Alguns concursos públicos cobram conteúdos de língua estrangeira em suas provas, como o espanhol. Essa prática passou a ser cada vez mais comum, principalmente em decorrência da internacionalização econômica e política. As questões costumam ser de múltipla escolha e pedem interpretação de texto e gramática. Seguindo algumas dicas, é possível aprender espanhol, otimizar os estudos e aumentar as chances de aprovação. No universo da seleção para cargos públicos, alguns dos concursos que costumam cobrar língua estrangeira, com opção de inglês ou espanhol, são para: Agente da Polícia Civil do Distrito Federal (PC-DF) Polícia Rodoviária Federal (PRF) Tribunais de contas estaduais Secretarias de Fazenda Metrô de São Paulo Receita Federal Alguns exemplos de bancas que cobram o idioma em suas avaliações são o Centro Brasileiro de Pesquisa em Avaliação e Seleção e de Promoção de Eventos (Cebraspe), o Instituto Quadrix e o Instituto Americano de Desenvolvimento (Iades). Não é preciso ser fluente no idioma para se sair bem nas questões de um concurso, pois há diferenças primordiais entre estudar em busca de proficiência e para certames. Alcançar esse segundo objetivo é viável em alguns meses, mesmo para candidatos que não tiveram contato frequente com a língua. Para tanto, deve-se partir de estudos dirigidos que buscam a compreensão geral do idioma aliados a conhecimentos específicos da área escolhida para atuação. Para compreender os textos e gabaritar as questões, é importante saber quais são os conteúdos primordiais e como eles costumam ser cobrados nas provas. Confira 7 dicas para se sair bem nas avaliações de espanhol. 1. Atenção ao edital O primeiro passo para organizar o processo dos estudos é olhar o edital da prova em questão. Todos os conteúdos cobrados da língua espanhola devem estar listados de maneira detalhada neste documento. No concurso público de 2021 para a PRF, com provas realizadas pelo Cebraspe, o conteúdo programático de espanhol previu interpretação de textos e itens gramaticais relevantes para a compreensão semântica. 2. Foque no conteúdo primordial Assim como acontece com o inglês, geralmente o foco principal da cobrança do espanhol em concursos está na interpretação de textos. Na prática, isso quer dizer que a maior parte das perguntas exige bastante leitura e habilidade básica do candidato em relação ao vocabulário. As bancas organizadoras buscam, portanto, verificar se o concurseiro é capaz de compreender a mensagem transmitida. O conhecimento básico da gramática também não pode faltar. Essa habilidade ajuda tanto na capacidade de entendimento de textos quanto na resolução de questões gramaticais propriamente ditas. Conhecer a base gramatical é importante especialmente para identificar os pontos de diferença entre as línguas espanhola e portuguesa. Afinal, apesar das semelhanças, são idiomas muito diferentes. A questão dos falsos cognatos exemplifica essa situação. De maneira resumida, trata-se de palavras muito parecidas com o português, mas com significados totalmente distintos. A palavra “chulo”, por exemplo, que na língua portuguesa faz referência a baixo nível, em espanhol significa o contrário, ou seja, algo bonito e elegante. Nesse sentido, os principais conteúdos em espanhol que precisam ser dominados pelos concurseiros incluem: conjugação verbal, com atenção especial para as formas irregulares; colocação pronominal, como proclíticos, enclíticos e metaplasmo; interpretação e compreensão de texto; estrutura das frases; falsos cognatos. 3. Estude a partir da leitura A maioria dos portais especializados em preparação para concursos indica a leitura como parte essencial para os estudos de espanhol. Isso porque é comum que as bancas examinadoras explorem textos de jornais, revistas, tirinhas e poemas em suas questões. A dica é diversificar nos tipos de textos para a preparação. Além disso, a leitura deve ser feita com atenção, não apenas de maneira dinâmica. Sempre que puder, marque palavras que desconhece e consulte o dicionário para ver o seu significado. Dedicando entre 10 e 15 minutos por dia para análise e leitura de textos, é possível avançar significativamente na compreensão do espanhol para concursos públicos. 4. Domine o vocabulário específico Na hora de estudar, é necessário aprender do começo ou revisar o que foi visto na gramática, memorizando o vocabulário específico da área escolhida. Dependendo da seleção e da banca organizadora, pode ser conveniente conhecer um vocabulário específico e mais técnico para responder às perguntas. Textos e enunciados de provas costumam contar com conteúdos que podem fazer parte da lista dos temas gerais de determinado campo. Por exemplo, os termos tributários para concursos da Receita Federal. Assim, praticar a leitura de textos da área do cargo desejado é uma forma de se habituar ao vocabulário e ao formato da escrita. Para avaliar a propensão da banca a cobrar assuntos gerais ou específicos do cargo, busque informações sobre seu perfil e o padrão de cobrança na língua espanhola para concursos. Fazer simulados e provas anteriores também ajuda nesse exercício. Vale também marcar os principais assuntos e termos encontrados nos materiais para se aprofundar neles. 5. Estude com a resolução de perguntas O estudo a partir de questões é considerado fundamental porque, para ter aproveitamento total da interpretação de textos em provas de concurso, deve-se converter essa compreensão em pontos. Resumindo, é essencial que os estudos se transformem em acertos nas questões. Os enunciados das perguntas aparecem também em espanhol, por isso deve-se resolver diversos itens para se familiarizar com a linguagem e as principais palavras de comando. Para ter os melhores resultados, combine a leitura diária de textos com a resolução de provas de concursos anteriores. Vale estudar questões comentadas para contar com uma explicação contextualizada acerca do tema em questão, e não somente com o juízo de acerto ou erro. 6. Organize-se também na hora da prova Geralmente, a estrutura de uma prova em espanhol para concursos segue o modelo composto por texto-base mais bateria de questões. Segundo portais especializados, não é incomum que os candidatos precisem ler um grande texto para responder ao restante dos itens. Isso ocorre porque as provas de língua estrangeira apresentam um número menor de perguntas quando comparadas com o restante do exame. Para otimizar tempo, compreensão do texto e leitura, algumas recomendações lembram o próprio processo de preparação. É indicado marcar os termos mais importantes e aqueles sobre as quais pairam dúvidas. Além disso, resuma com poucas palavras o assunto de cada parágrafo para não ter que ler o texto completo mais de uma vez. 7. Estude com quem aprova Criado para estimular o estudo de alto desempenho de maneira simples e acessível, o Estudaqui é uma empresa de tecnologia com foco em educação. Para auxiliar o estudante, o site conta com uma série ferramentas para otimizar sua aprovação, como plano de estudos personalizado, controle, estatísticas, lembretes, motivação diária para bater metas e gestão de revisões. Faça uma simulação e automotive os pilares da sua aprovação!

