Apesar de possuir mais de seis décadas de idade, o consórcio ainda pode ser considerado novo, pois foi apenas em 2008 que teve início a regulamentação no mercado pelo Banco Central, permitindo a regulação e criação de regras definidas por uma entidade do sistema financeiro. A partir disso, o consórcio ganhou um status de produto financeiro, o que trouxe segurança para o próprio produto e para o setor, possibilitando seu crescimento. Diante disso, um fator que pode transformar a modalidade de consórcio de uma vez por todas é ter a clareza de sua definição. Hoje em dia, o mercado é fortemente dividido entre aqueles que acreditam que o consórcio é um produto de investimento e aqueles que acreditam que é um produto para compra de bens e serviços, sendo que é um pouco dos dois. A definição fornecida pelo Banco Central para consórcio é “autofinanciamento”, pois mistura os dois lados, investimento e poupança com crédito. O produto do consórcio pode ser usado dessas duas maneiras, e quando a população entender tal conceito, a modalidade passará a ser vista com outros olhos. O problema que acontece atualmente é que a falta de explicação sobre o serviço faz que os clientes se frustrem e consequentemente cancelem o consórcio. Uma outra questão que precisa ser melhorada dentro do setor é a tecnologia, que parece que não chegou ao mercado de consórcio. Afinal, em todos esses anos, poucas iniciativas foram iniciadas com base em recursos tecnológicos. O produto é entregue para o cliente da mesma forma de quando a modalidade foi criada, sendo vendido pelo valor do crédito pretendido ou pela parcela que o cliente pode pagar. Essa ação gera uma entrega massificada, pois não considera interesses individuais do cliente e muito menos suas particularidades. Tal atitude até passava despercebida há 15 anos, pois era uma época em que as ferramentas de dados e análise estavam começando a se desenvolver e faltava acesso à informações. No entanto, nos dias de hoje, não faz sentido não usar tecnologia nos processos, pois as ferramentas e os recursos estão à disposição, sendo possível trabalhar com dados e analytics, para tomar uma decisão diferente para o produto, sendo possível entregá-lo para cada perfil de cliente de forma individual, o que é uma grande vantagem. No entanto, mesmo com poucos recursos tecnológicos, o consórcio continua fazendo sucesso, principalmente nas classes de renda menor. Por ser uma alternativa ao crédito, torna-se uma opção viável para quem quer comprar um bem ou serviço. Em países em desenvolvimento, como o nosso, o crédito costuma ser escasso ou caro, por isso o consórcio faz sentido. No Brasil, o consórcio é um produto bastante rentável e vem sendo incentivado por administradoras, que estão ligadas a grandes instituições financeiras. O Consórcio também equaliza as oportunidades entre as classes sociais. No crédito, os clientes com maior renda, que apresentam um risco menor para a instituição financeira, recebem uma taxa de juros menor que os clientes com baixa renda. Contudo, no consórcio, independente da classe social, tendo a capacidade de renda necessária para arcar com as parcelas, todos os clientes do grupo têm a mesma taxa de administração, que é o custo da operação. Então, diferente do crédito que discrimina os clientes, o consórcio equipara e traz condições iguais entre os participantes. Por essa razão, o momento atual do consórcio é positivo, pois quanto mais caro ou mais escasso o crédito é, mais o produto se destaca. Se falarmos sobre custos e compararmos o produto de financiamento e o produto de consórcio para compra de um bem, o consórcio fica mais barato. A exemplo do cenário promissor, dados da Associação Brasileira de Administradoras de Consórcios (ABAC), apontam que os primeiros seis meses deste ano bateram recorde de cotas vendidas com 1,85 milhão; foi o melhor resultado para o período nos últimos dez anos. Além disso, os números superaram em 12,1% o acumulado no mesmo período do ano passado, quando houve o registro de 1,65 milhão. No entanto, é claro, deve-se levar em consideração que existe o custo financeiro dentro da modalidade, que é a taxa de administração da operação, mas esta também compensa e apresenta vantagens. Visto isso, a minha expectativa no curto prazo para o mercado de consórcios está na melhora na regulação e observância dos players do mercado, principalmente na conta de quem está à frente da operação oferecendo esse produto. É preciso garantir que todos os profissionais tenham uma maior qualificação, o que permitirá um aumento da qualidade do serviço e também mais transparência. Já no longo prazo, percebo que o consórcio terá uma alavancada e entrará cada vez mais na carteira e na vida financeira dos clientes, permitindo a compra do que desejam, já que o produto vai oferecer uma operação menos custosa e mais programada. A tendência é que o consórcio evolua e traga melhorias com o passar do tempo, sendo mais personalizado para entregar e atingir de uma maneira melhor e mais fácil os objetivos dos clientes, o que vai gerar um mercado cada vez maior, cheio de inovações e possibilidades. *Bruno Pinheiro é fundador e CEO da Turn2C Consórcio Inteligente, uma solução de inteligência artificial (IA) para o mercado de consórcio. Formado em Engenharia Mecatrônica pela Universidade de São Paulo (USP), Bruno acumula mais de 17 anos de experiência em empreendedorismo no mercado financeiro, em setores de investimento, câmbio, consórcio e banking. Seu ingresso no mercado ocorreu em 2004, ao iniciar sua trajetória profissional no Itaú Unibanco, maior banco privado do Brasil e maior conglomerado financeiro do hemisfério sul, no qual foi responsável por diversas áreas dos produtos de crédito imobiliário, financiamento de veículos e, de 2010 a 2013, responsável pela vertical de consórcios da Itaú Administradora e Fiat administradora de consórcio. Em paralelo, o executivo criou em 2015 a Besser Partners, fintech de câmbio para pessoas físicas e jurídicas que permite ao cliente acessar diversos bancos usando uma única plataforma, que foi vendida ao banco C6 SA em 2018. Bruno sempre teve um incômodo em relação ao produto consórcio e como ele é tratado no mercado de forma massificada sem considerar os objetivos individuais dos clientes. Com isso, decidiu fundar a Turn2C (Turn to Client – Vire-se para o cliente), buscando usar tecnologia para entregar de forma eficiente o produto consórcio por meio de inteligência artificial e modelos matemáticos e estatísticos. Atualmente, a startup é a única no mercado brasileiro a oferecer esse tipo de serviço.

