Por Daniella Doyle* Conforme avançamos no segundo semestre, diversos empreendedores e lojistas começam a se preparar para as datas que aquecem, de maneira aguda, o mercado. Como é o caso do Natal e, mais recentemente, da Black Friday. Segundo dados do próprio Google, essas datas geram bastante burburinho por parte dos consumidores, já que o levantamento aponta que, nos últimos cinco anos, o interesse pelas promoções de Black Friday mais do que dobrou. Um estudo produzido pelo time da Pmweb reuniu alguns dados interessantes quanto à efeméride, como por exemplo o fato de que, nos últimos cinco anos, mais de 60% dos brasileiros participaram da Black Friday (15,82% a mais em comparação com 2017). Não apenas isso, mas também foi comprovado que o foco da movimentação está no online, já que somente 9% compraram exclusivamente offline durante o período de ofertas da data, enquanto que cerca de 48% compraram exclusivamente online. Já vimos que a maior parte do foco está no online, mas qual o produto mais procurado? A resposta está em produtos com preços mais elevados de eletrodomésticos, que são conhecidos no mercado como “linha branca”. Agora é o momento oportuno para tratarmos desse tema, pois, segundo um estudo realizado pela unidade de pesquisa do UOL, 57% do público interessado na Black Friday começaram a pesquisar ofertas e produtos com 2 meses de antecedência no ano passado, mostrando que, para muitos, a data começa justamente no mês de setembro. Com base nos apontamentos divulgados na pesquisa da Pmweb, é possível nos atentarmos a alguns insights interessantes para a preparação da data, como a disposição dos consumidores em realizar cadastros com a finalidade de receber ofertas, conteúdos de seu interesse ou até mesmo benefícios em troca. Toda a experiência da compra precisa ser confortável, até mesmo o pré e o pós-venda. Uma estratégia válida que pode auxiliar na melhora do processo de compra é a presença de um incentivo no carrinho para que o cliente adicione mais produtos e complemente a aquisição, como por exemplo incentivar a compra de produtos mais baratos mostrados nesta seção para desbloquear o frete grátis na entrega. Outro detalhe que vale a pena se atentar é na sinergia entre o mobile e as redes sociais. O Brasil é o terceiro país que fica mais tempo conectado às redes, e elas são meios eficazes de alavancar negócios durante a Black Friday. O mobile é o dispositivo mais utilizado para visitas tanto antes quanto durante o evento, registrando o total de 61,1% de visitas às lojas no decorrer da promoção. Vale a pena investir em propagandas nas redes sociais, assim como páginas mobile friendly. Uma estratégia eficaz quando falamos de marketing para essa data é o e-mail marketing. A estratégia se apresentou como um excelente canal focado em conversão para a Black Friday em 2021, obtendo uma taxa de conversão de 3%, sendo 5% maior no comparativo entre 2020 e 2021, sendo as estratégias de incentivo, como cupons de primeira compra e recompra, as que obtiveram maior retorno neste canal. O ideal quando falamos de marketing é escolher o canal ideal para alcançar seu público alvo. Não é uma fórmula certeira, mas vale o destaque para esse método, focando sempre em transmitir uma mensagem que seja atrativa para o cliente. Há diversas outras dicas e estratégias que os comerciantes devem se atentar para obter os lucros desejados durante esse período, o que vale mesmo reforçar é não perder o timing achando que ainda é muito cedo para pensar no planejamento dessa efeméride que gera bastante retorno aos cofres. Como eu falei anteriormente, a Black Friday já começou para muitos. Daniella Doyle é head de Marketing do Bling, sistema de gestão da Locaweb Company. Com vasta experiência em cargos de gerência ao longo da carreira, Daniella tem especialização em Gestão de Mídias Digitais e Inteligência de Negócios, Comunicação Interna para Relacionamentos Estratégicos e Gestão Estratégica de Marketing, entre outros. Hoje é responsável pela gestão de desempenho, marketing de produtos, marketing de crescimento, branding e marketing digital do Bling.

O Centro Universitário de Brasília (CEUB) oferece à comunidade serviços de análises clínicas de baixo custo. Realizados pelo Centro de Formação Profissional (CENFOR) do Centro Universitário, os atendimentos acontecem no Edifício União, localizado no Setor Comercial Sul de Brasília (SCS). Independentemente da quantidade de exames solicitados pelo médico, para cada paciente é cobrada uma taxa administrativa no valor de R$ 150 (dinheiro, débito e crédito em até 4x). Os resultados são enviados por e-mail em até 10 dias úteis após a coleta. Interessados em realizar os diversos tipos de exames laboratoriais (Hematologia, Bioquímica, Hormônios, Marcadores Tumorais, Vitaminas, Coagulação, Parasitologia, Uroanálise, Imunologia e Microbiologia) devem fazer o seu cadastro e o agendamento no site: laboratorio.ceub.br. Serviço: Laboratório de Análises Clínicas do CEUB oferece serviços de baixo custo à comunidade Cadastro online: laboratorio.ceub.br Orientações para coleta: https://linktr.ee/LabCEUB Endereço: Edifício União - Setor Comercial Sul, Quadra 01, Ed. União, 1° Andar (em frente ao Bradesco, ao lado do Hospital de Base); Horário de Funcionamento: Atendimento geral: Segunda a sexta-feira das 07h30 às 12h e das 13h30 às 17h30. Coleta: Segunda a sexta-feira, das 07h30 às 10h. Informações e dúvidas: Telefone: (61) 3966-1603 / (61) 3966-1604/ (61) 3966-1605 WhatsApp: (61) 99904-8421 E-mail: laboratorio@uniceub.br

O Instituto Bem do Estar vai promover no Parque Buenos Aires, na região central de São Paulo, uma manhã de escuta empática. Na prática, um grupo de voluntários da organização – psicólogos, psiquiatras, psicanalistas e especialistas em Comunicação Não Violenta (CNV) – ficará à disposição de pessoas que queiram ser ouvidas em um espaço seguro, acolhedor e sem julgamento. À frente do profissional voluntário, uma cadeira estará livre para a escuta. De acordo com os organizadores do projeto Estar na Escuta, não se trata de uma sessão de psicoterapia, tampouco aconselhamento; a proposta é criar um momento de sensibilização individual para a importância de pensar e agir em prol da saúde da mente. A ação, alusiva ao Dia Mundial da Saúde Mental, acontece em 9 de outubro, das 8h30 às 13h00. O Parque Buenos Aires fica na Avenida Angélica, 1.500. Segundo Isabel Marçal, cofundadora do Instituto Bem do Estar, sabe-se que o processo de falar diante de uma escuta empática favorece o alívio de sentimentos disfuncionais, promove a organização dos pensamentos, o autoconhecimento e aumenta a sensação de bem-estar. “Um dos objetivos é desmistificar supostas certezas acerca da saúde mental. Embora o tema tenha se tornado frequente após a experiência da pandemia, ele ainda é cercado de preconceitos. Levar a escuta para o parque, tornando-a acessível a todos, é uma das formas de desconstruir esses tabus e mostrar que cuidar do mental é tão importante quanto os cuidados com a saúde física”, defende, acrescentando que a proposta central é desafiar as pessoas a mudar o próprio comportamento em relação à saúde da mente. “Queremos colaborar para a prevenção de doenças psicológicas e contribuir para criarmos uma sociedade mais consciente e saudável”, finaliza. O projeto Estar na Escuta contará, ainda, com uma prática corporal composta de alongamento guiado e meditação conduzida por Pôla Neves – associada do Instituto Bem do Estar – e Carol Rahal, diretora de criatividade e associada do Instituto Bem do Estar. “Embora seja óbvio que os sentimentos influenciam o movimento, não é tão óbvio que o movimento possa impactar os sentimentos. Por exemplo, quando uma pessoa está cansada ou triste, ela se move devagar; quando está ansiosa, o andar é mais rápido ou, em alguns casos, o indivíduo fica paralisado. Estudos têm mostrado que a conexão entre o cérebro e o corpo é uma via de mão dupla. A leitura disso é que o movimento pode mudar o nosso cérebro. É isso que queremos exercitar nessa dinâmica no Parque Buenos Aires”, detalha Carol. Para o psicólogo clínico Ricardo Milito, diretor científico do Instituto Bem do Estar e que será um dos voluntários da escuta empática, escutar é construir pontes. “Falar cura e transforma. Na escuta empática a pessoa recebe acolhimento, que a ajudará a perceber os próprios sentimentos e compreender suas necessidades. Escutar é estar com a outra pessoa onde ela está, acompanhando-a na experiência que ela tem naquele momento. Assim, ela passa a ressignificar e ter uma nova compreensão de suas memórias e vivências”, afirma. SOBRE O INSTITUTO BEM DO ESTAR | Fundado em 2018, por Isabel Marçal e Milena Fanucchi, o Instituto Bem do Estar é um negócio social sem fins lucrativos, voltado à promoção da saúde da mente. Com o propósito de desafiar as pessoas a mudar o próprio comportamento em relação à saúde da mente, a organização colabora com a prevenção de doenças psicológicas e contribui para uma sociedade mais consciente e saudável. Para tal, possui três objetivos que visam à transformação social necessária a uma sociedade que está em falência emocional: CONSCIENTIZAR, informa a população sobre os cuidados para uma saúde da mente de qualidade, estimulando a busca pelo autoconhecimento e o despertar da empatia por meio de conteúdo digital, campanhas de conscientização, mostras e exposições culturais; CONECTAR, promove experiências do cuidado com a mente, proporcionando ferramentas que contribuem com o desenvolvimento socioemocional, individual e coletivo, por meio de atividades práticas, como vivências, workshops e palestras, além da divulgação de locais de atendimento terapêutico gratuitos ou por contribuição consciente; MOBILIZAR, envolve o contexto sobre saúde da mente e o impacto na sociedade, gerando estatísticas e articulando agentes públicos e privados, visando ao acesso a políticas públicas via pesquisas e práticas de advocacy. www.bemdoestar.org.

