisticado. Já o Suave combina grãos arábica e robusta em um blend equilibrado, de baixa acidez e torra moderadamente clara, resultando em uma bebida leve, delicada e harmoniosa. Compatíveis com máquinas Nespresso®, as cápsulas contêm 5 gramas de café e são comercializadas em caixas com dez unidades. Os produtos estão disponíveis em supermercados, empórios, marketplaces e no e-commerce da marca www.cafeamerica.com.br Sobre a Intercoffee Há mais de 60 anos no mercado brasileiro, a Intercoffee atua em toda a cadeia produtiva do café, do cultivo dos grãos à industrialização. Com fazenda própria e unidade fabril em Marília (SP), a empresa investe continuamente em tecnologia, rastreabilidade e controle de qualidade para garantir a excelência de seus produtos. O portfólio da marca Café América reúne cafés torrados e em grãos, cafés especiais, cápsulas, cafés solúveis, cappuccinos, chocolate cremoso e soluções para o food service. A empresa também comercializa máquinas de café expresso da marca Spidem e exporta café cru para mercados da Europa, América do Norte e Ásia.

A M. Dias Branco, signatária do Pacto Global da ONU por meio da Rede Brasil, anuncia que o Moinho Rolândia (PR) alcançou o status de Aterro Zero. Com esse marco, a Companhia passa a contar com 11 unidades Aterro Zero, reforçando seu compromisso com práticas sustentáveis. Esse avanço reflete a estratégia da empresa de incorporar princípios universais de responsabilidade corporativa e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) às suas metas de longo prazo, com foco especial na gestão de resíduos. O conceito de Aterro Zero significa que nenhum resíduo ou rejeito da operação é disposto em aterros sanitários. Todo o material passa por processos de redução, reutilização, reciclagem ou recuperação energética, fortalecendo a economia circular e reduzindo impactos ambientais. Atualmente, as 11 unidades Aterro Zero são: Eusébio (CE), Fortaleza – Gorduras e Margarinas Especiais (CE), Maracanaú (CE), Cabedelo (PB), Jaboatão dos Guararapes (PE), Bento Gonçalves (RS), Campina Grande do Sul (PR), Queimados (RJ), Rio de Janeiro (RJ), Natal (RN) e agora Rolândia (PR). “Os resultados já são evidentes. Segundo o Relatório Anual Integrado, reduzimos a disposição de resíduos e rejeitos em aterros, ampliamos a taxa de destinação para alternativas mais sustentáveis (reciclagem, coprocessamentos, etc.), reafirmando nossa atuação alinhada aos ODS da ONU”. Afirma Maria Aricelma, Gerente de Meio Ambiente na M. Dias Branco, Todas as informações sobre resíduos, metas públicas e avanços em sustentabilidade estão disponíveis no Relatório Anual Integrado 2025, acessível no site institucional da M. Dias Branco. RELATORIO-M-DIAS-BRANCO-2025.pdf Sobre a M. Dias Branco Fundada em 1953, a M. Dias Branco é uma multinacional brasileira do setor de alimentos, signatária do Pacto Global da ONU e com ações negociadas no segmento do Novo Mercado na B3. Sua história começou na década de 40, com a Padaria Imperial, uma iniciativa de Manuel Dias Branco em Fortaleza (CE). Hoje, as suas operações geram mais de 17 mil empregos diretos em diferentes regiões, refletindo o seu compromisso com o desenvolvimento econômico e social do país. A Companhia possui 22 indústrias, sendo 14 Fábricas de Massas, Biscoitos e outros alimentos; 07 Moinhos de Trigo e 02 Fábricas de Cremes e Gorduras Vegetais, além de 25 filiais comerciais, que favorecem a distribuição de seus produtos em todo o Brasil e para mais de 40 países. Sediada em Eusébio (CE), a M. Dias Branco é líder brasileira em biscoitos, massas e granolas. Em novembro de 2021, realizou a aquisição da marca FIT FOOD, primeira iniciativa da Companhia no mercado de healthy food, com produtos como biscoitos de arroz, pasta de amendoim, chocolates e chips. Com a aquisição da Jasmine Alimentos, concluída em agosto de 2022, a Companhia ampliou a sua participação no mercado de alimentos saudáveis, com produtos orgânicos, funcionais, integrais, sem glúten, sem lactose e zero açúcar. Em outubro do mesmo ano, anunciou sua primeira aquisição internacional, a Las Acacias, do Uruguai, focada no segmento de massas, mas que também tem no portfólio misturas para bolos e molhos. A Companhia detém marcas líderes, como Vitarella, Piraquê, Adria, Fortaleza, Richester, Isabela no Brasil e Las Acacias no Uruguai, produzindo biscoitos, massas, farinhas, margarinas, snacks e torradas. Destacam-se ainda as marcas Frontera, de snacks, e Smart, de temperos e condimentos.