O Brasil está no topo do empreendedorismo com uma taxa de 26,7%, superando China e Estados Unidos, mas tem uma alta taxa de mortalidade de empresas (34,61%). A má gestão é uma das principais causas de alta taxa de mortalidade. Mesmo com a abertura de 3,9 milhões de empresas no país em 2021, 1,3 milhão fecharam suas portas, ou seja 1/3 dos pequenos negócios. Um segmento que vem crescendo com a abertura dos novos negócios e atuando para reverter esse quadro é o de contabilidade. Nesse cenário, a Matur Contábil, uma das empresas de contabilidade mais renomadas do Brasil especializada em soluções para a gestão das MPES, ampliou seu número de clientes pós-pandemia e agora projeta a expansão para São Paulo e Rio de Janeiro em 2023 e um crescimento de 15% no ano. A empresa que já atua em 18 estados e possui unidades em quatro deles - Minas Gerais, Amazonas, Goiás e Espírito Santo – possui 10 unidades e acumula mais de 1.200 mil clientes atendidos em seu portfólio. Segundo o CEO da Matur Contábil, Mário Mateus, o momento é favorável para mais um passo rumo à expansão com novas unidades na Região Sudeste. “A expansão é apenas consequência do nosso trabalho que tem como foco a inovação nos processos de contabilidade, tributação e financeiro, que garante aos empreendedores mais tempo para realizar a gestão eficiente de seu próprio negócio. Além de expertise em consultoria empresarial que orienta sobre a melhor estratégia na hora da tomada de decisões”, afirma. Mário afima que o apoio de uma empresa como a Matur é fundamental para a sobrevivência dos pequenos e médios negócios. “Oferecemos ao empreendedor um apoio que vai de orientações básicas sobre as obrigações tributárias, gestão administrativa, indo até a análise sobre questões trabalhistas na contratação de funcionários e o diagnóstico sobre a saúde financeira da empresa”, afirma. Uma prova disso é que com o serviço de Gestão Tributária a Matur conseguiu identificar e realizar a mudança de regime especial de tributação de uma empresa, reduzindo o ICMS de venda de seus produtos de 14% para 3%, ampliando de forma expressiva a competitividade e lucratividade do negócio. Outra estratégia vantajosa e benéfica para a longevidade das empresas é o Holding Patrimonial, um serviço que consiste na criação de um formato societário para conservar bens e direitos de herdeiros e companhias. Por meio desse serviço, a Matur organizou toda a estrutura societária de uma companhia mineira, minimizando os conflitos familiares e financeiros do negócio após o falecimento do sócio fundador. Uma ação que solucionou os problemas de gestão da empresa até a conclusão do processo sucessório. Sem esse estruturação, a empresa e a família do sócio fundador ficariam reféns do sistema judiciário, sem acesso ao patrimônio até o fim do processo de inventário que poderia durar de 2 a 5 anos. A Matur também oferece várias soluções para simplificar a gestão das MPEs, como a gestão contábil, gestão fiscal tributária, gestão trabalhista, legalização, pessoa física, auditoria fiscal eletrônica, regimes tributários especiais, consultoria empresarial, gestão de benefícios e bpo financeiro. Capacitação é fundamental para a gestão eficiente dos negócios Mário explica que ter uma boa ideia e paixão pelo negócio não bastam para que um empreendedor seja bem sucedido em seu negócio no Brasil. “Uma caraterística importante, mas que está em falta na grande parte dos empreendedores brasileiros é o domínio das técnicas de gestão de negócios. Para se manter no mercado é preciso ter visão de negócios, saber gerir e liderar pessoas, é um pacote completo. Não basta só saber do seu produto final”, afirma. Matur Contábil - Há 58 anos no mercado, a Matur Contábil foi criada pelo patriarca, sr. Mateus, com apenas dois funcionários, uma máquina de escrever e uma calculadora. A equipe e os recursos eram escassos, mas com um olhar no futuro, a empresa apostou na inovação para liderar o mercado e já conquistou mais de 1.200 mil clientes em todo país. Atualmente, a empresa é comandada pelos irmãos, Mário Mateus, Simone Mateus e Marco Aurélio Mateus que se orgulham em ser uma das empresas de contabilidades mais renomadas e tecnológicas do país, garantindo aos pequenos e médios empreendedores, as melhores soluções do mercado para a gestão dos negócios.