A Ali, fintech de crédito consignado, recebeu investimento de R$ 135 milhões na rodada série A entre equity e suporte para financiar portfólio de clientes, envolvendo BTG e outros. É um investimento de rodada Série A, do BoostLAB, hub de negócios do BTG Pactual. O recurso será utilizado para expandir as áreas de produtos, comercial, tecnologia e RH. Além disso, a Ali vai contar com o investimento para dedicar a criação de novos projetos até o final do ano. A expectativa da empresa é chegar a 1 milhão de clientes em 2023. Fundada em 2018, por Bruno Reis e em parceria com a Fisher, líder e referência em Venture Builder no país, a Ali nasceu para ser uma aliada financeira dos brasileiros. A empresa oferece as menores taxas do mercado, que garante redução de cerca de 40% de economia sobre outros créditos mais populares (crédito pessoal, cartões de crédito, entre outros). A Ali atua em crédito consignado privado e crédito para financiamento solar, transacionando mais de R$200 milhões em operações de crédito consignado desde o início da operação. “Estamos muito felizes com o sucesso dessa rodada de investimento, com o apoio de longo prazo de líderes de mercado importantes e com grande sinergia com nosso negócio, como o BTG Pactual, que reforça ainda mais a aderência de nossa proposta de valor junto às empresas e colaboradores”, diz Bruno Reis CEO e fundador da Ali. “Agora, teremos ainda mais capilaridade e capacidade de acelerar nosso crescimento para levarmos nossa solução de aumento de salário através da redução de dívidas da Ali para o maior número de pessoas possível”, afirma. Para nossas empresas conveniadas, a Ali oferece crédito consignado para os funcionários, focado em redução de dívidas, por meio do app Economizômetro que realiza também o levantamento automático de todas linhas de crédito tomadas pelo usuário, assim como os custos dessas linhas (mediante autorização formal), e faz o repagamento e troca desses créditos por uma operação com a Ali. A economia média gerada pela fintech, é superior a 1 salário por ano para cada funcionário da empresa conveniada. Hoje, a Ali conta com mais de 200 empresas conveniadas, como Aço Cearense, Deloitte, Ernst & Young e Três Corações, e mais de 250 mil colaboradores das empresas. Além disso, a Ali está integrada em grandes parceiros estratégicos, em sua maioria exclusivos, de sistemas de gestão de folha de pagamento, que representam mais de 17 milhões de funcionários. Além do mercado de crédito consignado, a Ali leva também economia para os clientes no mercado de Energia Solar, com o mesmo fundamento: a operação de crédito resulta em economia nos gastos com energia elétrica para consumidores residenciais, servindo a própria economia para repagamento do crédito. Essa frente é a que mais cresce na fintech, com crescimento de 20% ao mês desde 2021 e é feita em parceria com a Ecori, distribuidor líder de mercado em geração solar, que oferece a solução de financiamento para seus clientes e parceiros de negócio. Investidores O investimento do BoostLAB (BTG Pactual) chega como um grande apoio para expansão e crescimento da Ali, que está em um momento chave, passando os últimos anos, principalmente, construindo sua tecnologia e funcionalidades que vêm a ser as melhores e mais intuitivas e fáceis do mercado, do ponto de vista dos clientes que desejam economizar em suas operações de crédito. A gestora de investimentos, CDP Capital, aumentou seu apoio à Fintech, e também anunciou no mesmo período que garantirá funding para a operação de R$ 100 milhões. Segundo Bruno, com esses recursos, a Ali está em seu momento de maior apoio financeiro para buscar crescimento e fazer seu app ser conhecido entre as empresas que desejam melhores condições para seus colaboradores e também entre os clientes finais (pessoas físicas). Mercado de crédito consignado no Brasil Segundo Bruno Reis, o mercado de consignados privados tem um grande potencial no país. No primeiro trimestre de 2022, o segmento atingiu a marca de R$26 bilhões em estoque de consignados privados em comparação com o estoque de R$292 bilhões de créditos pessoais sem garantias, caro e de alta rotatividade. Todos os meses são originados mais de R$60 bilhões em créditos de alto custo, em linhas que não contam com qualquer tipo de garantia, desde créditos pessoais, cheque especial, parcelamento de cartões de crédito. “Esse é o mercado focado pela Ali, com seu aplicativo “Economizômetro”, que oferece a troca automatizada de dívidas mais caras, com o desconto direto na folha de pagamento, ajudando as pessoas a economizarem nas despesas de juros de outras linhas de crédito muito acima da média”, reforça Bruno. Sobre a Ali A Ali, fintech de crédito consignado, possui atualmente mais de 120 pessoas em seu time. Desde 2018, a Ali já captou equity de investidores profissionais, tendo em sua base de sócios, além de Bruno e Fisher, uma série de grandes executivos ligados ao mercado financeiro e de crédito como José Acar e Jan Karsten, a institucionais como a Parallax Ventures, entre outros.