Antes, uma grande academia de musculação com aulas coletivas voltadas à área fitness. Hoje, um complexo de bem-estar destinado à família. Trata-se da ClubeCoat, referência para o público de Brasília, quando o assunto em questão é prática de atividade física. Atualmente - após conquistar a maturidade de quase 15 anos de história – a marca apresenta uma nova proposta centrada na qualidade de vida para mães, pais e filhos. A iniciativa possibilita, por exemplo, que crianças participem do programa infantil de esportes e reforço escolar (Clubinho Coat Kids), enquanto pais optam por usufruir das modalidades esportivas do complexo ou até mesmo, por trabalhar no Coworking. ClubeCoat – atividade física Com 9 mil metros quadrados, a ClubeCoat possui um complexo de atividade física, que oferece mais de 10 modalidades esportivas, entre elas, aulas de Crossfit, Futevôlei, Beach tênis, vôlei de praia, ginástica, muay thai, yoga, zumbahia dance, cycling indoor, musculação, entre outros. Ao contratar os planos da ClubeCoat, o aluno tem livre acesso à academia e pode usufruir todos os dias – de segunda a domingo – das modalidades coletivas e de toda estrutura interna e externa, da musculação, área de lazer – com piscina e sauna - e aulas especiais. Dentre as atividades especiais, o futevôlei, o beach tênis e o crossfit - instalado em uma bela arena externa – tem atraído muitos alunos à ClubeCoat Bem-estar. Há opções, mensais, trimestrais, semestrais, anuais e de 18 meses. A modalidade do “Plano Família” também traz descontos diferenciais, progressivos.Os interessados em conhecer o espaço poderão retirar um freepass de sete dias no site institucional da academia. Clubinho Coat Kids O Clubinho Coat Kids consiste num programa infantil do grupo ClubeCoat, que oferta manhãs ou tardes de esporte, acompanhamento escolar e diversão para as crianças, de 3 a 12 anos, no contraturno escolar. A metodologia é baseada na educação positiva consciente e montessoriana. São quatro horas diárias, que podem ser contratadas cinco, três ou duas vezes na semana. Entre as modalidades disponíveis estão: natação, beach tênis, dance kids, judô, vôlei, capoeira, Fun time, acompanhamento escolar, iniciação esportiva, funcional kids, inglês, motricidade e oficinas Enquanto, os filhos participam do Clubinho Coat Kids, os pais podem aproveitar as quatro horas de “folga”, para adiantar o trabalho, no Cooworking, Clube.co. Se preferirem relaxar, podem escolher algumas das aulas esportivas, ou até mesmo, aproveitar para “pegar um sol”, aproveitar a piscina ou tomar uma sauna. Demais atrativos Na estrutura da ClubeCoat localiza-se também a Templum – uma Companhia de Jiu-jitsu. Além disso, há uma iniciativa para gestantes, chamada “Gerando Vidas”. Na área externa há ainda um bar temático: o Cadê Chiquita, localizado à beira da piscina. Os serviços da Clubinho Coat Kids, da Templum Jiu-Jitsu, e da Gerando Vidas são independentes e devem ser contratados à parte do plano esportivo de acesso à estrutura da academia, musculação, aulas coletivas e clube (piscina e sauna). Serviço: ClubeCoat Bem-estar Endereço: SCES, Trecho 3, Setor de Clubes Sul Lote 3 Conjunto 5 Telefone: 61 99831-5269

Quando o assunto é arborização, Goiânia é uma das cidades que mais se destaca no mundo. De acordo com levantamento da prefeitura da capital goiana, o município conta com 94 metros quadrados (m²) de área verde por habitante, dado que a coloca como a segunda cidade com maior quantitativo proporcional do mundo, atrás apenas de Edmonton, no Canadá, que conta com 100 m². O Censo Demográfico de 2010 também comprova o destaque dacapital de Goiás entre as cidades mais arborizadas, já que com 89,5% de arborização. Entre os bairros que se destacam no quesito áreas verdes está um dos mais tradicionais da capital, o Setor Oeste. O bairro é a casa dos parques mais antigos da cidade: o Lago das Rosas, que ainda abriga o Parque Zoológico em uma área de cerca de 315 mil m², e o Bosque dos Buritis, localizado próximo a Praça Cívica. Em seus mais de 140 mil m², o local conta com inúmeras espécies de árvores, plantas, animais e lagos. Além da fauna e da flora, o bosque abre espaço para o Museu de Arte de Goiânia (MAG), que oferece exposições artísticas e históricas permanentes e temporárias, e já abrigou a Assembleia Legislativa de Goiás. Quem mora ou passa pela região colhe os frutos da arborização e da melhoria do chamado “microclima”. De acordo com o artigo “A influência dos parques urbanos no microclima de Goiânia (2017)”, publicado na Revista Brasileira de Assuntos Regionais e Urbanos, entre os benefícios da preservação dessas áreas para a população estão a queda da temperatura em até 8º C - se comparada a outras regiões da cidade, como por exemplo, o Setor Campinas -, aumento da biodiversidade, diminuição da poluição do ar, sonora e visual, regulação de fluxo de água nas cidades, valorização imobiliária e claro, mais beleza na cidade. Ainda no Setor Oeste são encontradas praças conhecidas pelo verde, caso das praças do Sol, da Palestina e Tamandaré, que além dos espaços arborizados, contam com academia ao ar livre e playground para diversão da criançada. Para girar a economia, os finais de semana são bem aproveitados com as feiras de rua. Bastante tradicional, a Feira da Lua e a Feira do Sol ocorrem há décadas, aos sábados e aos