No dia 11 de outubro, terça-feira, às 13h, o KaBuM!, maior e-commerce de tecnologia e games da América Latina, promove um encontro dos visitantes da feira com Alexandre "Gaules" Borba, head de Gaming da marca e um dos streamers mais assistidos do mundo. Os fãs terão direito à sessão de uma hora de fotos com o influenciador. Outra grande atração do dia será a presença de Cogu, renomado player de CS:GO que vai anunciar uma disputa da modalidade entre o público e oferecer um par de ingressos para o Major para os ganhadores, disputadíssimo campeonato de CS que ocorre em novembro - já com lotes esgotados. As ações acontecem no espaço localizado logo na entrada da BGS (Brasil Game Show), perto dos expositores do YouTube Gaming e Redragon. O KaBuM! prepara também com uma série de ativações à disposição dos visitantes da feira, como setups gamer com configuração high-end para permitir uma experiência de jogo completa, desafios no Playstation 5 e cockpits de realidade virtual com simuladores de corrida de carros. A partir das 15h, a cabine de vento personalizada contará com milhares de prêmios, com cupons de desconto de até 80% e com chances de ganhar prêmios incríveis - que incluem um PS5, a nova placa de vídeo RTX 4090, no dia 12 de outubro, a 13ª geração de processadores Intel e Smart TVs. Os influenciadores Cid Não Salvo e Julia Pitzer são os hosts responsáveis por direcionar as atrações diárias e interagir com os visitantes. A nova Super Máquina - que nesta edição irá sortear um Ultra PC gamer e uma cadeira em formato de escorpião inédita no Brasil - também pode ser conferida por todos os ângulos possíveis em um vídeo 360º por meio de realidade virtual. Confira, na íntegra, a agenda do KaBuM! dos próximos dias do evento, também disponível na página: 11/10 13h - Presença de Gaules, streamer e head de Gaming do KaBuM 15h - Campeonato de CS:GO com Cogu 12/10 13h - Apresentação da nova Geforce RTX 4090 16h30 - “Quem ganha, fica” com Inutilismo e Cid Não Salvo Sobre o KaBuM! Fundado em 2003, o KaBuM! é um dos pioneiros no comércio eletrônico brasileiro e, hoje, está entre as maiores empresas do segmento na América Latina, sendo a maior referência brasileira do varejo online de tecnologia. Esta performance é resultado de uma empresa obcecada por agilidade, qualidade de atendimento, inovação, velocidade de entrega e respeito pelo consumidor. O KaBuM! possui os mais altos índices de avaliação e selos de qualidade existentes da internet no Brasil. Desde sua fundação, o e-commerce já realizou mais de 20 milhões de pedidos em mais de 5 mil cidades do Brasil. www.kabum.com.br.

A influencer e empresária Thayse Teixeira, está organizando megaevento inclusivo em Fortaleza, para comemorar o 1º aniversário da filha Maria Tereza. Tetê, apelido carinhoso da pequena, terá festança digna de princesa, junto a representatividade. Será o “O Mundo Barbie da Tetê”. O tema Barbie, escolha da mamãe, tem um significado: a inclusão social. Com cenografia especialmente criada para o aniversário de Tetê, bonecas Barbies serão totalmente repaginadas e caracterizadas por modelos humanas. A diversidade fará parte com algumas representantes da famosa boneca. Em desfile permanente pela festa: cadeirante, preta, plus size, trans e a Barbie em tratamento oncológico, sem cabelos. Tetê é filha de Thayse Teixeira e do empresário Leonardo Meireles. “Quero que seja um marco essa comemoração. Muito se fala em inclusão das minorias, iniciativa de cunho social, mas nosso objetivo, vai além da festa, derrubar barreiras”, diz a famosa Dona do Cariri, que também é mãe de Bernardo (10 anos). Entre os mais de 200 convidados, famosos, amigos, familiares e um grupo de crianças carentes, que Thayse e Leo irão receber e proporcionar um dia incrível. Todos estarão na comemoração, para uma experiência sem rótulos e cheio de representatividade. A grandiosidade do espaço e de toda produção, não deixa dúvida de que Fortaleza vai receber um grande evento. Será realizado em espaço de 3.000 metros quadrados, fachada de 25 metros, salão climatizado e área de jardim com 900 metros, situado no bairro nobre da capital cearense - Lago Jacarey. Muitas outras ações prometem surpreender a todos presentes, incluindo “seguidonas” e “seguidonos”, sorteados por Thayse Teixeira, através da interação em suas redes sociais e os que acompanharão pela mídia em tempo real. A organização do megaevento de aniversário de um ano de Tetê, conta ainda com uma equipe de profissionais especializados. São cenógrafos, cerimonialistas, designers que estão trabalhando incessantemente para realizar muito além de uma aniversário, uma experiência inclusiva e de representatividade. Serviço: Data: 16/10 – domingo Horário: 16h Local: Happy Day Buffet Endereço: Av. Viena Weyne 915 - Lago Jacarey - Fortaleza

