O fato de fundos pequenos terem retornos médios maiores do que grandes fundos é bastante conhecido no mercado financeiro. Apesar do tema ser pouco comentado, há vários estudos e artigos que comprovam o ponto. A Aurum, gestora de fundos especializados em selecionar e investir em cotas de outros fundos, analisou retornos de hedge funds entre 2010 e 2018. No início do período, havia cerca de 1.700 fundos que acumulavam USD 1,7 trilhões sob gestão e, ao final do período, havia 3.800 fundos com USD 3,2 trilhões sob gestão. A gestora encontrou uma correlação clara entre o tamanho do fundo e a rentabilidade: enquanto fundos “micro” (menos de USD 50 milhões sob gestão) tiveram retorno médio de 7,7% ao ano, os fundos “mega (mais de USD 5 bilhões sob gestão) tiveram retorno médio de 5,1% ao ano. A diferença é maior do que parece: USD 100 mil investidos nos fundos “mega” se tornariam USD 156 mil ao final dos 9 anos, enquanto o mesmo investimento nos fundos “micro” chegaria a USD 195 mil, um valor final 25% maior. Para verificar se essa diferença de retorno também se aplicava aos fundos de ações atuantes no Brasil, coletamos dados de 1.049 fundos de investimento listados na CVM com patrimônio líquido a partir de R$ 50 milhões para o período de 2012 a 2021 e comparamos o retorno médio entre diferentes faixas de tamanho. O resultado foi similar. Não há erosão de retorno até a faixa dos R$ 750 milhões, mas o retorno médio começa a se reduzir depois disso. Enquanto os fundos menores que R$ 750 milhões tiveram um retorno médio de 10,61%, os maiores de R$ 5 bilhões tiveram retorno de 0,66%. Ou seja, R$ 100 mil investidos nos fundos grandes se tornariam R$ 107 mil ao longo desses 10 anos, enquanto o mesmo investimento, nos fundos pequenos, chegaria a R$ 274 mil, levando a um valor final 157% maior. Mas afinal, por que isso acontece? Negócios gigantescos são bastante raros. Por exemplo, no Brasil temos 366 empresas listadas em bolsa, das quais 253 valem menos de R$ 5 bilhões, 95 valem entre R$ 5 e 50 bilhões e apenas 18 valem mais do que R$ 50 bilhões. De maneira similar, há menos oportunidades de investimento em que é possível investir bilhões de reais, devido ao próprio porte da empresa ou pela liquidez de suas ações no mercado, do que oportunidades para investir dezenas ou poucas centenas de milhões. Ao mesmo tempo, gestores de fundos tipicamente só investem tempo analisando oportunidades que possibilitem investir um valor mínimo. Quanto maior é o fundo, maior é o valor mínimo exigido, sendo também maior o número de ações que não passam nesse filtro e são ignoradas. Um fundo que só investisse em ações com valor de mercado acima de R$ 5 bilhões analisaria apenas 113 ações na bolsa brasileira, desprezando as outras 253, que representam 69% das possíveis oportunidades. Com isso, os fundos grandes competem entre si pelo restrito número de oportunidades de investimento que podem absorver grandes volumes de capital. Essa competição acirrada entre investidores profissionais torna mais difícil que surjam grandes assimetrias entre o preço e o valor intrínseco de cada ativo. Por consequência, a chance desses fundos terem retornos muito altos acaba sendo menor. Em contraste, há bem menos competição pelas pequenas oportunidades e, em certos casos, a competição vem de investidores não profissionais, que têm maior propensão a cometer falhas e precificar mal a ação analisada. Assim, é mais fácil encontrar small caps - ações com baixa liquidez, geralmente de empresas menores- subvalorizadas no mercado e, além disso, elas tendem a apresentar retornos maiores que as large caps - empresa de grande porte, reconhecida no mercado que atua - no longo prazo, pois costumam ter maior potencial de crescimento e estruturas de gestão mais ágeis e eficientes. Os fundos que podem investir em empresas desse tipo levam vantagem na busca por maiores retornos. *Ivan Barboza é sócio-gestor do Ártica Asset Management, cujo fundo de ações Ártica Long Term FIA rendeu mais de 30% ao ano desde sua criação, em 2013.