domingos, respectivamente na Tamandaré e Praça do Sol, com destaque para a gastronomia de rua, vestuário, decoração, artes e acessórios. Bairro se destaca Mesmo tradicional por ser um dos bairros pioneiros de Goiânia, o Setor Oeste continua sendo um dos mais procurados na hora de escolher um imóvel para morar ou investir. Ultimamente, tem passado por uma renovação estética com a chegada de novos projetos imobiliários, mais modernos. Um deles será o breve lançamento da GPL Incorporadora, localizado na Rua 22. De acordo com o arquiteto Alexandre Leite, que participou do projeto do empreendimento, o bairro é bastante estratégico, do ponto de vista de localização. “O Oeste está próximo a tudo. Escolas, bares, diversos comércios, bons supermercados, além de estar ao lado de bairros também importantes como Marista, Bueno, uma parte do Jardim América, ele abraça outros bairros. É uma região com muitos parques, muitas áreas verdes, praças revitalizadas, com ambientes familiares. As pessoas têm buscado essa vida mais fácil, com coisas mais acessíveis”, diz ele. “No projeto que criamos, estamos inserindo um produto nesse contexto, favorecendo todo o conjunto do bairro, pensando em um novo conceito. Vamos inserir várias famílias em um local privilegiado, com apartamentos de aproximadamente 140 m², que atende uma gama diversa de famílias, com um lazer completíssimo, integrando a natureza ao ambiente e, principalmente, trazendo o lifestyle wellness, prezando sempre pelo bem-estar dos moradores”, ressalta Leite. Entre os elementos destacados pelo arquiteto para o novo empreendimento, que fazem parto do conceito integrativo do Setor Oeste, estão a ventilação cruzada com esquina ventilada, cozinha e varanda gourmets, três suítes plenas, o quarto do casal com um closet magnífico, além de uma fachada atemporal e jardins no rooftop do edifício. O meeting do empreendimento está previsto para o dia 9 de agosto.

O Sandi Hotel, ícone de hospitalidade e bem receber com mais de 30 anos de tradição, fechou uma parceria promissora com o renomado restaurante Pupu’s, que terá um novo espaço e será batizado Pupu’s Panc’s Paraty. Além dessa junção, o hotel vai oferecer novas atrações aos seus hóspedes. Todo o conjunto de novidades está previsto para ser entregue durante a Festa Literária Internacional de Paraty (Flip), que será realizada neste ano entre os dias 23 e 27 de novembro. Entre as muitas novas atrações do Sandi Hotel estará a disponibilização de Plantas Alimentícias Não Convencionais (Panc’s) nos jardins, paredes verticais, canteiros e estacionamento. Esse conceito, feito com a consultoria do especialista Jorge Ferreira, vai proporcionar às pessoas hospedadas uma experiência gastronômica sensorial completa. As Panc’s também estarão presentes no cardápio do bar Apothekario, na gelateria Miracolo e no Pupu’s, que já tem em sua concepção inicial a utilização desse ingrediente. “Essa experiência gastronômica sensorial vai permitir que as Panc’s sejam utilizadas de forma constante, o hóspede poderá fazer um 'match' com a planta de sua preferência”, aponta Sandi Adamiu, sócio proprietário do Sandi Hotel. A parceria com o Pupu’s vai possibilitar ainda uma série de novidades interativas com os hóspedes. De acordo com Bernardo Arthuzo, um dos sócios proprietários, o novo negócio será mais que um restaurante, será um ambiente lifestyle, com uma participação efetiva dos hóspedes, apreciadores da alta gastronomia. “Será a constituição de um novo Pupu’s. Vamos oferecer um ambiente interativo, moderno e conectado, com o que há de melhor em ingredientes frescos e locais de Paraty”, afirma Bernardo. Entre as muitas novidades está a instalação de um aquário com vieiras, mexilhões e ostras frescas provenientes da Fazenda Marinha Coquille da Cajaíba, dedicada ao cultivo desses ingredientes, fruto do trabalho de uma família caiçara, que tem no projeto a fonte de seu sustento. Também serão utilizados outros produtos locais orgânicos como o maracujá, a pitaya e o cacau. Para valorizar todo esse mix gastronômico, o Sandi Hotel na parceria com o Pupu’s, promoverá a Pupu’s Panc’s Paraty, que vai incluir esses ingredientes em receitas salgadas e doces, com destaque ao cacau que é um superalimento, além das Panc’s, com muita música eletrônica., dentro do conceito lifestyle do restaurante. O visitante que quiser levar esses ingredientes, além de molhos para montar seus pratos em casa, terá à disposição uma seladora automática à vácuo Sous Vide para embalar os produtos e conservar todo o frescor dos produtos, que também se estenderá para quem estiver hospedado na Villa Bom Jardim e no Loft Bom Jardim. E as novidades não param. O restaurante Pupu’s também disponibilizará a primeira cozinha aberta de última tecnologia com a Tramontina, que vai permitir a visualização do preparo dos pratos. Em suas paredes também haverá exposições de obras de artistas locais e internacionais renomados, com periodicidade cíclica, de três a quatro meses. Entre tantas ações inéditas e únicas, o restaurante também promoverá um cardápio exclusivo de tapas no Apothekario e no bar da piscina. Esse aperitivo de origem espanhola servido geralmente junto com uma bebida, é uma tradição secular e vai enaltecer o conceito lifestyle promovido pelo Sandi Hotel. “Teremos ainda um cardápio especial batizado de receitas de família, com comida caseira