O Wet’n Wild acaba de revelar a programação do Super Férias 2026, temporada especial de férias escolares que acontece de 2 de julho a 2 de agosto de 2026, exceto terças e quartas-feiras. Com o mote “Férias de verdade tem Wet”, o parque aquático reforça a parceria com a Maurício de Sousa Produções e traz os personagens da Turma da Mônica para protagonizar atividades que vão encantar famílias da Região Metropolitana de Campinas, da capital paulista e de todo o Brasil. O principal objetivo da campanha é atender a demanda de lazer das famílias no recesso escolar, unindo diversão, segurança e conforto. Para isso, toda a água do parque estará aquecida entre 26º e 28º durante o período. Na Ilha Misteriosa do Cascão, área temática da Turma da Mônica, a temperatura pode ser ainda superior. Novidade 2026: Piquenique com a Mônica e Cascão. A grande estreia da temporada é o Piquenique Especial de Férias, produto pago à parte e com vagas limitadas. Quem adquirir o pacote garante entrada antecipada no parque para um piquenique exclusivo no Lagoon Beach Club, espaço reservado para experiências premium. A cesta de piquenique serve toda a família e a experiência inclui interação e fotos com a Mônica e a Magali. As vendas são exclusivas pelo site wetnwild.com.br. Programação Super Férias Além das 25 atrações regulares do parque, o público terá agenda especial todos os dias: Todos os dias: Time de recreadores com atividades espalhadas pelo parque Fins de semana: Sessão de fotos com personagens da Turma da Mônica na Ilha Misteriosa do Cascão + tradicional festa da espuma Piquenique Especial: Experiência exclusiva com Mônica e Casão no Lagoon Beach Club, com entrada antecipada Grupos escolares e excursões O Wet’n Wild também recebe grupos escolares e corporativos durante as férias, mediante agendamento prévio e conforme disponibilidade operacional. O parque mantém relacionamento com agências de viagens e operadoras de turismo que organizam excursões para diferentes perfis de grupos. Para estudantes, o destaque é o projeto “Ciência em Show”, que une entretenimento e aprendizado com apresentações interativas. A proposta pedagógica estimula curiosidade científica, trabalho em equipe e desenvolvimento socioemocional em ambiente seguro e estruturado. Serviço: Super Férias 2026 Wet’n Wild Quando: 2 de julho a 2 de agosto de 2026, exceto terças e quartas-feirasOnde: Wet’n Wild – Rod. dos Bandeirantes, km 72 – Itupeva/SPTema: Turma da Mônica | Mote: Férias de verdade tem WetDiferencial: Água aquecida entre 26º e 28º em todo o parquePiquenique Especial: Venda exclusiva em http://wetnwild.com.br (Vagas limitadas)Público: Famílias com crianças Sobre o Wet’n Wild Localizado no Distrito Turístico Serra Azul (DTSA), no Km 72 da Rodovia dos Bandeirantes, o Wet’n Wild é um dos maiores parques aquáticos do Brasil e referência em lazer, entretenimento e hospitalidade. O empreendimento conta com equipes de salva-vidas treinadas e certificadas internacionalmente, reforçando os rigorosos protocolos de segurança adotados pelo parque. Integrado ao conceito Wet Multi Place, o complexo reúne infraestrutura preparada para grandes experiências de entretenimento, eventos corporativos, ativações promocionais e projetos especiais, incluindo espaços como White Pavilion, Fazenda Blue Valley, Lagoon Beach Club e ambientes versáteis capazes de atender demandas de marcas parceiras, produções culturais, ações esportivas e encontros sociais de diferentes formatos. Siga nas redes sociais: Instagram: @wetnwildsp Facebook: wetnwildsaopaulo TikTok: @wetnwildsp X (Twitter): @wetnwildsp

O Manhattan Shopping acaba de conquistar um dos mais importantes reconhecimentos do setor de shopping centers no país. O mall recebeu o troféu Ouro na categoria Novos Empreendimentos do Prêmio Abrasce 2026, com o case "Um Novo Estilo de Viver", que apresenta uma proposta inovadora ao integrar arquitetura, gastronomia, lazer, cultura, inovação e convivência em um único espaço, propondo uma nova forma de viver o shopping em Águas Claras. Promovido pela Associação Brasileira de Shopping Centers (Abrasce), o prêmio é considerado o mais importante do setor no Brasil. Nesta edição, reuniu 837 inscrições de empreendimentos de todo o país. A cerimônia ocorreu durante o 19º Congresso da Abrasce, em São Paulo, que destacou a evolução dos shopping centers para espaços integrados de experiências, conceito presente no Manhattan Shopping desde sua concepção. Pensado para ir além do varejo, o Manhattan Shopping combina arquitetura contemporânea, biofilia, tecnologia e ambientes acolhedores para estimular a convivência e conectar pessoas, marcas e serviços. A proposta reforça um modelo mais moderno e multifuncional de shopping center, alinhado às novas formas de consumo e relacionamento. “Receber o Ouro no Prêmio Abrasce com apenas sete meses de operação é motivo de muito orgulho para toda a equipe. Essa conquista demonstra que o Manhattan Shopping nasceu com um propósito claro: oferecer uma experiência diferenciada, que une arquitetura, inovação, bem-estar, gastronomia, cultura e convivência. Ver esse conceito ser reconhecido pelo principal prêmio do setor confirma que estamos no caminho certo e que Águas Claras recebeu um empreendimento pensado para transformar a forma como as pessoas vivem o shopping", destaca João Marcos Mesquita, superintendente do Manhattan Shopping. O Manhattan Shopping também participou da categoria Inovação com o projeto “Inovação que Transforma a Experiência em Resultado”, baseado em um sistema inteligente de iluminação circadiana. A tecnologia ajusta automaticamente a intensidade e a temperatura da luz ao longo do dia, promovendo mais conforto e bem-estar para clientes e colaboradores. A conquista da Abrasce reforça uma trajetória de reconhecimento iniciada antes mesmo da inauguração. O projeto arquitetônico do Manhattan Shopping também recebeu destaque internacional no Muse Design Awards, com premiações para elementos como a iluminação especial, o jardim vertical e as texturas humanizadas. Com uma proposta inédita para Águas Claras, o Manhattan Shopping reúne compras, hotelaria, gastronomia, lazer, serviços e convivência em um ambiente integrado. O reconhecimento da Abrasce reforça o posicionamento do empreendimento como uma referência em inovação no setor e evidencia a força de um projeto que, em menos de um ano de funcionamento, já conquista projeção nacional.