Setembro é um mês de festas para o Santé Lago (orla da Ponte JK). O restaurante contemporâneo, irmão mais novo do tradicional Santé 13 (413 Norte), completa dois anos de existência. E, no aniversário da casa, quem ganha é o cliente. Para celebrar em grande estilo, a casa apresenta edição especial do seu projeto queridinho, o Santé Sol & Som, realizado no dia 18 de setembro, a partir das 16h, no rooftop do Santé Lago. O Sunset musical será comandado pelo grupo brasiliense o Bando, que apresenta um repertório de clássicos e novidades nacionais e internacionais, com a presença de convidados especiais. E, para brindar, quem for comemorar, pedindo um dos drinques: Som & Som; Green Negroni; Vodca da casa ou Gin da Casa, ganha outro do mesmo. Vale lembrar que é um drinque por pessoa. Música boa, visual espetacular e gastronomia de qualidade em um só lugar. O couvert é R$25, por pessoa. Santé Sol & Som edição especial Data: 18 de setembro Horário: a partir das 16h Santé Lago - Setor de clubes Esportivos Sul, Trecho 2 – Orla da Ponte JK Telefone: (61) 2099-2461 Couvert: R$25, por pessoa No Instagram: @santelago

Para quem acha que recomeçar é perda de tempo, o gestor de pessoas Cleiton Pinheiro mostra em O Poder do Recomeço que mudar a rota e até traçar um novo destino pode ser a escolha acertada para quem quer de verdade encontrar realização naquilo que faz. Gestor de projetos e diretor do Instituto Destiny, ele aprendeu com Tiago Brunet uma importante lição: só é possível mudar aquilo que se pode identificar. Autor best-seller e um dos mais expressivos treinadores de líderes do país, é Brunet quem prefacia o livro e destaca o importante trabalho de Cleiton como “uma espécie de farol para seus alunos e mentorados”. E é assim, como um ‘iluminador’ de ideias e destinos, que o autor apresenta, na obra, os passos para o leitor abandonar uma vida de distrações, sem resultados e muitas vezes até de propósitos. Este processo, ensina Cleiton, passa pelo autoconhecimento, identificação do momento atual, frequentar ambientes que contribuam com o objetivo estabelecido e deixar de ser controlado puramente pelas emoções. Com esses três pontos colocados em ação, a vida se torna mais prática, e a velocidade com que as coisas acontecem é maior. Eu não disse que se tornam fáceis, mas posso garantir que ficam mais leves. Entenda que nossa vida pode ser pesada ou leve, o que determina isso é o ângulo pelo qual você olha. (O Poder do Recomeço, p.14) Publicado pela Citadel Editora, O Poder do Recomeço reforça a premissa de que cada pessoa cria seus próprios limites e estes só podem ser quebrados com a mudança de mindset. Ao dar seu testemunho sobre as limitações que ele mesmo criou até chegar onde está hoje, Cleiton Pinheiro deixa a lição de que recomeçar está muito mais ligado ao fato de ser constante do que extraordinário. Ficha técnica Título: O Poder do Recomeço Autor: Cleiton Pinheiro Editora: Citadel ISBN/ASIN: 9786550471743 Páginas: 144 Preço: R$ 46,90 Onde comprar: Amazon Sobre o autor: Cleiton Pinheiro é graduado em Gestão de Pessoas com MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Especialista em Gestão e Administração há mais de 15 anos, atuando em liderança e gestão de pessoas, ajudou centenas de líderes a terem uma gestão mais eficiente. Treinador e palestrante internacional, já aplicou treinamentos em países da Europa e Ásia, com destaque para formação realizada em Israel. Diretor do Instituto Destiny, onde também atua como mentor com foco no desenvolvimento pessoal. Cleiton é criador do método “Escala do Crescimento”, que tem impactado e mudado a vida de milhares de pessoas. Redes sociais Instagram | Youtube Site: https://cleitoncpinheiro.com.br/

A Eletronuclear recebeu a primeira liberação de recursos, no valor de USD 12.998.909,49, do financiamento internacional obtido junto ao Santander para o Programa de Extensão da Vida Útil de Angra 1. A operação tem garantia do US Exim Bank e contragarantia da Eletrobras. O montante vai reembolsar gastos já realizados pela empresa no âmbito do Engineering Multiplier Program (EMP), que engloba estudos de viabilidade e serviços de pré-engenharia, design e meio ambiente. O valor total do financiamento contratado é USD 22.262.331,00. A amortização dos valores já liberados será feita em 10 parcelas semestrais iguais na modalidade SAC (Sistema de Amortização Constante). A taxa de juros aplicada neste contrato é o TERM SOFR de seis meses, que substituiu o LIBOR, com um spread de 1,05% ao ano. Essa operação representa um passo decisivo na consolidação do relacionamento da companhia com o US Exim Bank, marcando o retorno da agência multilateral do governo norte-americano à concessão de financiamentos a projetos na área nuclear. Na sequência, está sendo discutida a concessão de um empréstimo de longo prazo, no valor estimado de USD 430 milhões, voltado aos projetos que serão implementados no âmbito do programa, envolvendo os fornecedores Westinghouse, Holtec e Siemens. Mais 20 anos de operação As usinas nucleares brasileiras foram licenciadas para operar por 40 anos, conforme padrão mundial, sendo que Angra 1 entrou em operação em 1985. O objetivo da Eletronuclear é estender a operação da unidade por mais 20 anos – prática comum nas plantas do mundo todo. Para isso, a companhia implementou o Programa de Extensão de Vida útil da unidade, que vai efetuar as medidas necessárias para que Angra 1 possa continuar a operar, com segurança, até 2044. Com investimentos em melhorias, é possível aumentar o tempo de operação da usina, gerando, assim, mais energia para o sistema elétrico a um custo competitivo. É como se 640 MW novos fossem agregados à rede a partir de 2025. Considerando o tempo médio de funcionamento de uma planta nuclear, o programa equivale a construir meia usina por muito menos da metade do preço de uma nova. Entre as ações que a Eletronuclear vem realizando, estão os programas de gerenciamento de envelhecimento da usina, que desenvolvem análises e estudos, além de atividades de preparação e implementação de procedimentos na unidade. Esses trabalhos são realizados com o suporte técnico da americana Westinghouse. Parada de reabastecimento No momento, Angra 1 está parada para reabastecimento – procedimento que ocorre, aproximadamente, a cada 14 meses e é programado com, pelo menos, um ano de antecedência. Além da substituição de um terço do combustível usado, também estão sendo realizadas inspeções periódicas, incluindo levantamentos de campo e verificações relativas à extensão de vida útil da planta. Em dezembro de 2023, a Eletronuclear precisará submeter à Autoridade Nacional de Segurança Nuclear (ANSN), órgão regulador e fiscalizador do setor nuclear brasileiro, a 3ª Reavaliação Periódica de Segurança (RPS) de Angra 1 – principal marco do processo de licenciamento para a operação de longo prazo da usina. Apesar de Angra 2 ainda ter metade de sua vida útil pela frente, a empresa também já está realizando estudos para implementar na usina um programa de gestão do envelhecimento de sistemas, estruturas e componentes, nos mesmos moldes de Angra 1.