Neste mês, a cidade de São Paulo volta a sediar a maior conferência de games da América Latina, a Brasil Game Show. O evento, aguardado por fãs de jogos eletrônicos, gamers e entusiastas da cultura pop, tem até quarta-feira (12), para visitar e conferir as atrações da BGS. Palco de muitos lançamentos do gênero, a BGS também é estratégica para marcas tradicionais e expositores realizarem ações de aproximação com o público jovem, em especial, a geração Z. Durante a 13ª edição da BGS, a Trope, martech especializada em soluções de negócios para marcas com foco na geração Z, está apoiando empresas como a Bimbo Brasil, na cocriação de ações com os creators e os produtos das marcas, entre eles: o RAP10, marca líder de tortilhas que poderão ser degustados pelos visitantes, promoverá uma competição em uma pista de obstáculos, os participantes que concluírem o percurso em menor tempo vencem o desafio. O bolinho mais amado do país, o Ana Maria, também está na BGS e preparou um palco onde convida os participantes a cantar e dançar o hit da marca. Para Luiz Menezes, fundador da Trope, a linguagem dos criadores de conteúdo permite uma conexão genuína com os nativos digitais e, em especial, com a geração Z. "A notoriedade e a influência dos mais de 75 creators engajados em mais de 120 conteúdos produzidos, os tornam importantes aliados das marcas na busca de uma maior aproximação com esses grupos, através do rejuvenescimento destas", ressalta Luiz. Ainda segundo Luiz, hoje os clientes já fazem parte da estratégia de negócios e estão também no centro das campanhas de marketing. "Na BGS não seria diferente. Muitos criadores, especialmente ligados ao gaming, fazem parte do evento e da sua evolução", comenta o fundador. "Projetos como esse permitem uma conexão com a geração Z de forma mais orgânica. Acreditamos que a aproximação do público com os criadores e as marcas fomentam ainda novas oportunidades, com as comunidades digitais sendo conhecidas por marcas não-endêmicas", finaliza. A Trope busca apoiar empresas na busca de uma maior conexão com os nativos digitais e geração Z. Para isso, faz parte da estratégia de negócios da martech impulsionar o protagonismo dos criadores de conteúdo e nativos digitais. Por isso, os projetos desenvolvidos e cocriados pela empresa trazem os criadores para o centro da estratégia para que, dessa forma, compartilhem a experiência deles, e assim apontarem, como verdadeiros consultores estratégicos, as melhores práticas de genuinamente pertencer à comunidade gamer Sobre a Trope Trope é uma martech especializada em soluções de negócios para marcas com foco na geração Z. Criada em 2021, a Trope tem o propósito de impulsionar o protagonismo dos nativos digitais. A empresa tornou-se especialista em cocriar projetos para marcas com foco na geração Z. A Trope também atua com uma aceleradora e um hub de influenciadores para talentos em ascensão. Entre os principais atendidos pela Trope estão: Mondelez, Meta, P&G, Oi e mais. Mais informações no site.

Sem a interferência efetiva do cenário econômico, o mercado de imóveis de luxo subiu novos degraus em 2022, principalmente por conta do movimento de ressignificação da moradia enquanto reflexo da pandemia. Neste sentido, Santa Catarina tem conquistado importantes fatias do segmento em nível nacional. Com natureza farta, geografia facilitada, fácil acesso e empresas focando neste setor, o potencial se torna ainda mais forte. Itapema, por exemplo, é a segunda cidade catarinense na lista do mais elevado metro quadrado do país (R$ 8.856/m²). Ocupa a quarta posição, atrás de São Paulo em terceiro, Rio de Janeiro em segundo e Balneário Camboriú no topo do Índice FipeZap. Com este olhar, estão empresas como a Gessele Empreendimentos, que cresceu e criou este novo conceito para atender ao mercado de luxo. Paula Gessele, diretora da construtora, explica que o alto padrão é medido por informações técnicas, como localização, tipo de acabamento e elementos que agreguem valor à vida dos moradores, como serviços de concierge, spa e até automação dos apartamentos. “Ao alto padrão soma-se o conceito e daí passamos a ter o imóvel de luxo, com uma identidade própria que atenderá aos gostos de uma parcela exclusiva de clientes”, define. Imóveis de alto padrão x imóveis de luxo Imóveis de alto padrão prezam pela excelente localização, tamanho do empreendimento e também pela qualidade de todos os materiais utilizados ao longo da construção. Buscam oferecer comodidades como academia equipada, salão de beleza, sala com vídeo game, além dos jogos tradicionais, entre outros. Já os imóveis de luxo dão um passo além. A localização também costuma ser privilegiada, mas o principal diferencial desse tipo de empreendimento é a exclusividade. Eles são pensados nos mínimos detalhes para cada cliente e seguem as principais tendências do mercado imobiliário e tecnológico. Ou seja, o que realmente define o imóvel de luxo é a experiência única que ele proporciona. Experiências definem o que é luxo Os empreendimentos da Gessele seguem esta linha de conceito diferenciado, com projetos que homenageiam a realeza e construídos sempre em localizações diferenciadas. Junto, são planejadas características exclusivas. E não estamos falando apenas do tamanho das unidades e qualidade dos materiais utilizados da construção ao acabamento. Aqui entram itens como: tratamento de ozônio na caixa d’água para tornar potável a água das torneiras e chuveiros; piso em mármore aquecido e paredes revestidas em mármore no banheiro da suíte Real; todo o apartamento com vidros duplos laminados com proteção UVA e UVB com isolamento acústico e térmico. As fachadas imponentes e luxuosas possuem estilo clássico e