Depois de se consolidar como o terceiro maior mercado imobiliário do Brasil em Valor Geral de Vendas (VGV), Goiânia também figura no top três das cidades brasileiras mais procuradas para imóveis de luxo no primeiro trimestre de 2026. O dado consta de levantamento realizado pelo Ecossistema Sienge, em parceria com a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC). Segundo o levantamento, Goiânia desbancou cidades como Rio de Janeiro e Belo Horizonte.Mas como uma capital não litorânea e fora da influência do eixo Rio, São Paulo pode atrair tanto a atenção do mercado de luxo? A resposta pode estar no elevado índice de qualidade de vida alcançado por Goiânia nos últimos anos. De acordo com a mais recente edição do Radar IDHM 2026, elaborado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), em parceria com a Fundação João Pinheiro (FJP) e o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a Região Metropolitana de Goiânia está entre as cinco com maior Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDHM).Com um IDHM de 0,834, em 2024, o maior da série histórica, a Grande Goiânia se coloca entre as regiões mais desenvolvidas do Brasil. Acima da média nacional, com um IDHM de 0,805, Goiânia está à frente de grandes capitais como Rio de Janeiro (0,833) e Porto Alegre (0,831). Um cenário de desenvolvimento social e econômico como esse favorece a atração de empreendimentos como a torre Tonino Lamborghini Residences & Offices Goiânia. Lançado no fim de 2025, esse é o terceiro empreendimento da marca italiana de luxo no Brasil.Seu projeto traz uma proposta para redefinir o luxo na capital goiana, unindo o marcante design italiano a um lifestyle exclusivo, conforme explica Paulo Silas, sócio e diretor comercial da Sim Incorporadora, parceira goiana da marca italiana no empreendimento de luxo. “Este é um projeto que vai além da estética, representa atitude, design e um novo estilo de vida e trabalho inspirado na excelência italiana. É concebido para quem busca autenticidade, desempenho e um estilo de vida verdadeiramente exclusivo”, afirma Paulo Silas, incorporador cuja empresa é conhecida por outros icônicos empreendimentos de luxo em Goiânia, como o Kingdom Park Residence, edifício residencial mais alto da região Centro-Oeste do Brasil. O prédio, localizado em uma das regiões mais nobres da capital goiana, possui apartamentos com metragem de quase 500 m² e uma cobertura de 900 m².Para Paulo Silas, a atenção do mercado de luxo e superluxo para Goiânia é uma consequência natural e quase inevitável, haja vista o forte avanço econômico experimentado pelo estado de Goiás nos últimos anos. “Além do agronegócio, que é, sim, um grande motor da nossa economia, Goiás, e em especial a Região Metropolitana de Goiânia, reúne cadeias econômicas de variados segmentos, como moda, logística, indústria farmoquímica, mineração e manutenção de aeronaves. Uma economia diversificada e pujante como a nossa naturalmente atrai grandes empresas e, consequentemente, grandes investidores, empresários e profissionais de elevado poder aquisitivo, o que impacta diretamente o alto nível dos projetos imobiliários lançados”, explica Ricardo Maciel, sócio e diretor técnico da Sim Incorporadora.Torre “boutique”Localizada no Setor Oeste, um dos mais nobres e tradicionais bairros de Goiânia, o Tonino Lamborghini Residences & Offices Goiânia traz o conceito de torre “boutique” de uso misto, com unidades residenciais de alto padrão, de 38 a 93 m², e escritórios premium, de 36 a 740 m². O empreendimento apresenta uma fachada imponente e 35 andares estruturados em uma torre despojada, trazendo lojas no térreo, com um minimercado e uma cafeteria, além de um auditório no sexto andar. Entre o 7º e o 13º pavimentos estão distribuídas 91 salas comerciais, abrindo espaço para as lajes corporativas, que vão até o 16º pavimento.No 17º andar, na metade da torre, o projeto traz um espaço de requinte, onde alguns mobiliários exclusivos da marca Tonino Lamborghini, vindos diretamente da Itália, irão compor um ambiente full design. Um exemplo desses itens exclusivos será uma mesa de bilhar de cristal, que irá compor o cenário reservado de um Pub Wine com salão de jogos. No mesmo andar haverá ainda um restaurante, brinquedoteca, academia e estúdio de pilates.Entre o 18º e o 33º pavimentos serão construídos os apartamentos de um, dois e três quartos e, no 34º, quatro penthouses. O 35º e último andar abrigará um ambiente de lazer, com rooftop, piscina de borda infinita, dois espaços gourmet, além de sala de massagem, sauna seca e sauna úmida.Os projetos arquitetônicos e de interiores da torre foram desenvolvidos em colaboração com alguns dos arquitetos e designers mais renomados do Brasil. O resultado é um edifício que incorpora sofisticação contemporânea, harmonizada com a assinatura inconfundível do design e do estilo de vida italianos. “É um conceito de luxo que se expressa em linhas modernas e arrojadas, inspirando a arte de viver na velocidade dos nossos dias atuais”, salienta o arquiteto e urbanista Flávio Schiavon, sócio-fundador do escritório paranaense Baggio Schiavon Arquitetura, responsável pelo projeto arquitetônico da torre.