Passados quase três anos desde o início da pandemia, o processo de recuperação do mercado segue em ritmo acelerado, com muitos projetos represados sendo desengavetados, mesmo em meio a um contexto político e econômico que ainda gera incertezas. Diante desse cenário, executivos estão mais otimistas com o ano que vem e planejam acelerar contratações. É o que aponta o novo Guia Salarial 2023 da Robert Half. Em sua 15ª edição, o estudo destaca que a área de Tecnologia mantém a liderança entre as que mais crescem em ritmo de contratação. Cada vez mais estratégicos, os profissionais seguem sendo fortemente demandados para suprir toda a transformação digital que passou a ditar os rumos dos negócios nos últimos tempos. Segundo Mariana Horno, gerente sênior da Robert Half, essa valorização colocou a área em uma posição singular. “São valores salariais, comportamentos e objetivos de carreira distintos do restante do mercado. Estamos falando de uma área que foge do padrão, por isso é tão desafiador gerenciar”, destaca. “Com a hipervalorização dos profissionais do setor, é preciso estabelecer critérios para elencar conceitos de equilíbrio tanto para a carreira do profissional quanto para o empregador”, completa Mariana. Guerra por talentos Verifica-se que a esmagadora maioria (97%) dos CIOs está mais confiante na comparação com os últimos 12 meses, o que incentiva ainda mais a abertura de novas vagas de trabalho: 48% das empresas pretendem abrir novas posições, enquanto 47% planejam preencher vagas abertas, mas sem aumentar o headcount. No entanto, já não é mais novidade que as empresas estão se deparando com dificuldades, visto que o volume de mão de obra qualificada não supre a demanda das empresas e as taxas de desemprego continuam caindo. Os bons talentos de tecnologia, que não estão tão disponíveis, ainda lidam constantemente com propostas simultâneas. Conforme revela a pesquisa, grande parte dos executivos (65%) acredita que encontrar profissionais qualificados será mais desafiador e 83% estão preocupados com a retenção de seus melhores talentos. Por isso, ouvir as pessoas e adotar estratégias é fundamental. De acordo com 79% dos entrevistados, o trabalho flexível é benéfico para a atração de colaboradores e 69% avaliam a modalidade como positiva para a retenção. “Mais do que em qualquer outra área, em Tecnologia a questão do modelo de trabalho influencia diretamente no leque de profissionais a serem acionados. Além disso, a falta de flexibilidade, tanto de horários quanto de locais, assim como o aumento da abordagem da concorrência e a percepção de oportunidades limitadas de progressão de carreira, são alguns dos pontos que mais motivam pedidos de demissão”, revela a gerente sênior da Robert Half. “É notável que no mercado que acompanhamos hoje, os profissionais de tech têm o poder de ditar as regras do jogo. Ao contar frequentemente com mais de uma proposta em mãos, se sentem mais seguros para escolher oportunidades efetivamente alinhadas ao seu momento de vida”, explica. Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half, reforça a temática. “Por mais desafiador que o processo de implementação do modelo híbrido possa ser, é importante encará-lo como um reflexo dos novos tempos. Caminhar no sentido inverso sem uma justificativa plausível é se prender a uma realidade que não dá indícios de retorno”, alerta Mantovani. Prioridades dos CIOs para 2023 Segurança da informação e proteção de dados 51% Investir em novas tecnologias/processos/sistemas 46% Aumentar a eficiência e a produtividade 32% Transformação digital 22% Profissões em alta para 2023 (Fonte: Guia Salarial 2023 da Robert Half/valores em reais) TECNOLOGIA Segmentos que lideram as contratações: Tecnologia, Mercado financeiro, Varejo, Startups, Logística, Infraestrutura, Educação, Saúde, Bens de Consumo; Posições mais demandadas: Gerentes Generalistas / Heads de TI, Profissional de infraestrutura (analistas seniores, coordenadores a gerentes), Profissional de segurança da informação (especialistas a gerentes), DeVops/DevSecOps, Product Owner, Profissional de dados, Arquiteto de soluções, Tech Lead, Desenvolvedor RPA, Desenvolvedor Full Stack (pleno e sênior), Desenvolvedor Back-End (pleno e sênior), Desenvolvedor Front-End (sênior); Habilidades técnicas: Para Infraestrutura: Cloud, VMware, Active Directory, Windows Server, VPN / Para Segurança da Informação: preventivo e gestão pós-ataque, antivírus, análise de vulnerabilidade, conhecimento e adequação à LGPD, conhecimento da ISO 27001 / Para Desenvolvedores: Java, .Net, Python, React, Angular, Vue.js, Javascript, HTML, Kotlin, Flutter, Swift, PHP / Para todos: Conhecimento em metodologias ágeis, Inglês fluente; Certificações mais exigidas: Infraestrutura: COBIT, CCPV / Redes: CCNA, CCNP, ITIL, CISCO / Segurança: ISO 27001, PCI-DSS, CISSP, compPTIA / Cloud: Azure, AWS, Google Cloud; Habilidades comportamentais: Comunicação, Autogerenciamento, Relacionamento interpessoal, Liderança, Flexibilidade, Hands-on/Mão na massa, Gestão sem perder a característica técnica; Habilidades comportamentais: Visão de negócios, Comunicação, Relacionamento interpessoal, Agilidade e Inovação; Profissões do futuro: Segurança da Informação, DevOps/DevSecOps, Inovação/Digital, Machine Learning, Profissionais de dados, Arquiteto de Soluções, Tech Lead, Desenvolvedor RPA; Algumas perspectivas de remuneração em 2023: Coordenador de infraestrutura: 11.550 | 15.000 | 19.350 Desenvolvedor front-end sênior: 13.050 | 17.000 | 21.900 Coordenador de segurança da informação: 17.350 | 20.000 | 23.750 Especialista/Cientista de dados: 14.400 | 18.700 | 24.100 NOTAS Metodologia - Guia Salarial 2023 O Guia Salarial da Robert Half apresenta três faixas salariais por cargo, determinadas pelo nível de qualificação e experiência do candidato, bem como pela complexidade de seu cargo ou indústria e setor de atuação. Os salários são divididos em percentis, representados por 25º/ 50º/ 75º, sendo que 50º não significa, necessariamente, a mediana do salário para determinado cargo. Os critérios para determinar em que faixa o perfil se encontra podem variar em torno da experiência na função, tempo no segmento, características setoriais, demanda e disponibilidade pelo perfil no mercado, habilidades e certificações extras. O percentil 25º representa um(a) candidato(a) que ainda é novo(a) no trabalho ou que ainda está desenvolvendo habilidades relevantes, já o 75º representa aquele(a) candidato(a) que tem mais experiência do que a típica e conta com todas as habilidades relevantes para o trabalho, além de especializações e certificações, por exemplo. Faturamento das empresas (quando mencionado): P/M - até R$ 500 milhões G - acima de R$ 500 milhões Guia Salarial 2023 da Robert Half O Guia Salarial da Robert Half é uma das mais respeitadas fontes de informação sobre remuneração e tendências de recrutamento para auxiliar empresas e profissionais a tomarem as melhores decisões. Traz a tabela salarial de mais de 300 cargos em diversas áreas, apresenta profissões e habilidades mais demandadas em todas as divisões de atuação da consultoria, com dados que refletem a realidade de vagas trabalhadas na Robert Half e informações das salas de entrevista. Sobre a Robert Half É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. A Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura que apoia a diversidade.