que vai remeter às lembranças tenras e tão especiais que todos nós temos. Será como comer na casa da avó, do avô. Tenho certeza que vai ser uma experiência única e especial para os hóspedes”, ratifica Sandi Adamiu. Pupu’s, novo parceiro do Sandi Hotel, tem história de valorização das mulheres, superação e amor O ícone da gastronomia de Paraty, o Pupu’s, nasceu há três anos, por intermédio do chef Bernardo Arthuzo e de seu sócio, Gustavo Bauer. Tem em sua concepção e ideais um conceito único e moderno, com o fomento da economia local, a sustentabilidade, a valorização das mulheres na culinária e os produtos regionais, fazendo uma fusão com sabores asiáticos, ingredientes frescos, na brasa e utilizando muito a técnica da defumação. Mas, o toque especial do Pupu’s é a conexão com as pessoas, com a humanização da sua cozinha, formada por 10 mulheres, com base no amor e dedicação. A história do Pupu’s se entrelaça com a carreira profissional de seus sócios. O chef mineiro Bernardo Arthuzo, que tem 15 anos de profissão, cursou gastronomia na Escola d’Hosteleria Hofmann, em Barcelona, onde residiu por sete anos e trabalhou em alguns restaurantes de alta gastronomia. Após esse período, o chef se muda para Roterdã, na Holanda, com o mesmo objetivo de alcançar um ótimo nível de experiência em cozinhas internacionais. Após um chamado familiar, Bernardo se muda para Paraty e inicia o seu primeiro empreendimento após um ano, o Paraty Sushi Deck, na cozinha de sua saudosa mãe. Entre idas e vindas a Paraty, Bernardo conhece seu sócio, Gustavo Bauer, que tem mais de 24 anos de experiência em bares, restaurantes, hotéis e navios, percorrendo o mundo e angariando know how internacional. A dupla soma forças, adquire um casarão no Centro Histórico de Paraty e fundam o Pupu’s no dia 26 de dezembro de 2019, com a gana de abranger um vasto público consumidor. Mas nem de flores se vive o tempo todo. Com o advento da pandemia de covid, o Pupu’s com pouco mais de três meses de vida, é obrigado a fechar as portas ao público, como em todos os lugares do país. Começa nesse ponto a história de superação e luta para manter o empreendimento de pé. “Ficamos sem chão. Foi nesse período que minha esposa, que é médica e ficou na linha de frente do combate a doença, deu a ideia de iniciarmos um sistema de delivery para mantermos o negócio. Chegamos a quebrar e ela e o meu sócio fizeram um aporte de recursos para oxigenar as finanças do restaurante, que com a abertura dos estabelecimentos, começou a se reerguer. Desse período, de muita luta e esforço, conseguimos superar as dificuldades e hoje estamos prosperando de forma gradual, com amor e muita dedicação”, afirma Bernardo. Parceria com Sandi Hotel A parceria com o Sandi Hotel nasce a partir de muita conversa e objetivos comuns. De acordo com Bernardo, o proprietário Sandi Adamiu, entre as rodadas de negociação, ofereceu aos sócios do Pupu´s, a preparação do menu do réveillon deste ano, além de atender toda demanda de alimentação do hotel. Entre os carros chefes do cardápio do Pupu’s estão o Sashimi Paraty, o delicioso Polvo na Brasa, o Ceviche Santo Antônio e o Uramaki de Flores. “Na verdade, será a constituição de um novo Pupu’s. O Sandi nos ofereceu um espaço para montarmos um restaurante do zero. Estamos trabalhando muito, começando degrau por degrau, com muito orgulho e dedicação. Estamos felizes demais com esse novo desafio e tenho certeza que teremos uma parceria ótima, já que o Sandi Hotel é um ícone, um marco de Paraty. Vamos trabalhar e oferecer para os hóspedes e para quem quiser degustar o melhor da gastronomia, um menu variado, delicioso, com o que há de melhor na cidade”, aponta Bernardo. “A parceria com o Sandi Hotel é fundamental para o empreendimento. Essa junção cria uma sinergia, uma força muito grande, pois o restaurante possui um potencial maravilhoso, que se compara com o que há de melhor na cozinha mundial. Trabalhar com alimentos frescos e locais, como os do parque marinho da Cajaíba, com vieiras, mexilhões, ostras e peixes, é algo que vai além de ser um diferencial, é um caso de amor. Essa parceria com certeza será longa e agrega, de forma imensurável, um novo momento para Paraty”, destaca Gustavo Bauer. Sobre o Sandi Hotel O casarão do século XVIII que abriga o Sandi Hotel já foi a primeira escola de Paraty. A construção colonial estava abandonada, em meados dos anos 80, quando o empresário Alexandre Adamiu se apaixonou por sua esposa, Sandra Foz, e também pela cidade que ela amava. Grande empresário do cinema, presidente da Paris Filmes, Alexandre era também um visionário. Conta-se que foi em uma noite alegre, entre amigos, pelos bares da cidade, que ele decidiu arrematar o casarão, que reúne um conjunto de seis casarões, em uma esquina, no coração do Centro Histórico. Depois de uma longa reforma, ele presenteou Sandra com o Sandi Hotel, perto de 1990. A pousada foi batizada em homenagem ao filho único do casal. O Sandi Hotel já nasceu como uma estrela. Alexandre teve ainda a ideia incluir um anúncio da pousada nas fitas VHS distribuídas pela Paris Filmes. Foi um sucesso. O Sandi Hotel logo se tornou uma referência no imaginário dos brasileiros. Há dez anos, o próprio Sandi e sua mãe, Sandra, assumiram a administração da pousada, conservando a tradição do bem receber e a vontade de inovar e se renovar, sempre.