Apenas 12 horas após os terremotos que atingiram a Venezuela, a primeira equipe de Legendários já estava em solo venezuelano para apoiar as ações de resposta à emergência. Desde então, o movimento mobilizou mais de 1.300 voluntários do país atingido, Brasil, Panamá e Colômbia, estruturou uma operação humanitária internacional e estabeleceu bases estratégicas em Manaus/AM e Boa Vista/RR para ampliar o suporte às comunidades afetadas. Consideradas as mais críticas em qualquer desastre natural, as primeiras 96 horas concentram os maiores esforços de busca, resgate e assistência às vítimas. Foi justamente nesse período que o movimento Legendários ativou sua rede internacional, coordenando voluntários, logística e recursos para acelerar a chegada da ajuda humanitária às regiões impactadas. A operação da LGND Squad, estrutura criada para resposta a situações de crise e desastres naturais, reúne equipes dos quatro países, que atuam de forma integrada no atendimento emergencial, distribuição de alimentos, água potável, medicamentos, itens de higiene e apoio às famílias que perderam suas casas ou foram deslocadas pelo desastre. “A dimensão do desastre exige organização, rapidez e união de esforços, por isso, a operação segue o modelo de Sistema de Comando de Incidentes (SCI), metodologia utilizada em grandes operações de resposta a crises e desastres ao redor do mundo todo”, explica Hamilton dos Santos Jr., diretor do LGND Squad - Ajudas Humanitárias. No Brasil, Manaus e Boa Vista passaram a funcionar como centros estratégicos de apoio à missão, fortalecendo a logística de recebimento, armazenamento e transporte de suprimentos. Pontos de apoio no Brasil Manaus (AM): Rua dos Caldeus, 65 – Colônia Terra Nova Boa Vista (RR): Rua DI-V, 248ª – Governador Aquilino Mota Duarte “A solidariedade não reconhece fronteiras. Mas, o tempo é um dos fatores mais importantes em uma operação como essa. Conseguimos mobilizar nossa rede internacional e posicionar uma equipe no local apenas 12 horas após o terremoto, permitindo uma resposta rápida às necessidades mais urgentes da população”, revela. A expectativa é que as ações permaneçam ativas nas próximas semanas, acompanhando as necessidades das comunidades atingidas e contribuindo para o processo de recuperação das regiões afetadas.

A Dança dos Dragões começou, e a Warner Bros. Games e a HBO® estão levando a guerra de Westeros para além das telas com novos conteúdos para Game of Thrones: Dragonfire, lançado em paralelo à 3ª temporada da série vencedora do Emmy®, “A Casa do Dragão”. A cada semana, os jogadores podem mergulhar mais fundo na Guerra Civil Targaryen por meio de eventos por tempo limitado, cenas narrativas e recompensas exclusivas inspiradas no episódio mais recente, com novos conteúdos chegando toda segunda-feira. Para enriquecer ainda mais a experiência, os jogadores também podem participar de um evento especial de exibição conjunta da série, que oferece recompensas por assistir a cada episódio e completar a temporada. Para celebrar a estreia da 3ª temporada e o recente lançamento global do jogo, Game of Thrones: Dragonfire também ganhou um novo vídeo com Steve Toussaint, o ator que interpreta Lorde Corlys Velaryon em “A Casa do Dragão”, mostrando como ele monta seu próprio exército de dragões no modo “Dragon Draft”. Para assistir e compartilhar o vídeo “Dragon Draft” de Game of Thrones: Dragonfire com Steve Toussaint, clique aqui. Para baixar materiais oficiais da 3ª temporada de “A Casa do Dragão” para Game of Thrones: Dragonfire, clique aqui. Inspirando-se nos eventos retratados em “A Casa do Dragão”, Game of Thrones: Dragonfire expande a história da 3ª temporada para explorar novas perspectivas do conflito em torno da sucessão Targaryen. Na Semana 1, os jogadores vivenciaram a Batalha da Goela, caçando invasores da Triarquia por todo o reino e desbloqueando cenas narrativas centradas no Rei de Um Olho Só, Aemond Targaryen. Sheepsteeler (Roubovelha) e Vermax também chegaram como os mais novos dragões no Incubatório; são dragões de tempo limitado, disponíveis até 5 de julho. Na Semana 2, os jogadores