No último dia 14/09, a atriz Giovanna Antonelli, que possui uma carreira sólida com quase 30 anos atuando em novelas e com mais de 17 milhões de seguidores, declarou para a “Revista Quem” que suas filhas gêmeas Sofia e Antônia, de 11 anos, ainda não têm redes sociais. A intenção é evitar a exposição e os perigos que isso pode gerar para elas. A atriz ressaltou que quer resguardar suas filhas, porém ela sabe que chegará o momento que não poderá mais evitar o uso. A artista reflete sobre qual será o motivo dos pais “normais” permitirem a utilização, sendo que os próprios desenvolvedores das plataformas sociais não deixam que seus filhos tenham acesso a elas. Portanto, a especialista e idealizadora do modelo de Parentalidade Essencial, Camila Capel, esclarece sobre os cuidados que os pais devem ter ao expor os seus filhos aos perigos da internet. Como lidar com a exposição dos filhos à internet e os desafios da parentalidade de adolescentes? Por volta dos dez anos a criança sai da infância e caminha para a adolescência e esse período é marcado pela necessidade de estruturar, cada vez a identidade própria. Nesse processo, os vínculos sociais são um tema a ser conquistado, mas para que ele aconteça de forma saudável, deve incluir responsabilidades. A necessidade de estar mais perto dos amigos fica, naturalmente, intensificada. Esse é um movimento saudável do jovem e requer que os pais delimitem os contornos por onde poderão trilhar. Quando isso é bem trabalhados, dá ao jovem sensação de saber quem é, fortalecendo seu senso de identidade e os ajudam a realizar suas motivações e ideais. O problema é que isso se trata de um processo, que tem início ainda muito cedo, quando ainda, praticamente, brincam de bonecas e carrinhos e, ao mesmo, tempo, ambicionam romper os limites familiares. Os jovens, cada vez mais, parecem ser mais maduros do que, de fato, são e isso tem grande relação com a exposição as mídias e propagandas, que aceleram o desenvolvimento da sexualidade através dos contato com conteúdos que insinuam o corpo como forma de atração. Facebook, Instagram, smartphones, whatsapp encabeçam a lista de atrativos os quais três em cada quatro jovens navegam sem supervisão na internet. Realmente os pais não estão com tarefa fácil nas mãos. E é muito comum caírem no engano de que o jovem nasceu “pronto” para este mundo. O fato de saber manusear um sistema com maestria, infelizmente, não o habilita para distinguir riscos e fazer um juízo correto de prós e contras. A internet é um potencial viciador de ofertas de consumo, violência, sexo. Pense no seu uso, com que frequência é bombardeado por conteúdos fortes, cenas sensuais e ofertas de compras que sabem o que você pensa antes de você verbalizar? Os perigos No guia “Crescer Saudavelmente nos mundos digitais” ( Ad verbum editorial) , o qual recomendo fortemente, foi elaborado um guia de orientação Para pais professores e todos os demais responsáveis por crianças e jovens e citado o porta da internet www.safekids.co.uk, ele combinou na fórmula, que chamou de CCCC (Conteúdo, Comércio, Contato, Cultura), os perigos resultantes do uso da internet por crianças e jovens: Conteúdos: Materiais que colocam os jovens em risco como : pornografia, fóruns de distúrbios alimentares, exposição de violência, vídeos , extremismos políticos e incentivo ao fanatismo. Comércio: publicidade, marketing agressivo, e spam, páginas de poker,ofertas eróticas etc. Contatos : falsos contatos, abuso sexual verbal por pedófilos abuso real por meio de contatos físicos induzidos. Cultura: assédio moral download de arquivos de música de jogos e de filmes distribuídos ilegalmente, violação de direitos autorais Seus autores recomendam que os jovens entre 10 e 13 anos não tenham conta própria no Facebook, WhatsApp ou outros serviços de informação. De acordo com as normas atuais do Facebook e do Instagram, uma conta só pode ser aberta a partir dos 13 anos de idade. Na União Europeia, caso o jovem tenha menos de 16 anos, os pais devem dar o seu consentimento para ele abrir uma conta e, então, assumem a obrigação legal de supervisionar e controlar as atividades digitais do filho. Já a nova lei geral de proteção de dados (LGPD) no Brasil prevê somente o controle parental quanto ao uso de dados infanto-juvenis por empresas( lei 13.709, seção 3III, Art 14) Eles enfatizam que nenhum dispositivo móvel, como smartphone, tablets dentre outros, devam pertencer a crianças nessa idade. Eles ainda vão além, dizem que não deveria ter nenhum aparelho de telas no quarto infantil. Radiação Além disso é preciso se atentar aos riscos decorrentes da radiação, A pesquisa mostra que mesmo cargas de radiação abaixo dos valores limites estão associadas a riscos consideráveis para a saúde humana bem como para a saúde dos animais e das plantas. tendemos a subestimar os riscos para a saúde associados à exposição à radiação de aparelhos celulares, apesar de está abaixo de valores-limite, a exposição contínua Traz riscos à saúde os fabricantes de smartphone sali então em suas instruções que os aparelhos deveriam ser mantidos a uma distância mínima do corpo do usuário para que os valores-limite legais válidos para as radiações de micro-ondas não sejam excedidos. Em países como França, Índia, Israel e Bélgica essas advertências já deram origem a orienta ações legais destinadas à proteção das crianças. Os efeitos biológicos de curto prazo causados pela radiação de telefones celulares falam em dor de cabeça crescente e persistente, fadiga, exaustão, perturbações do sono e dificuldade para adormecer, sensibilidade, irritabilidade nervosismo tendências depressivas distúrbios de memória e de concentração tonturas zumbidos nos ouvidos transtornos de aprendizagem e comportamento além de distúrbios cardiovasculares(taquicardia) e até distúrbios auditivos e visuais. os efeitos são denominados síndrome de micro-ondas e são comprovados por estudos. Esses efeitos costumam desaparecer após uma fase de recuperação de pelo menos 2 horas sem exposição à radiação mas muitas vezes apenas quando a exposição a radiação é permanentemente interrompida é que os sintomas desaparecem. Estes efeito são resultados de estudos feitos na feitos na Alemanha e em outros países e estão colocados de maneira detalhada no guia. Apesar dos riscos serem grandes também para adultos, as crianças têm uma necessidade maior de se protegerem já que a radiação penetra muito mais profundamente em suas cabeças do que nos adultos. O cérebro infantil recebe uma carga até três vezes maior do que o cérebro do adulto e os ossos até dez vezes mais final como o sistema nervoso e o sistema imunitário das crianças ainda não está totalmente desenvolvido, esse desenvolvimento pode ser facilmente perturbado. Outros apontamentos falam dos efeito da radiação dos aparelhos celulares, incluindo babá eletrônica sem fio, enquanto bebês ainda estavam no útero da mãe e durante os 7 primeiros anos de vida, segundo a pesquisa, crianças expostas desenvolveram, com frequência significativa, distúrbios de comportamento como TDAH (Transtorno de Déficit de Atenção com Hiperatividade). Lembrando que roteadores também trazem irradiação e que esses riscos se estendem à família toda. O guia nos traz algumas sugestões para que os pais possam dar uma dose saudável de liberdade para que o jovem possa agir de forma independente: Ter um computador com internet comunitário instalado na sala, isso ajuda a controlar períodos de uso e conteúdos. No caso de jovens que tenham tal acesso a internet e um aparelho sem supervisão (nunca com menos de doze anos),há a possibilidade da instalação de softwares para a limitação de tempo e filtragem de acesso ao computador ou celular, isso pode ser definido também no roteador. Estabeleça limites por escrito do tempo semanal e faço uma espécie de contrato para uso de mídias. É possível estabelecer consequências no caso de transgredir as regras, mas é importante que as consequências sejam aplicáveis e estejam bem claras. Converse sobre as leis e legislações existentes para que eles tenham consciência sobre infrações cometidas ao lidarem com fotos e áudios pessoais de terceiros e que isso já se enquadra na categoria de crimes e tem suas punições. Autoeducação Talvez você já saiba de tudo isso e ainda tenha acesso a informações de oftalmologistas que e enfatizam o quanto os aparelhos fazem mal, mesmo assim, como tantos outros pais, encontra dificuldade na proibição ou limitação. A atitude da atriz não é fácil de ser tomada e mais ainda, para ser mantida. Como dito, nesta fase os jovens estarão, cada vez mais, fora de casa, com amigos e seus pais terão outras posturas. Portanto, como transitar nesta realidade que nos chama a todo momento e proteger nossos filhos desse mal que sabemos ser real? Os limites, mais uma vez, serão necessários e sabemos que eles acompanharão embates, discussões e muita contestação, o que é, igualmente, saudável para a formação da individualidade. Mas precisamos aprender como coloca-los, uma lista de proibições que, explicitamente, somente retiram coisas será a chave para o conflito. Lembre-se, ao dizer um “não”, estaremos dizendo “sim” a outra coisa, como por exemplo, sim para mais tempo de qualidade e presença íntegra com eles. Mas quantas vezes o tempo saudável de “não fazer nada” ao lado dos filhos, torna- se o momento de usarmos smartphone e olhar redes sociais? Lembre-se de que nessa fase os jovens buscam exemplos dignos de imitação e coerência entre o que falamos e o que fazemos, caso contrários, seremos “cancelados” enquanto “influenciadores”. Fazer acordos, regras claras, conversas sobre como o tema é tratado em outras famílias são maneiras de começar a trazer consciência para que, mais tarde, ele mesmo possa decidir entre o que deve ou não consumir. Mas neste período, por mais que pareçam adultos, não têm ainda capacidade cognitiva, seus cérebros estão em formação e, até