contemporâneo rico em detalhes e sofisticação. Há também a preocupação de entregar exatamente aquilo que foi apresentado nos materiais de divulgação, incluindo o vaso ou quadro que constam nas imagens prévias de cada projeto. Ainda para garantir a experiência do conforto e bem-estar, os apartamentos possuem espera para aspiração central, infraestrutura para toalheiro aquecido, janela das suítes com persianas integradas, automatizas e acústicas, e ralos ocultos em todos os banheiros, incluindo sistema anti-insetos. Tudo isso eleva o nível da experiência e agrega valor à vida dos moradores. “Outros diferenciais são a infraestrutura para carros elétricos, entrada com reconhecimento facial, pavimento térreo acima do nível da rua, fora todas as exclusividades internas, onde o proprietário pode, até mesmo, com ajuda da equipe da Gessele, modificar a estrutura interna do apartamento para deixá-lo da forma que mais agrada”, explica Paula. Sobre a Gessele Empreendimentos Com quase 10 anos de história e 50 colaboradores, a Gessele Empreendimentos foi inaugurada quando os diretores João Marlezio Conhaqui e Paula Daniela Gessele Conhaqui enxergaram uma necessidade no mercado. Na expectativa de entregar exatamente o que o cliente vê nas divulgações sobre os empreendimentos, e mais, ir além do esperado, o casal lançou a empresa. Em busca de garantir algo ainda mais diferente do que é encontrado em empreendimentos na região, os empreendedores apostaram na admiração pelos costumes da realeza europeia e inspiram seus residenciais nos reis e nas rainhas. Os novos proprietários contam com empreendimentos de alto padrão, ricos e nobres em cada detalhe, a exclusividade de poucos moradores, áreas de lazer completas e construções localizadas na quadra ou de frente para o mar. Gessele Empreendimentos R. 244, 163 – Andorinha Itapema – SC

Segundo dados do Instituto Nacional de Câncer, em 2021, mais de 66 mil casos novos de câncer de mama foram estimados, com um risco de 61,61 casos a cada 100 mil mulheres. Tendo em vista que o câncer de mama ocupa a primeira posição em mortalidade por câncer entre as mulheres no Brasil, é preciso debater cada vez mais o tema. A campanha do Outubro Rosa vem para reforçar isso, tanto no lado físico da doença, mas na parte emocional e psicológica. Para Carla Moraes, oncologista do Hospital Anchieta e do Hospital São Francisco de Brasília, o Outubro Rosa é uma campanha anual realizada mundialmente em outubro, com a intenção de alertar a sociedade sobre o diagnóstico precoce do câncer de mama. “A grande missão é compartilhar informações e promover a conscientização sobre a doença; proporcionar maior acesso aos serviços de diagnóstico e de tratamento e contribuir para a redução da mortalidade”, conta. A Sociedade Brasileira de Mastologia (SBM), recomenda que as mulheres a partir de 40 anos, façam o check-up de prevenção, é importante falar e agir sobre. Além do exame de toque, é necessário consulta com o ginecologista e/ou mastologista para identificar fatores de risco e estabelecer a rotina de exames de rastreio para a prevenção: a mamografia e o ultrassom mamário. Mas, não só esses profissionais entram em cena, o psicólogo também é peça fundamental nesse processo. Diagnóstico Carla Moraes explica que o diagnóstico é só a primeira etapa: “As pacientes passam por consultas multidisciplinares composta por oncologistas e mastologistas para definir o tratamento individualizado para cada uma, entendendo cada caso e suas particularidades”. “Identificar o câncer de mama nas fases iniciais é o maior aliado para um tratamento eficaz, aumentando assim as chances de cura e também a qualidade de vida. De acordo com dados na literatura médica, em média, 95% dos casos de câncer de mama diagnosticados no início têm possibilidade de cura”, revela a oncologista. Importância do acompanhamento psicológico O diagnóstico gera uma fragilidade emocional na mulher, devido à insegurança e ao receio de se ter a doença. Nesse momento, o apoio da família, amigos e, claro, de um profissional que lide com o lado psicológico é essencial. Para o psicólogo Fernando Machado, do Hospital Anchieta de Brasília, o apoio do psicólogo é de fundamental importância para que a paciente se reestruture como pessoa, se resgate como mulher e se sinta apoiada, se sinta segura novamente”. Quando há um procedimento cirúrgico mutilatório é mais doloroso ainda para a mulher, por isso o acompanhamento psicológico é muito importante. “É um trabalho diário, um trabalho contínuo, um trabalho da imagem do corpo como um todo, não de partes do corpo. É uma imagem do agora, é uma imagem do cuidado que eu tenho com esse corpo. Então, a ideia é ir trabalhando esses processos, como que ela se vê, se reconhece, como se sente”, afirma o psicólogo. Fernando Machado ainda acrescenta que “esse acompanhamento psicológico faz a diferença no tratamento, ainda mais com a rede de apoio. Todas as pessoas em volta tem grande importância sobre esse tratamento, principalmente para essa paciente não se sentir sozinha, abandonada ou rejeitada. É de uma força muito grande o apoio familiar, faz toda a diferença para o tratamento, que é difícil e pode deixar sequelas, então ela se sentir amparada e acolhida é fundamental”, conclui.