Vem aí o *Halloweeknd! O maior festival de halloween de Brasília vai acontecer no porão do estádio Nacional, nos dias 28 de outubro e 01 de novembro. Uma cenografia de “cidade fantasma” será construída no espaço, trazendo a cultura pop como destaque. Pedro Sampaio e Kevin o Chris são duas atrações já confirmadas e vem muito mais por aí. Adrenalina, medo e curiosidade... A venda de ingressos será lançada na próxima semana. O público pode acompanhar as informações sobre o evento através do instagram: @festival.halloweeknd que vai anunciar a data de abertura das vendas, promoções relâmpagos, as novas atrações e, claro, os mistérios de Brasília e suas histórias medonhas. Com características muito marcantes em comum com o carnaval, que todos os anos gera milhões para a economia, as festas de halloween também vêm se firmando no calendário festivo do país. Os dois se conectam pela diversão, folia e fantasias. Pensando nisso, a Influ Produções pretende firmar a data no calendário brasiliense. O projeto prevê, ainda, várias ações que irão ocorrer em diversos pontos da cidade. Serviço Festival Haloweeknd Local: Estádio Nacional *Datas*: 28/10 e 01/11*Ingressos*: em breve abertura de vendas Informações: instagram: @festival.halloweeknd

Após 12 anos fazendo parte do grupo Oriente, Geninho lança nesta quinta-feira (15), às 19 horas, em seu canal no YouTube o clipe do single “Cheiro de vitória” em parceria com Lil Fire. O produtor, beatboxer, autor e intérprete recentemente divulgou o primeiro álbum de sua carreira solo, intitulado “Por Que Não?!”. Confira: https://youtu.be/VtBBV9KdkgY “Me inspirei naqueles momentos onde você consegue sentir o cheiro da sua vitória, por mais que ainda não esteja nítida para todos. Nessa música inseri várias mensagens motivacionais para mim mesmo que espero que também motive quem está ouvindo e cantando junto”, afirma. A obra completa conta com 12 faixas e a participação de vários artistas da nova escola que são importantes para a cena como, Florence, Lil Fire, Zemaru, Scoppey, Fernando Kep e da velha escola, Rod 3030 e Menestrel. Com um trabalho consistente e de qualidade, o nível musical das faixas surpreende e Geninho ainda trouxe um intercâmbio de produtores, como os hitmakers Portugal no Beat, Nobru Oriente e Nox. “Para mim é muito importante apoiar a nova escola e o Lil Fire é a cara da nova geração do Rio de Janeiro. Em 2018 assisti ele comandando um show inteiro praticamente sozinho com apenas 15 anos, aquilo me chamou atenção e logo despertou o desejo de trabalhar com ele. No processo criativo de ‘Cheiro de Vitória’ naturalmente imaginei ele fazendo o segundo verso da música, o convite foi feito e a música finalizada em menos de 5 dias, foi incrível como casou bem”, revela. Geninho vem se destacando há um bom tempo por seu trabalho de direção artística. Principalmente através do selo Original Boca e o app Music Pro. Nessa nova fase da carreira, o artista trás uma estética visual e musical inovadora, ressaltando toda bagagem adquirida ao longo de seus 14 anos de música entre palcos e estúdios.