pelos menos vinte e cinco anos, segundos pesquisas recentes da neurociência, o cérebro ainda está em desenvolvimento. Sem a máquina pronta, não podemos entender que avaliação de riscos e consequências sejam coisas possíveis de serem feitas com eficiência. O resíduo que a pandemia parece ter deixado para sempre em nossas vidas é a possibilidade de estarmos no mundo inteiro em um click, o que é incrível e possibilita tantas coisas. Os encontros remotos e o mundo virtual se tornaram ambientes de trabalho e nossa casa, uma extensão. Estamos conectados a tablete, computador e até mídias sociais se tornaram ferramentas de exposição e vendas de produtos. Isso nos coloca quase em tempo integral “trabalhando” e os filhos estão assimilando esse jeito de viver. Como o filho que quer se tornar médico, advogado, professor como os pais, estar na mídia também se tornará referência e precisamos estar tranquilos em relação aos exemplos que, naturalmente, estaremos passando. Mais uma vez, essa visão de parentalidade não pretende dizer o que é certo e errado, mas trazer consciência para a educação e enfatizar a importância da autoeducação. Estar em paz com nossas escolhas e agir de um lugar de verdade, é tudo que os filhos precisam nessa fase da vida. Quando nossas falas são condizentes com nossas atitudes, estamos educando de maneira adequada nesta fase. Eles querem exemplos de pessoas que se apropriam de suas vidas com amor pelo que fazem e em coerência entre fazer e falar. Neste sentido, mesmo pais que usam o meio midiático como forma de trabalho podem não ser incoerentes, a medida que têm isso muito claro dentro de si. Se não fosse assim, um pai que está no comércio de bebidas alcoolicas como sustento de sua família, teria que permitir que seus filhos bebessem? Obviamente que não. Quando os pais se colocam a partir de um lugar de autoridade amorosa e em congruência com os valores que acham importantes estão ensinando seus filhos a, também, agirem desta forma. Ainda que o mundo esteja digital, inclusive que você use este meio como profissão, e que crianças ganhem tablets com acesso ilimitado com 7 anos de idade, existe valor em seguir seus princípios e não seguir a manada. Ainda que seu filho confronte esta suposta incongruência e reclame aos quatro ventos que se sente diferente das outras crianças, que tal falar do quanto, também, é difícil para você ser diferente dos outros pais e o quanto se sente um ” estranho neste ninho”, mas fale da sua convicção que o faz superar o medo de não ser aceito, que faz por acreditar que essa é a melhor verdade e, principalmente, que faz em nome do amor. Tenha certeza, ainda que revirem os olhos, você está sendo exemplo para que, mais tarde, eles saibam resistir e nadar contra correntes que a vida vai lhe trazer; momento que, se tudo correr bem, você não estará mais comandando suas horas frente as telas porque ensinou-lhes a ter autonomia e responsabilidade sobre suas escolhas. Quando recebo este tema polêmico nas famílias sobre tirar ou não as telas, costumo indagar aos pais: E vocês, conseguem, igualmente, resistir aos impulsos de recorrer às telas, redes sociais e outros meios de fuga nos seus próprios momentos de vazio e ócio? Para além de uma proibição dos eletrônicos para os filhos, provoco a perguntar: você está conseguindo resistir às tentações que o seduzem? No exercício da parentalidade, temos a oportunidade diária de revisitar as próprias emoções, desafios e “vícios“ socialmente aceitos. E não necessariamente as telas são as vilãs; excesso de alimento, esporte, compras e até pensamentos podem viciar. Nesta visita, proporcionada pelo desafio de educar, ganha-se a oportunidade de conhecer mais a si mesmo. Quando o adulto encontra em si um lugar que precisa ser educado e que exige força da sua vontade, pode falar a partir de um lugar de autoridade, mas não por ser aquele que “manda”, mas porque é aquele que tem forças para se transformar e, assim, torna-se, naturalmente, uma inspiração e verdadeiro exemplo, digno de ser seguido. BIO Camila Capel Camila Capel, idealizadora do modelo de Parentalidade Essencial, uma visão científico-espiritual do ser humano que busca usar os desafios das relações humanas como parte do desenvolvimento físico, emocional e espiritual, contribuindo para o conceito que embasa sua atuação, a Medicina do Estilo de vida- Lifestyle Medicine. Tem uma formação multidisciplinar em áreas de educação; Antroposofia, Parentalidade Positiva; Inteligência Emocional; Coaching fundamentado na Medicina Tradicional Chinesa e neurociências, escuta terapêutica; treinamento em habilidades parentais e autoeducação. Especializou- se Medicina do Estilo de Vida nas áreas Mindfulness and Compassion e CBT - Terapia Cognitivo Comportamental. Também é Consteladora sistêmica e facilitadora de Programação Neurolinguística, Psych -k, técnicas de comunicação e mediação. Sua visão sistêmica sobre "ser humano" é base para sua atuação como escritora, com o objetivo de compartilhar aprendizados e experiências para inspirar pessoas a trilharem o caminho do autoconhecimento, para uma vida mais plena.

Com o avanço tecnológico, as chamadas de vídeo passaram a ser uma solução cada vez mais comum para conversas e reuniões, que passaram a ser mais rápidas e práticas. Com a pandemia da Covid-19, a prática se popularizou e antigos paradigmas caíram por terra, quando consultas médicas e sessões de terapia também começaram a acontecer online. “A terapia online foi amplamente usada como uma solução emergencial durante a fase mais crítica da pandemia. No entanto, ainda não existem muitos critérios e pesquisas corroborando que esse tipo de consulta é recomendada para qualquer tipo de paciente”, afirma o especialista Filipe Colombini, psicólogo e fundador da Equipe AT, empresa focada em Acompanhamento Terapêutico, modalidade que acontece sempre presencialmente. Diante das novas possibilidades, é importante saber qual modalidade terapêutica é mais recomendada para cada caso. O modelo presencial ainda é o mais recomendado: a psicoterapia foi desenvolvida com base no encontro entre duas pessoas, por isso, esse tipo de atendimento é o recomendado e possui uma série de pesquisas clínicas. “Perceber a postura corporal, assim como o contato olho no olho e, ainda, o controle sobre o ambiente da consulta, são ferramentas importantes para que o psicólogo possa analisar o paciente e interagir com ele de forma mais assertiva”, afirma Colombini. A terapia online exige habilidades específicas para dar resultados: embora tenha se popularizado como solução terapêutica durante a fase de isolamento social, o atendimento online é uma prática regulamentada pelo Conselho Federal de Psicologia desde 2012. “O atendimento virtual costuma ser mais procurado por adultos com uma rotina cheia e dificuldade em achar tempo para a terapia. Esse público costuma ter habilidades verbais mais desenvolvidas e melhor automonitoramento, o que facilita a consulta online, visto que o psicólogo depende exclusivamente da fala para avaliar e intervir junto ao paciente”, relata o fundador da Equipe AT. “Porém, é importante lembrar que não é todo adulto que possui essas competências, o que poderia atrapalhar os resultados de um tratamento online”, conclui. Quando a terapia online pode não ser eficaz? Crianças e adolescentes, muitas vezes, podem ter mais dificuldade em verbalizar seus sentimentos e ideias, o que dificulta esse tipo de atendimento, que depende muito mais da fala. Além disso, casos graves podem precisar de um apoio mais próximo, não se adaptando bem ao formato. “A consulta virtual, sem dúvidas, é mais confortável e prática para pacientes e terapeutas. Porém, as pesquisas de efetividade e eficácia sobre esse método ainda são muito incipientes e, em muitos casos, a modalidade online não substitui o encontro presencial”, explica o especialista. Mais sobre Filipe Colombini: psicólogo, fundador e CEO da Equipe AT, empresa com foco em Acompanhamento Terapêutico (AT) e atendimento fora do consultório, que atua em São Paulo (SP) desde 2012. Especialista em orientação parental e atendimento de crianças, jovens e adultos. Especialista em Clínica Analítico-Comportamental. Mestre em Psicologia da Educação pela Pontifícia Universidade Católica (PUC-SP). Professor do Curso de Acompanhamento Terapêutico do Grupo Interdisciplinar de Estudos de Álcool e Drogas – Instituto de Psiquiatria Hospital das Clínicas (GREA-IPq-HCFMUSP). Professor e Coordenador acadêmico do Aprimoramento em AT da Equipe AT. Formação em Psicoterapia Baseada em Evidências, Acompanhamento Terapêutico, Terapia Infantil, Desenvolvimento Atípico e Abuso de Substâncias.