A empresária Sônia Hess, que durante anos comandou a expansão e a consolidação da Dudalina, acaba de ser eleita como membro do Conselho de Administração da Embraed, incorporadora e construtora catarinense considerada referência em empreendimentos de luxo. “É uma satisfação integrar o conselho da Embraed, empresa que teve papel decisivo no desenvolvimento do mercado imobiliário de Balneário Camboriú”, diz Sônia Hess. A nova conselheira leva para a Embraed amplo repertório de gestão corporativa, de experiência acumulada durante os 35 anos de dedicação à Dudalina, indústria de vestuário fundada por sua família e que, sob seu comando, transformou a empresa na maior exportadora brasileira de camisas. A Dudalina, assim como a Embraed, foi fundada em Santa Catarina. Em 2013, a revista Forbes colocou Sônia Hess na lista das mulheres mais poderosas do país. “Sônia Hess tem uma visão estratégica privilegiada e profundo conhecimento empresarial. Por isso, ela tem muito a contribuir conosco no atual momento da Embraed, marcado por expansão de negócios, consolidação de um projeto robusto de governança corporativa, profissionalização do ciclo construtivo e responsabilidade social e ambiental”, destaca Tatiana Rosa Cequinel, CEO da construtora, à frente dos negócios desde 2013 na sucessão do seu pai e fundador, Rogério Rosa. A chegada de um nome de peso como Sônia Hess reforça o Conselho de Administração da Embraed, atualmente composto por outros quatro integrantes. São eles: Luís Roberto Wenzel Ferreira, sócio da Smart Pods e Âmbar, com ampla experiência no segmento de construção, tanto na posição de executivo, com carreira desenvolvida na Tigre no Brasil e nos Estados Unidos, quanto como integrante de conselhos de administração em entidade do setor (Associação Brasileira de Materiais de Construção - Abramat) e em empresas de São Paulo e Santa Catarina; Luiz Gustavo de Castro Santos, profissional com especialização em gestão estratégica e de negócios, além de empreendimentos e projetos, que já atuou como vice-presidente e no board member do Athiê Wohnrath e hoje integra a equipe da consultoria Falconi como Sênior Advisor Aquitetura, Engenharia e Construção e também o conselho de Administração da Drogaria Venancio; Reymi Domingos Savaris Junior, advogado especializado em Direito Civil, Processual Civil e Empresarial com atuação em empresas de diferentes setores, como construção civil, concreto, telefonia, entre outros; e Tatiana Cequinel, presidente do Conselho. Gestão e Governança A estruturação do Conselho de Administração está alinhada a uma série de iniciativas da Embraed para fortalecer as boas práticas de governança corporativa. Além do Conselho ser formado por profissionais recrutados do mercado, a empresa estruturou um comitê para planejar iniciativas ESG (sigla em inglês para práticas voltadas ao meio ambiente, sociais e governança). Sob a gestão da Tatiana Cequinel, a Embraed também implementou estrutura de board e contratou uma das Big Four, que reúne as maiores empresas de auditoria do mundo. “Com essas ações, a construtora segue o que existe de mais avançado nessa agenda, como as políticas adotadas por companhias listadas em bolsa. Esse processo ajuda a chancelar a operação da Embraed no mercado de capitais”, diz a CEO. A contratação de Sônia Hess também reforça a representatividade das lideranças femininas na Embraed. Atualmente, 17% dos cerca de 760 colaboradores são mulheres, percentual significativo quando comparado à participação feminina inferior à 10% dentre os profissionais da construção civil em todo o Brasil, segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego. Atualmente, Sônia Hess é vice-presidente do Grupo Mulheres do Brasil, formado por mulheres de diferentes segmentos e que tem como intuito engajar e estimular a participação feminina na construção de uma sociedade melhor. A executiva também é mentora do programa Winning Women Brasil, da EY; e conselheira da Sequóia Logística, do Museu de Arte de São Paulo (MASP) e da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC). Sônia Hess também tem atuação abrangente como conselheira em organizações do terceiro setor, como o Amigos do Bem, um dos maiores projetos sociais do país, que atende regularmente a mais de 150 mil pessoas em iniciativas continuas de educação, geração de renda e acesso a água, moradia e saúde no sertão de Pernambuco, Alagoas e Ceará, o Instituto Ayrton Senna, Verdescola e a Rede Mulheres Empreendedoras (RME). Empenhada na proposição de políticas públicas para mulheres, Sônia Hess também idealizou, em plena pandemia, o Fundo Dona de Mim, uma linha de crédito circular, que tem o objetivo de impulsionar o empreendedorismo feminino para mulheres em situação de vulnerabilidade. Sobre a Embraed A Embraed é uma construtora e incorporadora especializada em empreendimentos residenciais de luxo em Balneário Camboriú, fundada em 1984. A marca registrada de requinte e sofisticação vem sendo aprimorada por Tatiana Rosa Cequinel, no comando dos negócios desde 2013. Em 37 anos de história, a Embraed construiu 44 empreendimentos de alto padrão, que totalizam 677 mil m² de área construída. Recentemente o Grupo iniciou as vendas das unidades de seus dois primeiros residenciais de alto padrão fora de Balneário Camboriú, situados em Maringá (PR) e Itapema (SC).

“Tão importante quanto a venda, é manter o cliente com você. Isso depende muito da experiência que você está dando a ele, porque se a gente fizer com que ele tenha sucesso, isso também vem para nós”, disse a Sandrina Grubba, Chief Experience Officer da Conta Azul, plataforma de gestão financeira voltada a empreendedores e contadores, durante Feira do Empreendedor Sebrae 2022. Com o tema “Como conquistar e fidelizar clientes”, a especialista destacou as principais dicas para que os empreendedores possam, além de trazer novos, também manter quem já faz parte de sua base, e com isso, garantir benefícios como e separou algumas dicas para o empreendedor, como: 1- Entender quem é o seu cliente. Não dá para considerar todos os clientes iguais. “Temos que entender verdadeiramente quem é o cliente. Saber a identidade, os grupos, o segmento, as dores, as necessidades. Não adianta entregar algo padrão para todos, não tem como funcionar. As empresas são diferentes. Personalizar o seu cliente vai facilitar toda a estratégia e execução da sua empresa”, explica Sandrina. 2- Manter o cliente sempre por perto. “Depois da atração, tem que manter o contato, fazendo perguntas e identificando se as dores estão sendo atendidas. É fundamental manter o encantamento após a atração. É importante criar uma comunidade, ser humano”, completa a executiva. De acordo com a Conta Azul, é nove vezes mais caro conquistar um cliente novo. Por isso, o segredo está em manter perto quem já faz parte de sua base. 3- Coletar feedbacks e entender as necessidades do cliente “Não é porque o cliente adquiriu o produto que tá tudo certo. Você tem coragem de ler se o teu cliente indica o seu produto? Tem coisas que são difíceis de ler, mas é aí que a gente evolui. A gente cresce ouvindo o feedback que dói”, afirma a especialista. 4- Oferecer informações relevantes para o cliente Mais do que oferecer um produto, oferecer uma experiência, compartilhe informações que brilhem os olhos do cliente. Esteja sempre um passo a frente e entregue aquilo que nem ele mesmo pensou que precisaria 5- Proporcione um atendimento UAU Personalize a comunicação, gere experiência positiva ao cliente e o encante. “Hoje, o cliente está extremamente exigente. O grande diferencial da sua decisão, para que o cliente continue ou não fiel a sua marca, é a experiência que você está proporcionando para ele. Para que a sua empresa se perpetue no mercado e tenha um diferencial competitivo real, é a experiência que você oferece ao consumidor que funciona”, finaliza Sandrina, especialista da Conta Azul, que atualmente possui uma base com mais de 90 mil clientes. Sobre a Conta Azul A Conta Azul é uma empresa brasileira, fundada em 2012, que oferece um inovador ERP em nuvem para micro e pequenas empresas brasileiras e uma plataforma de contabilidade para Contadores. A fintech deu origem à nova geração ERPs no Mercado Brasileiro, quebrando paradigmas e criando um ecossistema completo e simples de usar.