A Qatar Airways está comemorando 100 dias para a Copa do Mundo FIFA Qatar 2022™, levando o Catar aos fãs por meio do 'The Journey Tour', um ônibus interativo que passará pela Europa e que oferece a vários vencedores sortudos a chance de participar do maior torneio esportivo do mundo. Começando em Londres, no dia 13 de agosto, a Qatar Airways sediará o 'The Journey Tour', que apresentará várias experiências interativas para os fãs, incluindo a oportunidade de testar suas habilidades contra o incrivelmente talentoso Neymar Jr., aprender mais sobre a história do Catar e a Copa do Mundo FIFA™, e conhecer Sama, a primeira tripulação de cabine Meta Humana. O ônibus da marca Qatar Airways estará em exibição estática em várias cidades da Europa, convidando os fãs a passar e mergulhar na febre da Copa do Mundo. Os fãs também terão a oportunidade de compartilhar suas experiências nas mídias sociais usando a hashtag #FlytoQatar2022 para ter a chance de ganhar ingressos para jogos e pacotes de viagem com tudo incluso da Qatar Airways para a Copa do Mundo FIFA Qatar 2022™, que incluem voos de volta, acomodação e ingressos de jogo. O CEO do Grupo Qatar Airways, Akbar Al Baker, disse: “Na Qatar Airways, estamos orgulhosos de apoiar este torneio incrível como Companhia Aérea Parceira Oficial da FIFA. Com apenas 100 dias faltando, temos o prazer de ajudar a aumentar a emoção e a paixão por este evento através do ‘The Journey Tour’ – e estamos ansiosos para receber os fãs no Catar para o início do torneio em novembro.” 'The Journey Tour' começa na Europa a partir de 13 de agosto, com paradas programadas em Londres, Manchester, Bruxelas, Amsterdã, Berlim, Munique, Frankfurt, Düsseldorf, Copenhague, Zurique, Paris, Madri e Barcelona. Os torcedores que desejam garantir seus lugares para torcer por seu time favorito devem fazê-lo comprando seu pacote de viagem da Qatar Airways o mais rápido possível, pois os ingressos estão se esgotando rapidamente. Com alguns passos fáceis a seguir, os fãs de todo o mundo podem reservar seus lugares para suas partidas preferidas e seguir seu time favorito em qatarairways.com/FIFA2022. À medida que a contagem regressiva para a Copa do Mundo FIFA 2022™ se aproxima, o mundo está voltando os olhos para o Catar. Os fãs poderão experimentar uma mistura única de tradições árabes e modernidade com uma variedade de entretenimento, opções gastronômicas e atrações culturais. Assista à última campanha do Catar acessando flyqatar.me/3dlemKM. Como parceira aérea oficial da FIFA desde 2017, a Qatar Airways patrocinou megaeventos, incluindo as edições de 2019 e 2020 da Copa do Mundo de Clubes da FIFA™ e da Copa Árabe da FIFA™, todas realizadas no Catar. A companhia aérea também aguarda ansiosamente a próxima Copa do Mundo FIFA Qatar 2022™ – a primeira no Oriente Médio. Em seu objetivo de unir as comunidades por meio do esporte, a Melhor Companhia Aérea do Mundo possui um extenso portfólio global de parcerias esportivas que inclui a Copa do Mundo FIFA Qatar 2022™, Paris Saint-Germain, FC Bayern München, Concacaf, CONMEBOL e parcerias adicionais em várias disciplinas esportivas como hipismo, kitesurf, padel e tênis. Sobre a Qatar Airways Uma companhia aérea premiada, a Qatar Airways foi anunciada como a “Companhia Aérea do Ano” no World Airline Awards 2021, administrado pela organização internacional de classificação de transporte aéreo, Skytrax. Também foi nomeada 'Melhor Classe Executiva do Mundo', 'Melhor Lounge de Companhia Aérea de Classe Executiva do Mundo', 'Melhor Assento de Companhia Aérea de Classe Executiva do Mundo', 'Melhor Catering a Bordo de Classe Executiva do Mundo' e 'Melhor Companhia Aérea do Oriente Médio'. A companhia aérea continua sozinha no topo do setor, tendo conquistado o prêmio principal pela sexta vez sem precedentes (2011, 2012, 2015, 2017, 2019 e 2021). Atualmente, a Qatar Airways voa para mais de 160 destinos em todo o mundo, conectando-se através de seu hub de Doha, o Aeroporto Internacional de Hamad, atualmente nomeado o 'Melhor Aeroporto do Mundo' pelo Skytrax World Airport Awards 2021.

Na última pesquisa feita pela Axur, empresa especializada em riscos digitais, foi revelado que só em 2021, houve um aumento acima de 785% nos golpes via boleto bancário no Brasil. O golpe, que já é aplicado há anos, vem aperfeiçoado com o uso de dados espalhados pela internet. Os boletos ainda correspondem ao método mais utilizado no Brasil — cerca de 75% dos pagamentos, como afirma a Federação Brasileira de Bancos (Febraban). Por isso, é importante precaver qualquer intenção de golpe. O gestor de TI, do Grupo KSL, Claudio Isibara, comenta ser necessário ficar atento com o vírus Bolware, capaz de adulterar as informações de boletos emitidos pela internet, fazendo com que o pagamento seja direcionado para a conta do golpista, “para evitar este problema, tenha um antivírus para detectar essa ameaça”, aconselha. Ao efetuar o pagamento via boleto é muito importante observar os dados do beneficiário, caso esteja diferente do credor, validar a informação com o emissor do boleto é o caminho mais seguro. “O boleto deve ser obtido em canais oficiais do credor, desconfie de boletos recebidos em canais digitais que não está acostumado a receber”. Com mais de 25 anos no mercado, o Grupo KSL Associados é especialista em contact center focado em atendimento humanizado, e reforça a importância de acompanhar de perto e medir a qualidade do atendimento, virtuais ou não, para ajudar os clientes nesse tipo de situação. “O mais importante é conferir todos os dados do boleto: valor, vencimento, dados do pagador, nome da empresa, CNPJ. Caso o boleto esteja vencido, entre em contato com os canais oficiais da credora para recalcular os valores e assim efetuar o pagamento sem dores de cabeça futura”, finaliza. Sobre a KSL O GRUPO KSL é especialista em cobrança amigável e cobrança jurídica, atuando também em serviços de Contac Center e relacionamento. Desde o seu surgimento em 1996, o equilíbrio entre atendimento humanizado e inovação tecnológica sempre balizaram os serviços prestados pelo grupo, que personaliza serviços e soluções que integram o processo de gestão de seus clientes.