Passados quase três anos desde o início da pandemia, o processo de recuperação do mercado segue em ritmo acelerado, com muitos projetos represados sendo desengavetados, mesmo em meio a um contexto político e econômico que ainda gera incertezas. Diante desse cenário, executivos estão mais otimistas com o ano que vem e planejam acelerar contratações. É o que aponta o novo Guia Salarial 2023 da Robert Half. Em sua 15ª edição, o estudo reforça que empresas de todos os portes estão apostando em dados como fonte de informações para identificar tendências, minimizar riscos, buscar oportunidades e entender o posicionamento de seus produtos ou serviços, o que motiva a abertura de novas vagas, tanto no departamento de marketing como no de vendas. De acordo com Carolina Cabral, diretora da Robert Half, a tendência é que a valorização das data skills continue em alta nos próximos anos. “As transformações que vivenciamos nos últimos tempos exigem habilidades mais aprimoradas de inteligência de mercado. Em Marketing, os profissionais data-driven, com conhecimento de softwares e pensamento criativo serão altamente demandados. Em Vendas, o time comercial já enxerga a necessidade de estar sempre atualizado e bem-informado quanto às exigências dos clientes. Portanto, além de contar com um bom networking, o profissional que as empresas procuram precisa ser capaz de analisar dados, adaptar processos e personalizar etapas”, comenta. A diretora da Robert Half também explica que as áreas estão ainda mais interligadas e que a geração de leads qualificados assume um papel cada vez mais importante. “O marketing digital impulsiona a geração de leads, o que resulta em mais acessos a possibilidades de negócios, enquanto os times comerciais são responsáveis por reduzir os ciclos e proporcionar vendas mais assertivas”, completa Carolina. Flexibilidade é a palavra da vez Em virtude da baixa taxa de desemprego entre profissionais qualificados, o mercado presencia uma quantidade muito próxima de vagas para candidatos. Logo, além de ganhar mais poder de negociação, os profissionais também estão mais convictos e exigentes em suas prioridades. Neste contexto, a flexibilidade, sem dúvidas, está no topo delas. “Hoje, os profissionais qualificados são protagonistas do mercado de trabalho. Não é à toa que o primeiro questionamento feito nas entrevistas atualmente é com relação ao modelo de trabalho. Boa parte dos candidatos opta por deixar de participar de processos caso a empresa não ofereça flexibilidade. Compreender que a escolha da modalidade está intrinsecamente ligada à atração e retenção de talentos é fundamental”, enfatiza Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul Para 77% dos trabalhadores, o modelo de trabalho ideal é o híbrido, independentemente da quantidade de dias no escritório. 17% gostariam de seguir em modelo 100% remoto e apenas 6% em regime integralmente presencial. E é isso que eles levam em conta ao avaliar uma vaga (43%), mais até do que o salário (32%) e os benefícios (17%) oferecidos. “Por mais desafiador que o processo de implementação do modelo híbrido possa ser, é importante encará-lo como um reflexo dos novos tempos. Caminhar no sentido inverso sem uma justificativa plausível é se prender a uma realidade que não dá indícios de retorno”, ressalta Mantovani. Profissões em alta para 2023 (Fonte: Guia Salarial 2023 da Robert Half/valores em reais) VENDAS E MARKETING Segmentos que lideram as contratações: Bens de consumo, Varejo, Tecnologia, Startups, Healthcare, Agronegócio, Logística Posições mais demandadas: Executivo de Contas, Coordenador de Marketing Digital, Gerente de e-commerce, Gerente de Marketing Digital, Analista de Marketing Digital, CRM-CX, Inside Sales, Analista de Inteligência de Mercado, Analista de Inteligência de Negócios Habilidades técnicas: Inglês (espanhol é um diferencial), Tech skills, Marketing digital, Visão de negócios, Gestão financeira/rentabilidade, Controle de indicadores, Funil de vendas Habilidades comportamentais: Comunicação, Equilíbrio emocional, Flexibilidade, Criatividade/Inovação, Teamwork, Senso de dono, Resiliência Profissões do futuro: Analista Martech, Estrutura ligada a Produtos digitais, Analista de Inteligência de Mercado, SDR e BDR Algumas perspectivas de remuneração para 2023: Analista de inteligência de mercado: P/M - 6.050 | 8.850 | 10.850; G - 7.150 | 10.500 | 12.850 Gerente de marketing digital: P/M - 11.500 | 16.650 | 20.400; G - 15.250 | 22.200 | 27.300 Gerente de e-commerce: P/M - 10.750 | 15.500 | 19.050; G - 15.300 | 22.200 | 27.300 Analista de CRO/Martech: P/M - 5.800 | 8.500 | 10.400; G - 8.400 | 12.200 | 14.950 NOTAS Metodologia - Guia Salarial 2023 O Guia Salarial da Robert Half apresenta três faixas salariais por cargo, determinadas pelo nível de qualificação e experiência do candidato, bem como pela complexidade de seu cargo ou indústria e setor de atuação. Os salários são divididos em percentis, representados por 25º/ 50º/ 75º, sendo que 50º não significa, necessariamente, a mediana do salário para determinado cargo. Os critérios para determinar em que faixa o perfil se encontra podem variar em torno da experiência na função, tempo no segmento, características setoriais, demanda e disponibilidade pelo perfil no mercado, habilidades e certificações extras. O percentil 25º representa um(a) candidato(a) que ainda é novo(a) no trabalho ou que ainda está desenvolvendo habilidades relevantes, já o 75º representa aquele(a) candidato(a) que tem mais experiência do que a típica e conta com todas as habilidades relevantes para o trabalho, além de especializações e certificações, por exemplo. Faturamento das empresas (quando mencionado): P/M - até R$ 500 milhões G - acima de R$ 500 milhões Guia Salarial 2023 da Robert Half O Guia Salarial da Robert Half é uma das mais respeitadas fontes de informação sobre remuneração e tendências de recrutamento para auxiliar empresas e profissionais a tomarem as melhores decisões. Traz a tabela salarial de mais de 300 cargos em diversas áreas, apresenta profissões e habilidades mais demandadas em todas as divisões de atuação da consultoria, com dados que refletem a realidade de vagas trabalhadas na Robert Half e informações das salas de entrevista. Sobre a Robert Half É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. A Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura que apoia a diversidade.

Passados quase três anos desde o início da pandemia, o processo de recuperação do mercado segue em ritmo acelerado, com muitos projetos represados sendo desengavetados, mesmo em meio a um contexto político e econômico que ainda gera incertezas. Diante desse cenário, executivos estão mais otimistas com o ano que vem e planejam acelerar contratações. É o que aponta o novo Guia Salarial 2023 da Robert Half. Em sua 15ª edição, para a área de Finanças e Contabilidade, o estudo destaca a manutenção do processo de valorização de atividades mais estratégicas e aborda os desafios de atração e retenção que poderão atingir as empresas que optarem pelo retorno ao modelo presencial. Na visão de Marcela Esteves, gerente sênior de recrutamento da Robert Half, o aquecimento da área de Finanças e Contabilidade foi puxado pela tendência de valorização das posições estratégicas, que por mais um ano encabeçaram a abertura de novas vagas. “Estão sendo altamente demandados aqueles profissionais ligados à preparação estratégica para a expansão dos negócios, sobretudo na área de planejamento financeiro e modelagem financeira”, salienta Marcela. TOP 4 prioridades dos CFOs para 2023 Investir em novas tecnologias/processos/sistemas 45% Identificar oportunidades de crescimento 44% Aumentar a eficiência e a produtividade 39% Automação de processos com foco em produtividade e redução de custos 30% Atração e retenção X flexibilidade Verifica-se que a esmagadora maioria (93%) dos executivos financeiros está mais confiante na comparação com os últimos 12 meses, o que incentiva a abertura de novas