Ninguém falou que chegar aos 40 seria fácil. Mas quem disse que isso tem que ser um problema? A vida é boa demais pra gente sofrer com números de idade! Já basta o que sofremos com números de boletos, balança, juros, multas... Uma Vet Muito Loba é um show que faz você relembrar de coisas do seu tempo e mostrar pra juventude de hoje de como era bom ser jovem nos anos 80. Se você é desta época e sente no corpo o peso de cada ano acumulado, se ainda lembra das coreografias bem trabalhadas, se está sem coragem pra fazer exercício físico e não sabe o porque disso? Então acesse o link e garanta seu ingresso pra essa noite nostálgica, divertida e cheia de verdades.... Sobre Fabíola Goulart Médica veterinária, humorista e roteirista Fabíola Goulart sempre foi brincalhona entre amigos e parentes. Decidiu entrar para a comédia em 2016 e, logo nos anos seguintes escreveu, atuou e dirigiu a peça teatral Princesas Desencantadas, participou do primeiro festival de stand up comedy composto apenas por mulheres, o Festival Mamacitas, em São Paulo, bem como fez parte do elenco do Festival de stand up comedy de mulheres no Rio de Janeiro, o Comédia das Patroas. Dividiu os palcos com comediantes como Bruna Louise, Arianna Nutt, Sill Esteves, Mhel Marrer, Victor Sarro, Paulinho Serra, Renato Albani, Emerson Ceará, Jhordan Matheus, em Salvador, e vários outros humoristas. Atualmente segue pelos palcos com a comédia stand up e agora faz o lançamento do seu show solo, Uma Vet Muito Loba. SERVIÇO Show Solo: Uma Vet Muito Loba - Fabíola Goulart Modalidade: Stand Up Comedy Local: Infinu 506 Sul (Palco Interno) Data: 18 de Outubro 2022 Horário: 20h Ingressos: https://www.sympla.com.br/evento/fabiola-goulart-em-uma-vet-muito-loba-show-solo-stand-up-comedy/1741008

A Copa do Mundo começa em novembro, e muita gente já está no clima, se preparando para torcer pelo Brasil, e pensando no look da sorte para que os nossos jogadores conquistem o hexa! Pensando nisso, as irmãs Rosane e Fabiane Borges, fundadoras do Recriarte Customização, no Distrito Federal, apostaram em várias peças exclusivas para quem quiser ir além da básica camiseta da seleção. No catálogo, as profissionais brasilienses da moda trazem diversos modelos de bonés, blusas, shorts e croppeds com as cores da bandeira do Brasil, para compor looks mais elaborados. “Por enquanto estamos apostando nas peças femininas para a copa, pois entendemos que as mulheres gostam de ousar mais que os homens. Nós gostamos de nos descascar com características únicas, e a roupa, de certa forma, ajuda nessa questão. Pois isso criamos peças limitadas e exclusivas”, conta as profissionais da moda. Quem tiver interesse em conhecer os produtos e solicitar uma compra, o ateliê das brasilienses comercializa os produtos por meio do instagram: @recriarte_customizacao ou Whatsapp: 61 984527168. E tem ainda, para quem optar, o serviço de entrega para todo o Distrito Federal, com valor da taxa de entrega a combinar de acordo com a região. SERVIÇO Instagram: @recriarte_customizacao Contato: 61 984527168

O mercado de trabalho vem passando por várias transformações, e entre as principais está o conceito de “economia gig”, que reúne alternativas como a prestação de serviços por aplicativos e de forma freelancer. Esses novos formatos cresceram com a pandemia e já se consolidaram. Podemos dizer que o mercado de trabalho como o conhecíamos está em algum lugar do passado, já que agora as relações estão mais fluídas. Muitas vezes, os profissionais têm a liberdade de trabalhar de onde e quando quiserem, sob demanda, ou seja, eles passaram a ser os decisores de com quem e para quem vão trabalhar. Nesse cenário de grande aumento de vagas temporárias por conta dessa revolução que a economia gig vem trazendo ao setor, outra importante questão precisa ser levada em conta: como fazer funcionar os planos de sucessão dentro das empresas? Com uma rápida olhada em alguns dados do mercado é possível confirmar que o maior desafio dos profissionais de Recursos Humanos, a partir de agora, é exatamente garantir a manutenção e eficácia dos processos sucessórios nas empresas. De acordo com dados de uma pesquisa da consultoria Gallup, a principal razão pela qual os funcionários deixam os cargos é a falta de oportunidade no que diz respeito à evolução de suas carreiras. Outros dados da mesma consultoria revelam que 55% dos CEOs dizem que desenvolver a próxima geração de líderes é seu principal desafio e, diferentemente do que podemos pensar, 60% dos millenials estão abertos a uma nova oportunidade de trabalho dentro das empresas. A conclusão a que chegamos olhando esses dados é que, apesar da economia gig, com a competição sem precedentes por talentos e a obsolescência de habilidades acelerando, as empresas devem se organizar para preparar as próximas gerações de líderes. Em seu livro Plano de Sucessão Eficaz, William Rothwell define o planejamento de sucessão como um “esforço deliberado e sistemático de uma empresa para garantir a continuidade da liderança em posições-chave, reter