conquistam territórios em nome de Rhaenyra Targaryen para restaurar seu domínio sobre Westeros após seu retorno a Porto Real. Em novos eventos, os jogadores têm a missão de caçar cabras negras à medida que visões invadem o mundo real, além de desbloquear novas narrativas centradas em Daemon Targaryen enquanto ele aconselha Rhaenyra para a guerra que ainda está por vir. Novos conteúdos continuarão a ser lançados conforme a temporada avança. E, em uma colaboração tecnológica inédita entre a HBO Max e a Warner Bros. Games, os jogadores que vincularem suas contas podem ganhar recompensas progressivas em Game of Thrones: Dragonfire ao assistir à 3ª temporada de “A Casa do Dragão”. Cada episódio desbloqueia recompensas exclusivas, e recompensas premium pela conclusão da temporada. Veja a lista completa: Episódio 1 - 3 Standard Key Episódio 2 - 250 de Gold Episódio 3 - 1.000 de Dragon Food Episódio 4 - 2.000 Runic Fragments Episódio 5 - 2.000 Amplifier Seals Episódio 6 - 1.000 Valyrian Tablets Episódio 7 - 500 Dragonlord Scrolls Episódio 8 - 1 Premium Key Concluir todos os 8 episódios desbloqueia 15 Caraxes Shards Como bônus adicional, os fãs podem mergulhar ainda mais na experiência com a playlist LoFi de Game of Thrones: Dragonfire, que traz faixas originais inspiradas na trilha sonora da série “Game of Thrones”. Game of Thrones: Dragonfire está disponível na App Store para iOS e no Google Play para Android. Para saber mais sobre Game of Thrones: Dragonfire, acesse gotdragonfire.com ou participe das conversas nas redes sociais Facebook, Twitter/X, Instagram, YouTube, TikTok, BlueSky e Discord. Todos os materiais oficiais podem ser encontrados no site de imprensa da Warner Bros. Games. Para acessar, visite WarnerBrosGames-Press.com e clique no botão “Register”. Sobre a Warner Bros. Games A Warner Bros. Games é uma das principais empresas globais de publicação, desenvolvimento, licenciamento e distribuição de conteúdo de entretenimento interativo em todas as plataformas, incluindo consoles, dispositivos portáteis, mobile e PC, tanto para títulos próprios quanto de terceiros. Mais informações estão disponíveis em www.warnerbrosgames.com. Sobre a HBO Licensing & Retail A HBO Licensing & Retail, uma divisão da Home Box Office, Inc., faz parcerias com os melhores licenciados do mundo para oferecer ao público global da HBO novas e empolgantes maneiras de interagir com suas séries favoritas. A divisão utiliza programas icônicos e premiados da HBO, como Game of Thrones, VEEP, Sex and the City, Silicon Valley, Insecure, The Sopranos, Big Little Lies, True Blood e outros, para criar produtos de consumo oficialmente licenciados, programas de mercadorias inovadores, ativações no varejo e experiências imersivas ao vivo. A HBO Licensing & Retail atua em uma ampla gama de categorias de produtos, incluindo itens colecionáveis, vestuário, publicações, experiências de marca ao vivo, jogos digitais, colaborações de moda e beleza, acessórios de luxo e muito mais. Os produtos oficialmente licenciados da HBO podem ser adquiridos em lojas de varejo em todo o mundo, online nos EUA em http://store.hbo.com e no inovador centro de varejo da HBO, a HBO Shop®, localizada na 42nd com a 6th Avenue, na cidade de Nova York. Sobre Game of Thrones Baseada na aclamada série de livros de George R.R. Martin, As Crônicas de Gelo e Fogo, a série da HBO vencedora do Emmy®, Game of Thrones, acompanha reis e rainhas, cavaleiros e renegados, mentirosos e nobres que estão envolvidos em um jogo mortal de gato e rato pelo controle dos Sete Reinos de Westeros. As tramas épicas da série sobre traição e nobreza, família e honra, ambição e amor, e morte e sobrevivência capturaram a imaginação de fãs globalmente e a tornaram um dos programas mais populares da televisão. GAME OF THRONES, HOUSE OF THE DRAGON e todos os personagens e elementos relacionados são © & ™ da HOME BOX OFFICE, INC. (s25) Todos os direitos reservados. Sobre A Casa do Dragão Baseada em “Fogo e Sangue”, de George R.R. Martin, a série se passa 200 anos antes dos eventos de Game of Thrones e conta a história da Casa Targaryen.