De acordo com o prefeito de Indiaroba, Adinaldo Nascimento, estima-se que menos de 20% da folha de pagamento mensal da prefeitura permaneça no município. “Através de um estudo realizado pela Universidade Federal do Sergipe (UFS) em 2017, constatamos que apenas 800 mil dos 4 milhões de reais destinados à população não foram evadidos para outras regiões. Atualmente, mesmo com uma folha de pagamento avaliada em 6 milhões mensais, este cenário se agrava pois o e-commerce já está muito presente no cotidiano de vários munícipes”, aponta o prefeito. Com o intuito de reverter essa realidade, foi criado o Banco Popular de Indiaroba assim como a concepção de uma moeda digital denominada “Aratu”, caranguejo prato típico da região, em homenagem às marisqueiras presentes no município, e que só terá validade no comércio de Indiaroba. Os cartões para os beneficiários do Bolsa Família local foram entregues durante um evento nesta quarta-feira, 10 de agosto. O projeto conta com a mentoria do grupo Prefeitos do Futuro, liderado por Alexandre Henrique Souza e Sol Brasil. Segundo os empresários, a criptomoeda servirá de incentivo para estimular medidas semelhantes em outros municípios. “Além do caráter social e econômico que beneficia a captação e circulação de recursos em escala municipal, acreditamos que a implementação do token também poderá contribuir para a melhoria de outros setores atrelados ao município, como a saúde, a educação e a infraestrutura”, ressaltam. O projeto também tem o apoio do Laboratório de Inovação em Fintechs (LIFT), iniciativa da Federação Nacional de Associações dos Servidores do Banco Central (FENASBAC), em parceria com o Banco Central, e tem como objetivo dobrar a quantidade de recursos da prefeitura que circulam na cidade. Sobre a Prefeitos do Futuro - Idealizado pelo Professor de MBA, Consultor em Cidades Inteligentes e mentor no Laboratório de Inovação do SEBRAE, Alexandre Souza, e pela ex-prefeita do município de Nova Bandeirantes e Diretora de Inovação da Associação Brasileira dos Municípios, Sol Sousa, o Prefeitos do Futuro reúne diversas autoridades do país para uma sequência de palestras voltadas para a melhoria na administração pública nacional. Teve início em 2018 e, desde então, já formou mais de 400 prefeitos de todos os estados brasileiros.

A escritora brasiliense, Lella Malta, é uma das personalidades que marcam presença no Festival Internacional Literário de Gramado (FiliGram), que realiza este ano a sua primeira edição. O evento acontece de 2 a 11 de setembro e a participação de Malta está confirmada para o segundo dia do evento, no dia 3. A escritora vai levar ao festival, além dos seus livros, também o projeto ‘Escreva, garota!’, um clube de apoio, engajamento e capacitação para escritoras. O ‘Escreva, garota!’ é um projeto que tem em sua essência o incentivo e orientação para mulheres que escrevem, e conta com participantes de cinco países. Alguns grandes nomes da literatura já passaram por lá, como Aline Bei, Carla Madeira e Socorro Acioli. Essas mulheres se encontram virtualmente para debater teoria literária, técnicas de escrita criativa, segredos da autopublicação e o marketing literário. O clube exclusivo oferece vários benefícios e promove uma troca estimulante e produtiva entre suas integrantes. A mentora do projeto promove o empoderamento de mulheres por meio da escrita e se mostra empolgada com a representatividade feminina no FiliGram. "Gramado, que já tem fama com seu festival de cinema, agora também estende o tapete vermelho para a Literatura. E, mais uma vez, as autoras que pertencem ao ‘Escreva, garota!’ estarão em um grande evento literário brasileiro. É a escrita de mulheres ganhando voz, espaço, o Brasil. É a escrita de mulheres reinventando o mundo. Mais do que isso: é também a escrita independente se fazendo presente no mercado literário", declara. O festival contará com debates, feira de vendas, sessão de autógrafos, palestras, oficinas e arte. A participação de Lella Malta com o ‘Escreva, garota!’ no FiliGram dá uma importante visibilidade à escrita feminina, que cada vez mais tem conquistado o seu lugar nesse mercado. Este ano, o grupo de assinantes do clube de escritoras ganhou espaço para lançar suas obras em um estande na Bienal do Livro de São Paulo, que aconteceu em julho. A escritora e preparadora literária que tem quatro livros publicados (dois deles traduzidos para o inglês e espanhol), acredita que escrever é marcar lugar na existência e no mundo e tem trabalhado para deixar a sua marca e ajudar outras mulheres a fazerem o mesmo. Escreva, garota! Para fazer parte do clube e saber mais sobre o ‘Escreva, garota!’, acesse: https://www.lellamalta.com/post/escreva-garota-clube-de-apoio-engajamento-e-capacita%C3%A7%C3%A3o-de-escritoras Festival Internacional Literário de Gramado (FiliGram) * Evento Gratuito Local: Complexo do Lago Joaquina Rita Bier, Gramado (RS) Data: 02 a 11 de setembro Instagram: @filigram.oficial