Uma nova jornada imersiva de transformação e reconexão chega à Brasília no dia 24 de setembro. A Surreal vem com um novo conceito de festa na obra de Oscar Niemeyer, a Torre de TV Digital. Serão mais de 20 ambientes distribuídos em até 13 andares da obra conhecida como a "Flor do Cerrado" e todos eles te levam ao encontro da conexão com o Ser Surreal, através de uma jornada profunda, cheia de conexões e vivências transformadoras. Organizada pela R2, a Surreal já foi certificada como a maior festa premium Lixo Zero do mundo e nesta edição conta com um open bar e open food de máxima qualidade! Mais de 5 chefs renomados trazem ao evento o melhor da gastronomia: Junior Marinho (JUÁ) com um buffet completo com ingredientes típicos de vários lugares do Brasil; Mário Portela (Assador), que mistura a cozinha mineira com técnicas internacionais; Renata Carvalho (Ricco Burger), com um estilo mais rústico para preparar deliciosos hambúrgueres; Tonico Lichtsztejn (Superquadra Bar), trazendo o melhor do churrasco, Paulo Tarso (Les Frites & Naia SushiBar), com um estilo mais contemporâneo; Ana Luiza Raw (Banoffee da Raw), adoçando a noite com sua incrível banoffe; Raimundo (Dog da Igrejinha), com um dos mais tradicionais hot dogs de Brasília que não pode faltar; e Gil Guimarães (Casa Baco), com sua saborosa pizza napoletana. Contando com a média de 5 mil pessoas por ano em suas quatro edições anteriores, a Surreal já recebeu nomes como Claptone, Vintage Culture, Alok, Bhaskar, KVSH, Mojjo, Pontifexx e Cat Dealers. Para 2022, o line-up estelar será surpresa, deixando aquele gostinho de curiosidade até o dia do evento! Mesmo com a programação musical ainda em segredo, os produtores já garantiram que ela será 100% eletrônica e podemos esperar para a edição deste ano a grande estrutura inspirada no conceito do “Novo Ciclo” com referências surrealistas, ótimas comidas e bebidas, e muita música boa! Não fique por fora dessa experiência surreal e garanta já seus ingressos clicando aqui. Serviço: Surreal Brasília - O Novo Ciclo Data: 24 de setembro de 2022 Endereço: Setor Habitacional Taquari - Lago Norte, Brasília - DF, 70000-000 Atrações: Surpresa Ingressos: sujeito a disponibilidade no site da R2 Redes: @surrealbrasilia @r2com.vc

Um dos carnavais fora de época mais famosos do Brasil, o Carnatal deu o pontapé inicial na divulgação e venda de ingressos essa semana. Anunciando um line up com os maiores artistas do país, o perfil oficial da festa (@carnatal) confirmou nomes como Bell Marques, Anitta, Ivete Sangalo, Claudia Leitte, Léo Santana, Gusttavo Lima, Nattan, Felipe Amorim, Ricardo Chaves, Pedro Sampaio, Raí Saia Rodada, Jopin, Xand Avião, Durval Lelys, Rafa e Pipo, Banda Eva, Vitor Fernandes, Otiago e Ralk, que se apresentarão dias 9, 10 e 11 de dezembro, no Largo da Arena das Dunas, em Natal/RN. Além das atrações convocadas para a seleção de estrelas que vai proporcionar uma nova experiência para o Carnatal do Brasil e para cada folião (confira aqui), a festa será dividida em duas etapas: dentro e fora do campo, durante três dias e cada dia com 12 horas de festa. É isso mesmo! A 31ª edição do Carnatal será nas áreas externa e interna da Arena das Dunas. Os ingressos já estão à venda através do Acesso Ticket e são divididos por setor. "É pela alegria e a satisfação de ver um sorriso largo e verdadeiro de cada folião ao entrar na concentração da Arena das Dunas que a união de promotores de eventos com expertise em todo o país vai procurar apresentar uma emocionante edição do Carnatal. Um verdadeiro festival musical com toda sua pluralidade e que vem sendo gestado focado no sonho de tornar a edição 31, deste evento, a melhor de todas para cada participante", explica Fred Queiroz, diretor da Clap Entretenimento, salientando ainda a participação da Luan Promoções, Vybbe, RB Entretenimento, Herculano Junior da Hemotion Entretenimento e a empresária Roberta Bezerra, na realização deste sonho. E para comemorar, o melhor Carnatal de todos os tempos está chegando para mudar tudo. Com novos blocos, novo corredor da folia e com show começando no gramado da Arena das Dunas quando o último trio passar na avenida. Serão 12 horas de festa (das 18h às 6h) e um mega camarote vai acolher o folião no interior da Arena das Dunas depois de muita emoção no corredor da folia. O Camarote vai funcionar com todos os serviços já a partir das 18h quando os trios iniciam. Ao final da passagem do último trio a festa começa com shows no interior do Arena das Dunas até ás 6h. Para recarregar a bateria, nada melhor do que aproveitar uma grande diversidade de opções gastronômicas com ativações de postos de alimentos e bebidas estrategicamente instalados para toda a comodidade do folião, além de banheiros nos principais pontos de concentração do público. SERVIÇOS - CARNATAL 2022 SEXTA, 09 DE DEZEMBRO Bloco VUMBORA – Bell Marques Bloco HYPE – Nattan e Felipe Amorim Bloco LARGADINHO – Claudia Leitte CAMAROTE – Pedro Sampaio, Raí Saia Rodada e Jopin (Open bar de whisky, vodka, gin, cerveja, água e refrigerante). SÁBADO, 10 DE DEZEMBRO Bloco VUMBORA – Bell Marques Bloco da ANITTA – Anitta Bloco VEM COM O GIGANTE – Léo Santana CAMAROTE – Xand Avião, Durval Lelys e Ralk (Open bar de whisky, vodka, gin, cerveja, água e refrigerante). DOMINGO, 11 DE DEZEMBRO Bloco VUMBORA – Bell Marques Bloco VILLAGE – Ivete Sangalo Bloco BICHO – Ricardo Chaves CAMAROTE – Gusttavo Lima, Vitor Fernandes e Rafa & Pipo (Open bar de whisky, vodka, gin, cerveja, água e refrigerante). Informações e ingressos: www.acessoticket.com.br