A produção brasileira de etanol de cereais deve atingir quase 10 bilhões de litros na safra 2025/2026, segundo projeções do setor. O volume representa um crescimento de aproximadamente 20% em relação ao ciclo anterior e evidencia a rápida evolução desse mercado, que produzia cerca de 500 milhões de litros em 2017. O avanço acompanha um ritmo médio superior a 30% ao ano na última década e é impulsionado principalmente pela expansão das usinas flex, capazes de processar cana-de-açúcar e cereais ao longo de todo o ano. O modelo amplia a eficiência industrial, reduz a sazonalidade da produção, fortalece a competitividade do agronegócio e cria novas oportunidades de desenvolvimento para diferentes cadeias produtivas. Na avaliação de Ágata Turini, diretora comercial da Fertron e diretora estadual do CIESP-SP, a evolução do etanol de cereais representa uma transformação estrutural da bioenergia brasileira."O etanol de cereais não chega para substituir a cana-de-açúcar, mas para ampliar as possibilidades da bioenergia brasileira. A integração entre diferentes culturas, automação, inteligência artificial e indústria fortalece toda a cadeia produtiva e torna o setor ainda mais eficiente e competitivo, consolidando o Brasil como líder global na transição energética." Produção avança para novas fronteiras agrícolas Outro movimento que caracteriza esse novo ciclo é a descentralização da produção. Tradicionalmente concentrada no Sudeste, em razão da cana-de-açúcar, e posteriormente fortalecida no Centro-Oeste com o cultivo de cereais, a atividade passa agora a ganhar espaço também nas regiões Norte, Nordeste e Sul. Hoje, o Brasil conta com 25 biorrefinarias em operação e a expectativa do mercado é chegar a cerca de 33 unidades até o fim de 2026. Os investimentos se concentram na ampliação da capacidade produtiva e na implantação de novas plantas industriais, especialmente no Matopiba, região formada por Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia, com projetos em municípios como Balsas (MA), Luiz Eduardo Magalhães (BA) e Uruçuí (PI). No Sul do país, novas plantas utilizam cereais de inverno, como trigo e triticale fora do padrão para panificação, agregando valor à produção agrícola sem competir com a cadeia de alimentos. Para a executiva, a expansão geográfica da produção vai muito além do aumento da capacidade instalada."Ao levar a produção para o Norte, Nordeste e Sul, o setor reduz custos logísticos, aproxima a oferta dos centros consumidores que antes dependiam de combustíveis fósseis por falta de acesso competitivo ao etanol e impulsiona o desenvolvimento econômico dessas regiões." Coprodutos elevam a rentabilidade das usinas O crescimento da indústria também está associado ao aproveitamento integral dos cereais processados. Além do etanol, as biorrefinarias produzem coprodutos de alto valor agregado que já representam entre 20% e 25% da receita líquida das plantas mais modernas. Entre eles estão o DDG e o DDGS (Grãos Secos de Destilaria), utilizados na alimentação animal por seu elevado teor de proteína e energia. O processo também permite a extração de óleo técnico e a captura de dióxido de carbono (CO₂) destinado às indústrias e ao setor de bebidas. Segundo Ágata Turini, esse modelo demonstra como a integração entre diferentes setores fortalece toda a cadeia produtiva."Quando diferentes cadeias produtivas trabalham de forma integrada, todos ganham. A indústria aumenta sua eficiência e rentabilidade, o produtor amplia suas oportunidades de comercialização, a pecuária passa a contar com insumos de alta qualidade e a economia regional se fortalece de forma sustentável." Ribeirão Preto permanece como referência em inovação Embora a instalação das novas usinas esteja distribuída por diversas regiões do país, Ribeirão Preto e sua macrorregião continuam desempenhando papel estratégico no desenvolvimento tecnológico da bioenergia. Reconhecida como um dos principais polos sucroenergéticos do mundo, a região concentra fabricantes de equipamentos, empresas de automação industrial, engenharia, inteligência artificial e fornecedores especializados responsáveis por desenvolver soluções utilizadas em usinas de todo o território nacional. Na visão da diretora comercial da Fertron, esse ecossistema explica por que a região segue liderando a inovação do setor."Ribeirão Preto reúne conhecimento técnico, capacidade industrial e mão de obra altamente especializada. As empresas instaladas na região são protagonistas no desenvolvimento das tecnologias, softwares e soluções de automação que impulsionam essa nova fase da bioenergia brasileira." Bioenergia fortalece segurança energética e sustentabilidade Além de ampliar a oferta de combustíveis renováveis, o avanço do etanol de cereais fortalece a segurança energética nacional e impulsiona projetos voltados à descarbonização da economia. Entre eles estão iniciativas de captura e armazenamento geológico de carbono (BECCS), tecnologia que coloca o Brasil entre os protagonistas mundiais da produção de etanol com pegada negativa de carbono. Para Ágata Turini, o setor vive uma mudança estrutural que vai além do crescimento da produção."O setor passa por uma transformação profunda. A integração entre cana, cereais, tecnologia e indústria fortalece a competitividade brasileira, descentraliza o desenvolvimento, amplia a segurança energética e consolida o Brasil como um dos maiores fornecedores mundiais de energia limpa." Sobre Ágata Turini Ágata Turini é diretora comercial da Fertron, diretora estadual do CIESP-SP e executiva com atuação nos setores industrial, agro e bioenergético. Formada em Direito pela USP e em Administração de Empresas pela FGV, com especialização em Direito Tributário, possui mais de 15 anos de experiência nas áreas de automação, elétrica industrial, inteligência artificial, vendas e tendências de mercado. Lidera projetos voltados à integração industrial e ao desenvolvimento de soluções tecnológicas para aumento da eficiência operacional. Também apresenta o programa Visão de Mercado, na Jovem Pan News, onde analisa tendências da indústria, do agronegócio, da bioenergia e da economia.