Investir em startups é algo sempre arriscado. Claro que em momentos de escassez de capital no mercado ou mesmo em tempos de aumento de taxas de juros com incertezas econômicas, esse bom humor de investidores tão usual ao mercado acaba sofrendo um pouco. Afinal, estamos no segundo semestre de 2022 e ainda temos pela frente diversos desafios com eleições e previsões não tão animadoras para o primeiro trimestre de 2023, com perspectivas de baixo crescimento, segundo analistas do setor. Neste contexto, assistimos empresas desacelerando seus investimentos em startups, ou mesmo vendendo as participações como foi o caso recente do Softbank com a retirada de participações na Alibaba e Uber, entre outros. Os investidores estão de fato sofrendo com as instabilidades, mesmo com aquelas startups caracterizadas com performance de crescimento exponencial. E no mundo da tecnologia isso está acontecendo de forma mais acentuada. Investimentos agressivos em empresas que nem sempre estavam bem alinhadas na equação de geração de valor podem trazer resultados aquém das expectativas e muitas vezes serem especulativos. Grandes inovações devem transformar e gerar valor de verdade para os setores da economia e não apenas prometer grandes mudanças sem análises aprofundadas sobre suas potencialidades. É claro que não podemos ignorar a situação econômica desequilibrada, mas dentro de um “beabá” de investimentos em startups deveria estar o reconhecimento sobre os valores que serão entregues por essas empresas e não apenas suas promessas de escalabilidade financeira, visto que esse resultado vai depender dos propósitos dessas empresas. O fato é que o ecossistema de inovação no país passou por um ciclo vertiginoso, conforme aponta o relatório Brazil Digital Report 2022, recentemente publicado pela MCKinsey na conferência Brazil at Silicon Valley. De acordo com o estudo, só em 2021 investiu-se o equivalente à soma de todos os anos anteriores juntos, dobrando o número e negócios e com a presença de capital internacional, além do nacional. Não é muito fácil reconhecer a startup que realmente vai “criar raízes” na inovação, mas alguns pontos extras na avaliação dos investidores precisam ser considerados: investidor menos paciente com a relação lifetime value (LTV) versus custo de aquisição do cliente (CAC) e a garantia de um caixa maior; pressão crescente sobre o tempo para testarem, errarem, corrigirem, testarem novamente, etc, natural para o desenvolvimento dessas empresas, mas cada vez mais reduzido, para que entreguem o quanto antes resultados tangíveis, com menos recursos e pessoas; exigência de uma gestão cada vez mais profissional, assim como a análise do engajamento e maturidade dos sócios; e por fim o temido Vale da Morte, etapa que define o espaço entre o lançamento e o sucesso em termos de caixa. As mudanças de rota comuns neste período estão restritas e a pressão cada vez maior para saírem dessa etapa o mais rápido possível. Segundo o Relatório da CBInsights existem pontos em comum em startups que falham. Além da falta de capital (em 38% dessas empresas), entre as três causas principais, estão ainda a não necessidade de existência, ou seja, a ineficiência de sua atividade no mercado, que aparece como a segunda maior causa de falências em startups, com 35% das empresas e o got outcompeted, em 20% das startups, que significa que o negócio em si estimado foi superado, pode estar ultrapassado. Dessa forma, muito mais do que avaliar o valuation da startup (valor de mercado), seus diferenciais ou escalabilidade financeira, é fundamental entender o perfil de seus fundadores e os propósitos que os levaram a criar o negócio. Será mesmo que a startup vai entregar valor? Essa resposta também pode estar conectada com o tempo da empresa no mercado. Logo, startups mais maduras, com maior experiência, inclusive em rodadas de investimentos, podem ser as mais interessantes porque a perenidade sobre a entrega de seus valores como negócio podem ser mais impactantes no mercado. Vale prestar muita atenção à nova norma da CVM sobre o crowdfunding, Resolução 88 que altera os pontos de atenção nas rodadas de investimentos. Quando falamos sobre o mercado de proptechs e construtechs, o cenário para investimentos é otimista. Segundo o 6º Mapa de Construtechs e Proptechs da Terracotta Ventures, mesmo com a desaceleração no número de startups, a tendência segue de crescimento. De maio de 2021 a maio de 2022, houve aumento de 13,82% em construtechs e proptechs ativas, com rodadas de investimentos que movimentaram R$ 5,83 bilhões. A pesquisa mostra que das 955 ativas, 64,58% são proptechs e 35,42% construtechs. A grande aposta está nas empresas que realmente podem transformar o setor, com tecnologias capazes de entregar valor resolvendo questões latentes do mercado e da sociedade. O propósito é, sem dúvidas, o motor para alavancar o futuro dos investimentos em startups. Convido à reflexão de Tom Gardner, da Motley Fool, “Encontre líderes notáveis e uma missão para o longo da vida”. É disso que se trata: valor, eficiência e longevidade. * Alexandre Quinze é o co-founder e CEO da TruTec. Formado em Engenharia pela Universidade de São Paulo (USP), com especializações em Supply Chain, na Universidade da Califórnia, em Inovação Tecnológica, na Universidade Estadual de Campinas, e MBA em Administração, na Fundação Getúlio Vargas (FGV), instituição na qual é professor há mais de 11 anos. Possui sólida experiência, com mais de 30 anos, em empresas nacionais e internacionais de grande porte, como Philips, Rimini Street, PwC Brasil, CBMM e Flextronics Internacional.