A WE CAN BR comemora 25 anos atuando nacionalmente como agência de emprego especializada em trabalho temporário e recrutamento e seleção e anuncia a implantação de dois novos portais, para os clientes e para os seus colaboradores, com foco em otimizar os processos e torná-los ainda mais eficientes. Com uma nova ideia de organização, foi implementada uma melhoria sistêmica, recorrendo ao Power BI como uma ferramenta de auxílio, para que os clientes tenham em mãos uma visibilidade macro do trabalho, tão necessária no dia a dia. “A WE CAN BR é uma empresa que se preocupa com o cliente e vem se transformando e se organizando internamente para fazer cada vez mais a diferença para todos aqueles que trabalham conosco. Com o portal de acessibilidade, terão acesso à folha de pagamento, quantidade de funcionários, entre outras possibilidades. O nosso diferencial não é apenas consolidar essas bases de dados para determinados clientes, mas sim abranger esse sistema para quem nos contrata e para o próprio colaborador”, conta a Gerente de Projetos Claudia Bonacelli Hack. A Sapore, multinacional brasileira de restaurante corporativo, há quatro anos em parceria com a WE CAN BR, aprova a nova ferramenta de acessibilidade. “Podemos ser mais assertivos nas contratações e também analisar os indicadores para convergir essas informações de forma a melhorar ainda mais a nossa tratativa com esses profissionais, tendo uma gestão aprimorada. Com a crescente prestação de serviços, queremos conhecer ainda melhor esses colaboradores, até mesmo para que possamos fazer efetivações assertivas. A construção deste plano de carreira faz parte do lado social da empresa, alinhado com o nosso departamento de ESG”, afirma Teresa Caldas, diretora de RH da Sapore. Teresa reforça ainda que a Nova Lei 13.429/17, de ampliação do contrato individual do Trabalho Temporário para até 180 dias, com possível prorrogação para mais 90 dias, tem impactado positivamente a contratação de trabalhadores temporários, em especial para casos de afastamento do trabalhador, como licença-maternidade ou saúde. “Ajuda também em caso de aumento de demanda de serviço temporária”, conclui. A WE CAN BR projeta a contratação de 10.200 temporários até o final do ano e, com a melhor taxa de administração do mercado, já contratou mais de 170 mil profissionais em mais de 742 municípios e efetuou mais de 40 mil processos seletivos por ano, que resultaram na conquista de prêmios renomados por competência. Sobre a WE CAN BR A WE CAN BR está há 25 anos atuando nacionalmente como agência de emprego especializada em trabalho temporário e recrutamento e seleção, com objetivo de transformar empresas e fazer a diferença na história de seus clientes. A empresa possui uma ampla sede própria com 500 metros quadrados de instalações modernas no centro de São Paulo. Com a melhor taxa de administração do mercado, já contratou, neste período, mais de 170 mil profissionais em mais de 742 municípios e efetuou mais de 40 mil processos seletivos por ano, que resultaram na conquista de prêmios renomados por competência. Foi a primeira empresa do setor a conquistar o título de Top Ser Humano da ABRH/RS. A WE CAN BR tem como grande diferencial o tripé: equipe especializada + atendimento humanizado + experiência em todos os níveis de vagas. Essa soma, aliada a processos digitais e tecnológicos, faz com que a empresa consiga entregar um índice superior de efetividade em suas vagas trabalhadas. A equipe passa por treinamento constante, aperfeiçoando suas habilidades técnicas e sociais. O atendimento humanizado faz com que os candidatos recebam tratamento digno e respeitoso, fortalecendo o vínculo. E a experiência em todos os níveis de vagas permite uma atuação mais abrangente, solucionando demandas das mais diversas de diferentes empresas e segmentos econômicos. A empresa possui todas as negativas que atestam regularidade perante os órgãos governamentais e todo o sistema de tecnologia da empresa é integrado e disponível aos clientes. Conheça mais sobre a WE CAN BR, pesquise vagas e cadastre o currículo no site www.wecanbr.com.br

Os profissionais de marketing estão plenamente conscientes de que os aplicativos móveis estão se tornando um canal cada vez mais essencial para alcançar os consumidores. Prova disso, são os mais de 10 Bilhões de apps baixados por brasileiros somente em 2021. Com isso, o Brasil atingiu o 4º lugar no ranking de países que mais fizeram downloads no ano passado. Ao mesmo tempo, os investimentos no marketing mobile em toda América Latina continuam impulsionando os profissionais. Em 2018, ano em que esse mercado atingiu o pico de aplicações no Brasil - foram mais de 55% do total de investimentos realizados em marketing digital - cerca de US$ 2,52 bilhões - somente em publicidade nos celulares. Para 2022, a expectativa é que os investimentos cheguem em 77,9%, representando US$ 5,05 bilhões em investimentos. De acordo com Marlon Luft, Diretor de Marketing da AppsFlyer - líder global mensuração de dados e engajamento para aplicativos, essa tendência atesta a incrível transformação das marcas na abordagem com os clientes, certamente impulsionada pela ascensão da economia orientada por aplicativos. “Infelizmente, mesmo