e desenvolver capital intelectual e de conhecimento para o futuro e incentivar o avanço individual”. Assim, o planejamento de sucessão ajuda a assegurar a continuidade e o desempenho dos negócios, principalmente em tempos de incertezas como os que acabamos de vivenciar nos últimos anos. Uma pesquisa recente da McKinsey mostrou que 5% das empresas aceleraram a digitalização. Já de acordo com a OCDE, o tempo médio de vida de uma habilidade técnica é de apenas um a dois anos. Portanto é provável que a obsolescência de habilidades só se acelere, a menos que as organizações apoiem seus profissionais a desenvolver e mitigar os gaps de habilidades, já que até mesmo os funcionários que apresentam melhor desempenho podem ter dificuldades para se manter atualizados frente ao ritmo acelerado de mudanças. Por isso, cada vez mais, os processos de planejamento de sucessão vão precisar ser construídos sobre os conjuntos de habilidades exigidas no futuro. Embora as economias comecem a se recuperar do período da pandemia, ela continua a ter um impacto profundo no mercado de trabalho. Mais de uma em cada três empresas do Reino Unido está enfrentando uma escassez de funcionários como resultado do movimento que ficou conhecido como a Grande Demissão. Diante desse cenário, vamos analisar os principais riscos para as empresas e as ferramentas e técnicas de planejamento de sucessão que elas podem adotar para garantir a perenidade de seus negócios. Perda de talentos-chave - As organizações devem desenvolver uma abordagem fluida e estruturada para o planejamento de sucessão de forma a garantir a continuidade do talento em cargos-chave, acelerar o desenvolvimento e melhorar a retenção. Como fazer isso? Aplicando uma avaliação 360º do engajamento dos funcionários, que foi projetada para medir o sentimento deles, permitindo que a organização adote medidas para resolver problemas que, de outra forma, poderiam levar à rotatividade. Perda do engajamento de funcionários - Mudanças rápidas no mundo do trabalho, transformação digital e disrupção geral causadas pela pandemia criaram uma crise de engajamento nas equipes. Envolver os funcionários em um ambiente remoto ou híbrido agora é um dos principais desafios para as empresas. Como aumentar o engajamento? Para garantir a continuidade dos talentos em cargos-chave, as empresas devem introduzir um plano de sucessão fluido que abrace a colaboração multifuncional e o trabalho ágil. Fazer um benchmarking de funções usando competências comportamentais ajuda a criar visibilidade dos caminhos de carreira em sua organização. Falta de direção – Embora o custo de uma sucessão não planejada de um CEO nas empresas seja bastante elevado, quase metade delas não possui um plano de contingência para a sucessão de seus líderes, segundo dados de um estudo da Harvard Business Review. Como criar um plano de sucessão eficiente? Com o uso das avaliações de Inteligência Emocional, que permitem identificar talentos com potencial de desenvolvimento para funções futuras, eliminando vieses no processo de planejamento de sucessão. A capacidade de liderança deve ser medida desde o pré-emprego e durante toda a jornada de um funcionário, pois fornece uma visão tanto da eficácia dos programas de desenvolvimento de sua organização quanto do crescimento do indivíduo. Perda de identidade da marca - Falhas no processo de planejamento de sucessão também podem resultar na perda dos principais especialistas operacionais e defensores internos de sua marca, o que pode prejudicar tanto os resultados do projeto quanto a moral dos funcionários. Como manter a identidade da marca? Avaliando a compatibilidade comportamental dos indivíduos com os requisitos da função, o que é importante para prever o sucesso futuro. Você pode fazer isso com uma avaliação de comportamento, baseada na teoria DISC, pois compreender a composição comportamental de sua força de trabalho dá mais agilidade e aumenta a possibilidade de sucesso na realocação de recursos à medida que a economia gig continua a crescer e os mercados evoluem em ritmo acelerado. Atividade de desenvolvimento ineficaz - Devido ao gap de habilidades criado pela rápida digitalização, o desenvolvimento subiu ao topo das agendas de negócios. Aprender no trabalho agora é essencial, e a atual escassez de mão de obra tornou o investimento nas equipes internas uma alternativa mais econômica e rápida do que investir em novos talentos. Como tornar eficaz o desenvolvimento da equipe? Medir a inteligência emocional de seus funcionários pode ser um meio inestimável de identificar áreas de foco para atividades de desenvolvimento. Uma avaliação de Inteligência Emocional mede as capacidades e crenças mais relevantes para o sucesso profissional e isso é bastante benéfico em funções de liderança e gestão de pessoas, pois estudos mostram que altos índices nessa área melhoram a tomada de decisões, o discernimento e a capacidade de influenciar os outros. Marcelo Souza – CEO do Grupo Soulan e Country Manager da Thomas International Brasil.