vagas de trabalho: 39% das empresas pretendem abrir novas posições, enquanto 51% planejam preencher vagas abertas, mas sem aumentar o headcount. No entanto, as empresas estão se deparando com dificuldades, visto que a taxa de desemprego segue caindo e os bons talentos, que não estão tão disponíveis, muitas vezes lidam com mais de uma proposta em mãos, especialmente em mercados mais aquecidos, como o de Finanças e Contabilidade. Conforme revela a pesquisa, grande parte dos executivos (63%) acredita que encontrar profissionais qualificados será mais desafiador e 85% estão preocupados com a retenção de seus melhores talentos. Por outro lado, apesar de considerarem o trabalho remoto positivo em diversos aspectos, executivos de finanças devem pedir que colaboradores retornem aos escritórios. De acordo com o estudo, 37% dos executivos disseram que o modelo de trabalho deve voltar 100% ao presencial, contra 36% optando pelo híbrido e 17% pelo totalmente remoto (10% não têm uma definição específica). “Assim como em outras áreas, essa é uma questão que impacta diretamente na atração e retenção de profissionais. Os executivos defendem que reuniões importantes sejam feitas pessoalmente e que algumas métricas, como insatisfação e estresse, são difíceis de mensurar à distância. Além, é claro, da complexidade de gerir equipes remotas”, aponta a gerente sênior da Robert Half. “Contudo, a falta de flexibilidade, tanto de horários quanto de locais de trabalho, assim como o aumento da abordagem da concorrência, estão entre os aspectos que mais motivam pedidos de demissão. No mercado que temos hoje, frequentemente vemos profissionais com mais de uma proposta em mãos, possibilitando a escolha de oportunidades mais alinhadas ao seu momento de vida”, completa. Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half, reforça a temática. “Por mais desafiador que o processo de implementação do modelo híbrido possa ser, é importante encará-lo como um reflexo dos novos tempos. Caminhar no sentido inverso sem uma justificativa plausível é se prender a uma realidade que não dá indícios de retorno”, alerta Mantovani. Profissões em alta para 2023 (Fonte: Guia Salarial 2023 da Robert Half/valores em reais) FINANÇAS E CONTABILIDADE Segmentos que lideram as contratações: Infraestrutura (logística/energia/concessões), Serviços (educação/telecom), Farmacêutico/Healthcare, Agronegócio, Bens de consumo, Tecnologia; Áreas mais demandadas: Planejamento Financeiro/Controladoria, Modelagem Financeira, Contábil/Fiscal (coordenador/gerente), Controller, Tesouraria/Financeiro; Habilidades técnicas: Automatização de processos, Excel e BI, Modelagem financeira e valuation, ERP de mercado, Inglês; Habilidades comportamentais: Flexibilidade, Adaptabilidade, Dinamismo, Resiliência, Comunicação, Relacionamento interpessoal; Algumas perspectivas de remuneração para 2023: Coordenador de planejamento/controladoria: P/M - 12.000 | 14.000 | 16.600; G - 15.000| 17.000 | 21.000 Coordenador de modelagem financeira/m&a/ri/tesouraria estruturada: P/M - 14.000 | 16.200 | 19.900; G - 17.000 | 19.000 | 24.000 Controller: P/M - 16.800 | 20.750 | 25.150; G - 25.350 | 31.600 | 39.000 Gerente de Auditoria/Controles Internos: G - 21.900 | 27.750 | 36.950 NOTAS Metodologia - Guia Salarial 2023 O Guia Salarial da Robert Half apresenta três faixas salariais por cargo, determinadas pelo nível de qualificação e experiência do candidato, bem como pela complexidade de seu cargo ou indústria e setor de atuação. Os salários são divididos em percentis, representados por 25º/ 50º/ 75º, sendo que 50º não significa, necessariamente, a mediana do salário para determinado cargo. Os critérios para determinar em que faixa o perfil se encontra podem variar em torno da experiência na função, tempo no segmento, características setoriais, demanda e disponibilidade pelo perfil no mercado, habilidades e certificações extras. O percentil 25º representa um(a) candidato(a) que ainda é novo(a) no trabalho ou que ainda está desenvolvendo habilidades relevantes, já o 75º representa aquele(a) candidato(a) que tem mais experiência do que a típica e conta com todas as habilidades relevantes para o trabalho, além de especializações e certificações, por exemplo. Faturamento das empresas (quando mencionado): P/M - até R$ 500 milhões G - acima de R$ 500 milhões Guia Salarial 2023 da Robert Half O Guia Salarial da Robert Half é uma das mais respeitadas fontes de informação sobre remuneração e tendências de recrutamento para auxiliar empresas e profissionais a tomarem as melhores decisões. Traz a tabela salarial de mais de 300 cargos em diversas áreas, apresenta profissões e habilidades mais demandadas em todas as divisões de atuação da consultoria, com dados que refletem a realidade de vagas trabalhadas na Robert Half e informações das salas de entrevista. Sobre a Robert Half É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. A Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura que apoia a diversidade.

Além de aumentar a eficiência operacional e a segurança para os colaboradores, a automação dos fornos de produção de carvão vegetal reduz o consumo de madeira e a emissão de gases de efeito estufa. Com esses ganhos em vista, a Aperam BioEnergia está concluindo neste ano a automação de 100% dos fornos em suas unidades do Vale do Jequitinhonha, responsáveis por produzir a energia renovável utilizada na produção do Aço Verde Aperam, na usina de Timóteo (MG). Paralelamente ao processo de automação, a BioEnergia está investindo em novos fornos. O plano é sair dos atuais 283 fornos da empresa por 193 unidades de melhor performance até julho de 2024. Para tanto, serão substituídos 121 unidades FAP 220, que tem uma menor capacidade, por 31 fornos FAP 2000. O FAP 2000 é o maior forno do mundo para a produção de carvão vegetal e foi desenvolvido e patenteado pela própria BioEnergia. “Isso aumenta nossa capacidade de automatizar e consequentemente nossa competitividade”, diz Ézio Santos. "Fomos a primeira empresa produtora de aços planos especiais a obter o balanço carbono neutro do mundo. O que isso tem a ver com a automação dos fornos? Isso só foi possível com as tecnologias extremamente importantes que foram implementadas na Aperam nos últimos anos, que vieram reduzindo as emissões através de uma maior eficiência no uso de nossas florestas renováveis”, afirma o gerente executivo da Produção de Energia Renovável da Aperam BioEnergia, Ézio Santos, em palestra recente sobre o tema no Fórum Nacional do Carvão Vegetal, em Belo Horizonte. A Aperam BioEnergia tem 126 mil hectares de áreas distribuídas por seis municípios do Vale do Jequitinhonha, dos quais 76 mil hectares são dedicados à plantação de eucalipto para a produção do carvão vegetal. Para processar 450 mil toneladas do biorredutor, como ocorre hoje, a empresa conta com 283 fornos, dos quais 121 unidades do modelo RAC 220; 161 do tipo RAC 700; e uma unidade do FAP 2000, construídos com tecnologia desenvolvida internamente pela empresa. Juntos, eles produzem aproximadamente 2 milhões de metros cúbicos de carvão por ano. “Na Aperam esse processo de automação dos fornos começou em 2012. Era uma necessidade extremamente importante aumentar o controle das operações. E quando ele é bem executado, remunera o setor, inclusive com a economia de madeira”, disse Ézio Santos. Ele afirma que o objetivo inicial era conseguir uma maior conversão de madeira em carvão. "Hoje estamos carbonizando eucalipto de seis anos, que têm uma densidade menor do que de sete anos. Então precisávamos melhorar a eficiência do processo para manter nossos índices de conversão. E melhorar a qualidade”, explica. De fato, a empresa dobrou os índices de produtividade desde 2015, segundo o gerente executivo. Os fornos automatizados de cada planta são operados através de uma central de monitoramento de fornos. Temos medidores de temperatura dos canais, para controles precisos e instantâneos nos colocando rumo a um processo industrial 4.0.