com o aumento da atividade do consumidor nos canais móveis durante a pandemia, muitos orçamentos de marketing não seguiram a mesma crescente e os profissionais do setor precisaram elevar o nível, ao mesmo tempo em que também precisaram fazer muito mais com muito menos investimentos”, conta Luft. Justificar cada linha de despesa tornou-se uma regra para grande parte das empresas. Nesse ponto, o ROI assume o papel de uma métrica chave para distinguir as campanhas bem-sucedidas das malsucedidas. “Para atribuir um argumento baseado em ROI, os profissionais de marketing precisam ter acesso aos dados precisos. Só assim é possível explicar prós e contras, o que funciona e o que não funciona nesse novo paradigma de medir tudo”, contextualiza Luft. Para chegar na medida certa, vamos tentar analisar – e desfazer – alguns falsos mitos sobre a mensuração dos resultados de marketing. 1 - Não precisa medir! A primeira – e mais óbvia – lenda urbana tem origem no legado dos “outdoors”, do anúncio em papel. Nesses modelos, a prova de ROI era desnecessária porque era essencialmente muito difícil de obter. A ascensão das tecnologias digitais, por outro lado, anda de mãos dadas com a capacidade de acompanhar e rastrear as campanhas desde a concepção até o retorno do investimento ou, na pior das hipóteses, a falta dele. “Mesmo entre os profissionais de marketing perfeitamente cientes da possibilidade da ampla medição proporcionada pela era digital, muitas vezes notamos apenas estimativas básicas, focadas, por exemplo, na proveniência das instalações. E hoje isso ainda acontece apesar de existirem funcionalidades para monitorar e quantificar as atividades nos diversos canais e centralizar os resultados para que todas as funções da organização possam se beneficiar deles”, explica Luft. 2 - Mensuração de resultados é apenas para organizações mobile-first É fácil supor que investimentos em tecnologias que ajudem a avaliar e analisar quantitativamente campanhas de mobile marketing seja uma estratégia adotada principalmente por empresas que utilizam aplicativos móveis como seu principal canal. No entanto, Luft conta que qualquer empresa que tenha um aplicativo móvel, independentemente da prioridade atribuída a ele, pode se beneficiar de dados de ROI precisos. “Sem essas informações, como você sabe se deve aumentar seu investimento ou redirecioná-lo? E mesmo que as instalações de aplicativos venham de uma única fonte, e quanto à receita ou aos usuários fiéis?”, indaga. Ao avaliar cuidadosamente por meio de métricas precisas, as empresas podem abrir portas para níveis de engajamento que antes pensavam estar fora de seu alcance. 3 - Só as campanhas pagas são mensuráveis Esse falso mito também é um legado dos tempos dos outdoors e da publicidade impressa. Em alguns casos, a mensuração ainda é considerada um meio difícil para entender o impacto de campanhas específicas, como o número de ouvintes ou telespectadores alcançados via rádio ou TV, número de leads para eventos, entre outros. Ainda assim, planos de marketing modernos e holísticos exigem métricas e medições de muitos outros aspectos. Hoje, as entidades comerciais podem obter informações em tempo real sobre o desempenho da sua marca, mesmo de forma orgânica. “Quando você combina dados de campanha com dados de engajamento mais orgânicos, as empresas podem obter uma visão rica e abrangente sobre o que está funcionando e o que não está. Esta é uma informação real para ser usada de forma proativa e que pode melhorar a estratégia por trás de futuros investimentos, atividades e campanhas”. 4 - Todos medem da mesma forma Estabelecido, portanto, como é fundamental medir, torna-se ainda mais importante fazê-lo de forma otimizada. Embora possa parecer óbvio, muitos profissionais de marketing apostam em suposições sobre a metodologia. “Nesse contexto é necessário fazer considerações acerca das métricas. Por exemplo, como você determina o que realmente constitui a instalação de aplicativo: um download simples? Abrindo o próprio aplicativo? Ou ainda, abrindo dentro de um certo período de tempo a partir da própria instalação? Uso real? Uso sensível ao tempo? E então, as re-instalações importam ou não? Todas essas considerações podem fazer a diferença entre uma visão precisa e uma imprecisa do desempenho de um aplicativo e, portanto, de uma marca”. 5 - Não é mais possível obter medições devido ao iOS 14 Neste caso específico, muitos profissionais se depararam com um mal-entendido. Quando a Apple lançou a nova versão de seu sistema operacional em setembro de 2020, anunciou que sua estrutura App-tracking Transparency (ATT) exigiria que os aplicativos solicitassem aos usuários acesso ao IDFA - Identifier for Advertisers, um movimento que vai na direção certa para preservar e fortalecer a privacidade do consumidor, mas que certamente afeta a forma como os profissionais de marketing medem suas campanhas. Isso, no entanto, não significa que a obtenção de métricas e medições não seja mais possível. Prova disso é a solução de atribuição da própria Apple baseada em privacidade, o SKAdNetwork, que embora venha com algumas limitações, ainda representa um grande benefício para os profissionais de marketing. “Além da própria ferramenta da Apple, há uma série de outras, como análises preditivas e soluções baseadas em incrementalidade, que ajudarão os profissionais de marketing a