Sem ser apresentada no Theatro Municipal de São Paulo desde 1978, a ópera Tristão e Isolda, em três atos com música e libreto de Richard Wagner, retorna ao palco da Sala de Espetáculos em uma grande produção. Sob a direção musical de Roberto Minczuk, a montagem reúne a Orquestra Sinfônica Municipal, Hernán Sánchez Arteaga na regência do Coro Lírico Municipal, e Allex Aguilera na direção cênica, com a produção do Teatro de la Maestranza de Sevilla. As apresentações serão nos dias 22 de julho, quarta-feira, 26 de julho, domingo, 29 de julho, quarta-feira, 31 de julho, sexta-feira, e 2 de agosto, domingo, sempre às 17h. O elenco conta, alternadamente, com os tenores Simon O’Neill e Michael Weinius no papel de Tristão, e as sopranos Annemarie Kremer e Eiko Senda como Isolda. Completam o elenco Leonardo Neiva (Kurwenal), Denise de Freitas e Luisa Francesconi (Brangäne), Hernan Iturralde (Rei Marke), Paulo Queiroz (Marinheiro), Jessé Vieira (Timoneiro/Marinheiro), Cleyton Pulzi (Um Pastor) e Edu Martins (Butô). Na equipe técnica Gabriel Pederneiras é o responsável pelo design de luz, Arnaud Pottier, design de vídeo, Jesús Ruiz, figurino, Ana Llena, assistente de figurino, e Piero Schlochauer, assistente de direção. Descrita pelo próprio Wagner como o trabalho mais audacioso de sua carreira, a obra representa um marco na história da música ocidental ao expandir os limites da tonalidade e da harmonia tradicional. Seu célebre “acorde de Tristão”, apresentado logo no prelúdio, tornou-se símbolo das transformações que influenciaram profundamente a música dos séculos seguintes. Para Allex Aguilera, diretor cênico da montagem, Tristão e Isolda se encontra tão singular dentro do repertório wagneriano, ainda mais que a monumental O Anel do Nibelungo, por conta de seu caráter profundamente pessoal e sua melancolia que atravessa cada nota e cada palavra. “Há nela algo de vasto e insondável, como uma expansão contínua da sensibilidade humana, conduzida por um fluxo musical que parece não conhecer fronteiras. Wagner nos convida a abandonar resistências e a deixar-nos levar por essa corrente sonora extraordinária, impregnada de um sentimento de amor que aspira ao universal e que encontra, na música, sua expressão mais elevada”, pontua. Baseada na versão de Gottfried von Strassburg para um dos mais conhecidos mitos medievais e inspirada pela filosofia de Arthur Schopenhauer, a trama acompanha a paixão avassaladora entre Tristão e Isolda, desencadeada pela ingestão acidental de uma poção de amor. O relacionamento proibido entre os dois culmina em um desfecho trágico, marcado pela célebre ária final Liebestod, um dos momentos mais emblemáticos da história da música. “No primeiro ato, mares monocromáticos e mutáveis dominam a cena, simbolizando o turbilhão emocional que consome Isolda desde o início e que, inevitavelmente, arrasta Tristão consigo. No segundo ato, o palco se transforma em um jardim mágico de cores vibrantes e atmosfera onírica. Durante uma viagem ao Japão, meu encontro com o Butoh — uma forma de dança profundamente expressiva e visceral — marcou um ponto de inflexão na minha concepção do terceiro ato”, explica o diretor. A primeira vez que Tristão e Isolda foi apresentada no palco do Theatro Municipal de São Paulo foi exatamente na temporada lírica de 1911, data de sua inauguração. Os cenários, figurinos e adereços cênicos emprestados do Theatro Colón, de Buenos Aires, foram descritos pela crítica do jornal Correio Paulistano, de 17 de setembro de 1911, apenas como “apropriados”. Depois disso, só foi apresentada em raras ocasiões, sendo a última em 1978. Para Jorge Takla, novo diretor artístico do Theatro, o título é uma excelente oportunidade para um novo público ter contato com a obra, através da montagem de um grande diretor. “A excelente escolha do título é mais do que oportuna já que esta obra essencial não é apresentada ao público paulista há muitos anos. E é uma grande felicidade poder trazer de volta ao Brasil um de nossos melhores encenadores de ópera, Allex Aguilera, radicado na Europa”, finaliza. SERVIÇOTristão e Isolda, ópera em 3 atos com música e libreto de Richard WagnerSala de Espetáculos – Theatro Municipal de São PauloORQUESTRA SINFÔNICA MUNICIPALCORO LÍRICO MUNICIPALDatas e horários22 de julho, quarta-feira, às 17h26 de julho, domingo, às 17h29 de julho, quarta-feira, às 17h31 de julho, sexta-feira, às 17h2 de