Passados quase três anos desde o início da pandemia, o processo de recuperação do mercado segue em ritmo acelerado, com muitos projetos represados sendo desengavetados, mesmo em meio a um contexto político e econômico que ainda gera incertezas. Diante desse cenário, executivos estão mais otimistas com o ano que vem e planejam acelerar contratações. É o que aponta o novo Guia Salarial 2023 da Robert Half. Em sua 15ª edição, o estudo destaca o bom momento da área jurídica, na qual os profissionais têm oportunidades em períodos de incertezas mas, também e especialmente, na retomada da economia. De acordo com Mariana Horno, gerente sênior de recrutamento da Robert Half, o avanço da tecnologia alavanca as oportunidades do Direito Digital e auxilia advogados, seja de escritórios, seja de departamentos jurídicos, a melhorar a performance no dia a dia e a própria visão de contingência. “A cibersegurança e segurança de dados devem se manter entre as principais preocupações do mercado e a criação de novas leis sobre o tema vai demandar especialistas no assunto. Os impactos da inovação são inerentes e o profissional que não se conectar com a tecnologia ficará para trás”, alerta. A gerente sênior da Robert Half também reforça o papel cada vez mais estratégico do advogado nas empresas. Segundo ela, as companhias buscam profissionais que sejam business-oriented e que, com o background jurídico, também atuem como parceiros da área de vendas, auxiliando no crescimento da empresa como um todo. “Antes, o perfil de advogado era voltado aos riscos jurídicos que poderiam surgir e trazer impactos financeiros para a empresa. Hoje, o perfil valorizado é o de executivo, mais generalista em sua prática, e não estratificado. Para além do âmbito do direito, as organizações buscam profissionais que assumam papéis colaborativos”, explica Mariana. Flexibilidade é a palavra da vez Em virtude da baixa taxa de desemprego entre profissionais qualificados, o mercado presencia uma quantidade muito próxima de vagas para candidatos. Logo, além de ganhar mais poder de negociação, os profissionais também estão mais convictos e exigentes em suas prioridades. Neste contexto, a flexibilidade, sem dúvidas, está no topo delas. “Hoje, os profissionais qualificados são protagonistas do mercado de trabalho. Não é à toa que o primeiro questionamento feito nas entrevistas atualmente é com relação ao modelo de trabalho. Boa parte dos candidatos opta por deixar de participar de processos caso a empresa não ofereça flexibilidade. Compreender que a escolha da modalidade está intrinsecamente ligada à atração e retenção de talentos é fundamental”, enfatiza Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half para a América do Sul Para 77% dos trabalhadores, o modelo de trabalho ideal é o híbrido, independentemente da quantidade de dias no escritório. 17% gostariam de seguir em modelo 100% remoto e apenas 6% em regime integralmente presencial. E é isso que eles levam em conta ao avaliar uma vaga (43%), mais até do que o salário (32%) e os benefícios (17%) oferecidos. “Por mais desafiador que o processo de implementação do modelo híbrido possa ser, é importante encará-lo como um reflexo dos novos tempos. Caminhar no sentido inverso sem uma justificativa plausível é se prender a uma realidade que não dá indícios de retorno”, ressalta Mantovani. Profissões em alta para 2023 (Fonte: Guia Salarial 2023 da Robert Half/valores em reais) JURÍDICO Segmentos que lideram as contratações: Tecnologia, Varejo/E-commerce, Serviços, Bens de Consumo, Agronegócios; Áreas em alta: Direito digital: proteção de dados, segurança na web, crimes digitais / Direito civil: reformulação de contratos, renegociações, reestruturação de dívidas / Direito de família: aumento de divórcios / Direito empresarial: compliance, recuperação financeira e judicial / Direito ambiental: prevenção e punição de práticas ilegais; Posições mais demandadas: Para escritórios - Advogados especialistas em operações de M&A (pleno e sênior), Advogados de Societário e Contratos (pleno e sênior), Advogados de Consultivo Tributário (pleno e sênior), Advogados de Contencioso Cível (pleno e sênior) / Para empresas - Advogados generalistas (pleno a diretor), Advogados especializados em contratos (pleno), Advogados de compliance/LGPD, Advogados de Banking e operações estruturadas; Habilidades técnicas: Visão preventiva, Visão analítica, Inglês fluente, Perfil inovador, Habilidades híbridas aplicadas à área; Habilidades comportamentais: Visão de negócio, Adaptação/Flexibilidade, Agilidade, Resiliência/Inteligência emocional, Comunicação/Gerenciamento de conflitos, Senso de dono/Responsabilidade; Algumas perspectivas de remuneração para 2022: Advogado contencioso cível sênior: P - 10.650 | 13.000 | 15.700; M - 11.550 | 14.000 | 16.900; G - 12.300 | 15.000 | 18.050 Advogado de compliance sênior: M - 11.500 | 14.000 | 16.850 G - 13.200 | 16.000 | 19.350 Advogado empresarial/m&a sênior: P - 13.200| 16.000| 19.300 | M - 14.800 | 18.000 | 21.750; G - 16.450 | 20.000 | 24.150 Gerente Jurídico: P - 13.150 | 16.000 | 19.350; M - 16.500 | 20.000 | 24.150; G - 19.350 | 23.500 | 28.400 NOTAS Metodologia - Guia Salarial 2023 O Guia Salarial da Robert Half apresenta três faixas salariais por cargo, determinadas pelo nível de qualificação e experiência do candidato, bem como pela complexidade de seu cargo ou indústria e setor de atuação. Os salários são divididos em percentis, representados por 25º/ 50º/ 75º, sendo que 50º não significa, necessariamente, a mediana do salário para determinado cargo. Os critérios para determinar em que faixa o perfil se encontra podem variar em torno da experiência na função, tempo no segmento, características setoriais, demanda e disponibilidade pelo perfil no mercado, habilidades e certificações extras. O percentil 25º representa um(a) candidato(a) que ainda é novo(a) no trabalho ou que ainda está desenvolvendo habilidades relevantes, já o 75º representa aquele(a) candidato(a) que tem mais experiência do que a típica e conta com todas as habilidades relevantes para o trabalho, além de especializações e certificações, por exemplo. Faturamento das empresas* (quando mencionado): P/M - até R$ 500 milhões G - acima de R$ 500 milhões *Exceção para escritórios na área Jurídica: - Pequeno porte/Boutique - 1 a 30 advogados - Médio porte - 30 a 150 advogados - Grande porte - Acima de 150 advogados Guia Salarial 2023 da Robert Half O Guia Salarial da Robert Half é uma das mais respeitadas fontes de informação sobre remuneração e tendências de recrutamento para auxiliar empresas e profissionais a tomarem as melhores decisões. Traz a tabela salarial de mais de 300 cargos em diversas áreas, apresenta profissões e habilidades mais demandadas em todas as divisões de atuação da consultoria, com dados que refletem a realidade de vagas trabalhadas na Robert Half e informações das salas de entrevista. Sobre a Robert Half É a primeira e maior empresa de soluções em talentos no mundo. Fundada em 1948, a empresa opera no Brasil selecionando profissionais permanentes e para projetos especializados nas áreas de finanças, contabilidade, mercado financeiro, seguros, engenharia, tecnologia, jurídico, recursos humanos, marketing e vendas e cargos de alta gestão. Com presença global e atuação na América do Norte, Europa, Ásia, América do Sul e Oceania, a Robert Half aparece em listas das empresas mais admiradas do mundo. A Robert Half é reconhecida, também, por seu compromisso de promover a igualdade e proporcionar uma cultura que apoia a diversidade.

Entre os dias 19 e 21 de outubro irá acontecer a Fenalaw 2022, maior e principal congresso do setor jurídico da América Latina. O evento será presencial e irá contar com sete salas simultâneas de muito conteúdo e cases de sucesso, contando com mais de 300 palestrantes, 21 seminários, Tech Village, Vila do Conhecimento e mais de 100 expositores e patrocinadores que prometem trazer todas as novidades do mercado de gestão, tecnologia e inovação jurídica. A Logcomex, empresa fundada em 2016 e referência no comércio exterior com visibilidade avançada na gestão de embarques de ponta a ponta, automação e data analytics, estará presente no painel “Design da Informação e Proteção de Dados”, que acontece no dia 20 de outubro às 17h25. O painel será mediado por Alexandre Zavaglia, da New Law, e contará com a participação de Nathalia Fukuchi, Head de Legal & Compliance da Logcomex. “Irei compartilhar minha experiência sobre como utilizar vídeos e outros recursos visuais para simplificar informações legais e relacionadas à proteção de dados. Isso poderá auxiliar no melhor entendimento de temas que costumam ser extremamente complexos para públicos não jurídicos”, relata. Também irão participar deste painel Raíssa Moura Ferreira, Data Protection Officer do Nubank e Sofia Chang, Privacy Counsel do Nubank. É possível se inscrever como visitante no evento e acompanhar o Fenatalks, um auditório com palestras de profissionais renomados falando sobre as maiores novidades do mercado. Os ingressos com experiências mais completas variam entre R$ 1.150,00 e R$ 3.900,00. Serviço O que: Fenalaw 2022 Quando: Dias 19, 20 e 21 de outubro Horário: Congresso das 9h às 18 horas | Visitação à feira das 10 às 19 horas. Local: Centro de Convenções Frei Caneca – São Paulo Endereço: R. Frei Caneca, 569, Bela Vista, São Paulo, SP Mais informações: https://conteudo.fenalaw.com.br/home-fenalaw-2022 Sobre a Logcomex A Logcomex é uma empresa que desenvolveu soluções de tecnologia que oferecem visibilidade, data analytics e automação para o comércio global. Presente em mais de 11 países espalhados em cinco continentes, a Logcomex possui mais de 1.6k clientes e oferece soluções para toda a cadeia de suprimentos global com visibilidade em tempo real, eficiência na gestão de ponta a ponta da operação e informações estratégicas para as empresas do comércio exterior. Para mais informações, acesse https://www.logcomex.com/