entender melhor o desempenho de suas campanhas, sem comprometer a privacidade do usuário. Além de, é claro, estratégias de marketing alternativas, como web-to-app ou baseadas em canais próprios, que podem melhorar a experiência geral do usuário e sem depender do IDFA para fins de atribuição”. A conclusão acerca dos principais mitos sobre mensuração dos dados no mobile é que, em um mundo mobile-first, o marketing de medição em primeiro lugar é vital para demonstrar o retorno sobre os investimentos e ideal para estabelecer as bases para o sucesso de um negócio. Ao lidar com nativos digitais, os profissionais de marketing precisam estar preparados para evoluir nas abordagens de medição para incluir conceitos líquidos e menos definidos. Com isso, os benefícios da medição adequada como cálculo de ROI, uma cultura corporativa orientada por dados e uma compreensão mais profunda do que leva os clientes a um maior envolvimento, será cada vez mais clara e eficaz. Sobre a AppsFlyer A AppsFlyer ajuda os profissionais de marketing a fazerem boas escolhas para os seus negócios e clientes, por meio de tecnologias inovadoras de mensuração, análise e engajamento que preservam a privacidade de dados. Com base na ideia de que as marcas podem aumentar a privacidade do cliente enquanto proporcionam experiências excepcionais, a AppsFlyer ajuda mais de 12.000 marcas e mais de 8.000 parceiros de tecnologia para criar relacionamentos melhores e mais significativos com os clientes. Para saber mais, visite: www.appsflyer.com/pt

Possibilidades de manter relações a distância, fácil acesso e divulgação de informações, melhora de processos internos e relacionamento com clientes, aumento do desempenho de colaboradores e tomadas de decisões mais assertivas. Essas são somente algumas das qualidades do advento das tecnologias para as empresas, independentemente do porte ou do segmento. E se elas já vinham se destacando, com a pandemia da Covid-19 se tornaram essenciais, fazendo com que alguns negócios sobrevivessem e outros crescessem mais, o e-commerce, por exemplo. Contudo, nem só de flores vive esse cenário. À medida que a demanda por tecnologia cresce, aumentam também as opções de produtos e serviços e, com tanta oferta, expandem-se os casos de arrependimento das compras. Tal realidade foi constatada pela Gartner, a qual descobriu que 56% das organizações revelaram ter se lamentado por ter adquirido tecnologia em grandes projetos nos últimos dois anos. Para chegar a esse consenso, a empresa, especializada em pesquisa e consultoria de Tecnologia da Informação em nível global, ouviu 1,1 mil executivos na América do Norte, Europa e Ásia sobre o tema. Mesmo o levantamento não abrangendo os brasileiros, por aqui o resultado seria bem semelhante, já que o principal motivo para a frustração esteve relacionado à mudança no perfil dos compradores de projetos de tecnologia, dos quais 67% não são da área de TI. “Ou seja: a decepção vem porque os empreendedores, sócios, CEOs e líderes não conhecem a fundo a empresa que dirigem, prática essa indispensável, com o auxílio da tecnologia, para conseguir crescer de forma consistente, aproveitar o time que se possui, direcionar o trabalho e garantir melhores resultados”, explica Atila Nicoletti, responsável pela liderança de Vendas e Alianças da Run2biz, empresa global de TI focada no desenvolvimento de soluções tecnológicas ágeis que simplificam e geram valor real no dia a dia das organizações. Atila Nicoletti Mesmo o setor de Tecnologia sendo um dos que mais cresce nas empresas, existem aí três problemas: o primeiro é a demanda por profissionais qualificados, a qual aumenta diariamente. Para se ter uma ideia do déficit, um relatório da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação aponta que a carência por profissionais dessa área pode chegar a 260 mil, até 2024. O segundo é que a Tecnologia, sozinha, não é capaz de fazer nada. E, por fim, com mais tecnologia e mais formas diferentes de usá-la, é claro que há necessidade de um gerenciamento eficiente e ainda muitas complicações em implantá-la. Diante dessas dores, Atila alerta que, antes de começar um processo de evolução na Transformação Digital da empresa, é necessário se atentar a três pontos: Observabilidade: consiste na capacidade de investigar e coletar métricas de ambientes, de servidores ou de aplicações em produção, descentralizado ou em nuvem, distinguindo e compreendendo todos os processos e emitindo alertas para solucionar e resolver incidentes de desempenho. Destacam-se aqui as soluções AIOps e APM, que contam com um poderoso suporte da tecnologia de Machine Learning. Processos: por meio da digitalização dos processos ou fluxos de trabalho, é possível analisar riscos, facilitar a gestão, verificar os resultados e obter relatórios em tempo real, com dados leais, o que coopera para considerações atuais e para tomadas de decisão certeiras, tendo uma visão 360º do negócio. Transformação Digital: para implementá-la de fato não basta só o profissional de TI comprar tecnologias e mantê-las funcionando. Além de um profundo entendimento sobre o negócio, é preciso fazer a conexão entre Pessoas, Processos, Negócios e Tecnologia a fim de garantir os melhores benefícios possíveis. Todos esses tópicos foram explorados detalhadamente tanto por Atila quanto por Carlos Almeida, diretor de vendas na Service IT, no webinar gratuito “Gestão da Eficiência ou do Caos”, que ocorreu no dia 13 de setembro. Por lá, ficou nítido que, para desenvolver uma empresa devidamente capacitada na era digital, é prioridade o gerenciamento e o controle eficientes em toda a organização. Carlos Almeida, diretor de vendas na Service IT Segundo eles, não há oportunidade de Transformação Digital se todos dentro da organização não sentirem as vantagens do desenvolvimento, da eficiência e da intangibilidade dos serviços digitais. “Se não houver planejamento, o que deveria trazer eficiência traz o caos. Simples assim. É como diz um ditado corporativo: na empresa, todo mundo vende, todo mundo atende”, pontua Carlos Almeida. Sobre as empresas A Service IT é um dos principais provedores de Tecnologia do Brasil, com mais de 25 anos de atuação no mercado e expertise em diversos setores e indústrias, tendo clientes empresas como a Fundação Copel, Marabraz e Petz. Dessa forma, disponibiliza soluções tecnológicas alinhadas com as particularidades de cada cliente. Já a Run2biz é fabricante de tecnologias voltadas para a melhora na Gestão de Serviços, eficiência e Transformação Digital. Sua plataforma, 4Biz Service Management, tem mais de 10 milhões de usuários e clientes como J.Macêdo, TJRS, Copasa, Hospital da Criança de Brasília, Stefanini e a própria Service IT. Juntas, Run2biz e Service IT trabalham para gerar relações de extrema confiança, longo prazo e de alto valor agregado nas jornadas de Transformação Digital de seus clientes. Conheça mais em service.com.br e run2biz.com

Com as constantes mudanças no universo corporativo pós-pandemia, a gestão exponencial tornou-se um dos principais pontos de atenção para empresários que procuram formas de alavancar seus negócios de uma forma superior à média apresentada pelo mercado. Para Rica Mello, gestor de pessoas, palestrante e empreendedor em diversas áreas de atuação, o crescimento acelerado precisa passar por quatro conceitos essenciais: agilidade no curto prazo com mindset de longo prazo, cultura de inovação e valorização do erro, uso inteligente da tecnologia para crescer e se diferenciar e aplicação de indicadores precisos para monitoramento e controle. O ponto de partida é adotar uma estratégia que aceite correções de rota no curto prazo, evitando que se tornem questões difíceis de serem administradas ou que prejudiquem a qualidade do que é ofertado ao cliente. Ao mesmo tempo, é necessário manter o foco no longo prazo, pavimentando o crescimento do negócio. “Empresas relevantes da atualidade, como Facebook, Google e Tesla, apesar de passar por inúmeros ajustes e empregar a teoria de MVP (mínimo produto viável) para viabilizar seu crescimento, foram pensadas para perdurar por muito tempo, afinal uma aposta como a que a empresa de Elon Musk fez que poderia haver uma profunda mudança na matriz energética e na eletrificação dos carros tem que levar em conta um prazo muito extenso. Para instigar soluções criativas, a empresa precisa de uma cultura tolerante a erros e que valorize a inovação. Segundo Rica Mello, esse conceito ainda engatinha no Brasil. “Poucos líderes têm esse tipo de visão e, infelizmente, ainda contamos com um modelo de negócios extremamente hierárquico, que pune o erro e bloqueia a inovação. Para que as coisas evoluam com agilidade, os empreendedores devem estar dispostos a movimentos mais arriscados”, declara. Com uma operação enxuta e inteligente, é possível eliminar gargalos e direcionar os processos de maneira estratégica. Esse cuidado é essencial para o crescimento da empresa, trazendo foco para a realização das tarefas, otimizando tempo e evitando retrabalho, que mina a produtividade e a motivação do time. Uma empresa que segue os princípios da gestão exponencial utiliza de maneira inteligente e pioneira a tecnologia a serviço da entrega de melhores produtos e serviços. Empresas como iFood e Uber não reinventaram a roda, mas souberam como colocar diferentes engrenagens que já existiam no mercado para trabalharem juntas, e assim criaram inovações que lhes conferiram diferenciação e forte crescimento. Quanto ao controle e monitoramento dos projetos da empresa e de seus resultados, Rica Mello afirma que não é preciso adotar vários KPIs, mas sim os melhores. “Selecione três ou quatro que sejam indispensáveis para o seu negócio, monitore esses indicadores e realize as correções necessárias para alcançar os resultados desejados. Com o uso de dados precisos, dificilmente a tomada de decisão será equivocada”, finaliza. Sobre Rica Mello Rica Mello é apaixonado por gestão, números, estratégia e pessoas. Dedicou uma década auxiliando grandes empresas como consultor estratégico da McKinsey e Bain & Company antes de criar seus próprios negócios. É empreendedor serial e está à frente de negócios em diversos segmentos como indústria, distribuição, importação, varejo, e-commerce e educação. Auxilia empresários a navegar no desafiante mercado brasileiro e é uma das lideranças da indústria que se preocupam com iniciativas de coleta e reciclagem de materiais. Possui MBA pela Kellogg School e especialização pela Singularity University. Ele aprendeu a gerenciar empresas de qualquer lugar do mundo, para alimentar sua outra grande paixão, que é viajar. Conhece 136 países e almeja visitar todos os países do mundo até 2025. Para mais informações, acesse https://ricamello.com.br/ ou pelas redes @ricamello