agosto, domingo, às 17h Direção musicalRoberto Minczuk Regência do Coro Lírico MunicipalHernán Sánchez Arteaga Direção cênica e cenografiaAllex Aguilera Design de luzGabriel Pederneiras Design de vídeoArnaud Pottier FigurinoJesús Ruiz Assistente de figurinoAna Llena Assistente de direçãoPiero Schlochauer ProduçãoTeatro de la Maestranza de Sevilla 22, 29, 02 Simon O'Neill, Tristão Annemarie Kremer, Isolda Luisa Francesconi, Brangäne 26 e 31 Michael Weinius, Tristão Eiko Senda, Isolda Denise de Freitas, Brangäne Todas as datas Leonardo Neiva, Kurwenal Hernan Iturralde, Rei Marke Paulo Queiroz, Marinheiro / Timoneiro Jessé Vieira, Melot Cleyton Pulzi, Pastor Edu Martins, Butô Elenco de apoio Anderson Ribeiro Cristiano Belarmino Felipe Rio-Ruas Felipe Venâncio Nill de Pádua Ricardo Aires Roni Máximo Washington Lins Ingressos de R$ 47 a R$ 290 (inteira)Duração de 300 minutos, com intervaloClassificação: Não recomendado para menores de 12 anos. Assessoria de imprensaAndré Santa Rosa - (82) 99329-6928andre.lima@theatromunicipal.org.br Letícia Santos - (11) 97446-0462leticia.dossantos@theatromunicipal.org.br SOBRE O COMPLEXO THEATRO MUNICIPAL DE SÃO PAULOO Theatro Municipal de São Paulo é um equipamento da Prefeitura da Cidade de São Paulo ligado à Secretaria Municipal de Cultura e à Fundação Theatro Municipal de São Paulo. O edifício do Theatro Municipal de São Paulo, assinado pelo escritório Ramos de Azevedo em colaboração com os italianos Claudio Rossi e Domiziano Rossi, foi inaugurado em 12 de setembro de 1911. Trata-se de um edifício histórico, patrimônio tombado, intrinsecamente ligado ao aperfeiçoamento da música, da dança e da ópera no Brasil. O Theatro Municipal de São Paulo abrange um importante patrimônio arquitetônico, corpos artísticos permanentes e é vocacionado à ópera, à música sinfônica orquestral e coral, à dança contemporânea e aberto a múltiplas linguagens conectadas com o mundo atual (teatro, cinema, literatura, música contemporânea, moda, música popular, outras linguagens do corpo, dentre outras). Oferece diversidade de programação e busca atrair um público variado. Além do edifício do Theatro, o Complexo Theatro Municipal também conta com o edifício da Praça das Artes, concebido para ser sede dos Corpos Artísticos e da Escola de Dança e da Escola Municipal de Música de São Paulo. Sua concepção teve como premissa desenhar uma área que abraçasse o antigo prédio tombado do Conservatório Dramático e Musical de São Paulo e que constituísse um edifício moderno e uma praça aberta ao público que circula na área. Inaugurado em dezembro de 2012 em uma área de 29 mil m², o projeto vencedor dos prêmios APCA e ICON AWARDS é resultado da parceria do arquiteto Marcos Cartum (Núcleo de Projetos de Equipamentos Culturais da Secretaria da Cultura) com o escritório paulistano Brasil Arquitetura, de Francisco Fanucci e Marcelo Ferraz. Quem apoia institucionalmente nossos projetos, via Lei de Incentivo à Cultura: Bradesco, CAIXA Vida e Previdência, Elevadores Atlas Schindler, Mobilize, igc Partners, Scotiabank, CAIXA Seguridade. Pessoas físicas também fortalecem nossas atividades através de doações incentivadas. SOBRE O INSTITUTO BACCARELLI Com 30 anos de trajetória, o Instituto Baccarelli é hoje uma das principais organizações sociais sem fins lucrativos do Brasil, promovendo educação, cultura e inclusão social. Com sede em Heliópolis, atende gratuitamente cerca de 1.650 alunos por ano, utilizando a música como ferramenta de transformação de crianças e jovens em situação de vulnerabilidade social. A instituição também é responsável pela gestão do Theatro Municipal de São Paulo e, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação, administra 12 unidades dos CEUs e as atividades do Programa Escola Aberta em 10 EMEFs, ampliando o acesso à cultura e ao ensino em 23 territórios periféricos da cidade. A educação musical de excelência é o principal pilar do Baccarelli, oferecendo desenvolvimento pessoal e reais oportunidades de profissionalização. Entre os destaques da organização estão a construção do Teatro Baccarelli, a primeira sala de concertos em território de favela no mundo, a Orquestra Sinfônica Heliópolis, sob direção artística do renomado maestro Isaac Karabtchevsky, e o Coral Jovem Heliópolis, todos reconhecidos nacional e internacionalmente. Para mais informações, acesse: baccarelli.org.br Instagram: Link Instagram Teatro: Link