A Marfrig (B3:MRFG3 e ADR Nível 1: MRRTY), líder global em produção de hambúrgueres e uma das maiores empresas de carne bovina do mundo, apresentou hoje à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) seus resultados fiscais relativos ao segundo trimestre de 2022. Os resultados passaram a consolidar as informações contábeis e financeiras da BRF, uma das maiores produtoras globais de alimentos, controlada pela Marfrig desde 1º de abril deste ano, quando o Conselho de Administração da BRF – indicado pela Marfrig – tomou posse. No consolidado, a receita líquida neste segundo trimestre atingiu 34,5 bilhões de reais. No período, o Ebitda ajustado alcançou 4 bilhões de reais e a margem Ebitda ajustada foi de 11,5%. "Com sua participação na BRF, a Marfrig tornou-se uma empresa muito mais diversificada, tanto no que diz respeito ao portfólio de produtos, quanto na origem das receitas", afirmou Marcos Molina dos Santos, fundador e presidente do Conselho de Administração da Marfrig. "Foi um movimento que trouxe maior resiliência às mudanças de ciclos e que, portanto, adiciona valor aos investidores." Com a consolidação da BRF, a Operação América do Norte da Marfrig passou a representar 42% da receita líquida da companhia – contra 76% no segundo trimestre de 2021. A Operação América do Sul representou 21% (24% no 2T21) e a BRF correspondeu a 37% das receitas no período entre abril e junho deste ano. No portfólio de produtos, a proteína bovina contribuiu com 63% da receita líquida. Produtos derivados de proteínas de aves e suínos – mercados nos quais a BRF está entre as líderes históricas – representaram 37% das vendas totais. O movimento também levou a um maior equilíbrio no mix de mercados consumidores. Considerando-se as vendas de todas as operações, os Estados Unidos continuaram a ser o maior mercado da Marfrig, com uma participação de 38% das receitas líquidas totais. Na sequência, vêm Brasil, com 25%, China e Hong Kong, com 12%, e Japão e Europa, cada um com 4%. No segundo trimestre de 2022, a Marfrig registrou um lucro líquido de 4,3 bilhões de reais, resultado da boa performance de suas operações e do investimento realizado na BRF. Desse total, cerca de 3,8 bilhões de reais equivalem ao PPA (Purchase Price Allocation ou Alocação do Preço de Compra), valor calculado por meio de um laudo elaborado por uma empresa técnica e credenciada, que fez uma avaliação criteriosa e certificou uma compra vantajosa da Marfrig nas ações da BRF. Nesse período, a Marfrig continuou a investir na expansão de sua operação. Foram 523 milhões de reais em Capex, com destaque para a construção de uma nova fábrica de hambúrgueres, localizada em Bataguassu, no Mato Grosso do Sul. Inaugurada em Agosto, a planta é uma das mais modernas do mundo. Disciplina financeira e dividendos A estratégia de liability management foi um dos destaques do resultado. Ao longo do trimestre, a Marfrig realizou a recompra e o cancelamento de mais de 320 milhões de dólares em bonds, com o objetivo de reduzir o endividamento bruto e as despesas financeiras e, assim, melhorar a geração de caixa dos resultados futuros. Graças ao baixo patamar de alavancagem – 2,01 vezes em reais e 2 vezes em dólar, na relação dívida líquida/UDM Ebitda ajustado – a agência de classificação de risco Moody's elevou a nota de crédito da Marfrig, em escala global, para ‘Ba2’ (anterior ‘Ba3’) com manutenção da perspectiva como positiva. Diante da boa performance da companhia no período, a administração da Marfrig propôs a distribuição antecipada de 500 milhões de reais em dividendos intermediários, equivalente a aproximadamente R$ 0,76/ação, ou cerca de 6% de retorno ao investidor (dividend yield). Além disso, a Marfrig anunciou o cancelamento de 31 milhões de ações mantidas em tesouraria, e lançará um novo programa de recompra de 31 milhões de ações. Operação América do Norte No segundo trimestre de 2022, a Operação América do Norte da Marfrig, representada pela National Beef, continuou a apresentar margens acima da média histórica do setor de proteína bovina. A receita líquida da operação foi de 14,5 bilhões de reais (aproximadamente 3 bilhões de dólares), em linha com o mesmo período do ano passado. A participação na receita líquida total foi de 42% e o Ebitda ajustado atingiu 1,9 bilhão de reais (388 milhões de dólares), representando 47% do Ebitda consolidado da companhia no período. A margem Ebitda ajustada foi de 13,2%. O volume total de vendas da Operação América do Norte chegou a 516 mil toneladas – um crescimento de 1,8% em relação ao segundo trimestre do ano passado. O mercado doméstico americano segue como maior consumidor dos produtos oferecidos pela National Beef (87%). Entre os mercados internacionais, Japão e Coreia do Sul geraram 64% das receitas de exportação. Operação América do Sul O segundo trimestre de 2022 foi de grande evolução em todos os indicadores financeiros da Operação América do Sul da Marfrig. O volume de vendas foi de 357 mil toneladas, o que representou um crescimento de 11,6% na comparação anual. A receita líquida foi a maior da história dessa operação em um trimestre: 7,1 bilhões de reais. Trata-se de um avanço de 41,6% em relação ao mesmo período de 2021. O desempenho é consequência do aumento de 27% no preço médio total de vendas em todos os mercados -- em especial nas exportações, que, mesmo medido em dólares, avançou quase 42% entre os períodos. As exportações representaram 67% da receita total, percentual recorde, com crescimento de 9,4 pontos percentuais em comparação ao mesmo período de 2021. No trimestre, aproximadamente 74% do total das exportações da Operação foram para os mercados da China e de Hong Kong. O Ebitda ajustado da Operação América do Sul também atingiu o maior nível histórico: de 678 milhões de reais, 275,3% superior a igual período do ano passado. A margem Ebitda ajustada alcançou 9,5%, um aumento de 594 bps em relação à margem do 2T21, e o lucro bruto foi de 996 milhões de reais, 156% maior na mesma base de comparação. “Este foi um trimestre excepcional, apesar de todos os desafios existentes na região", diz Miguel Gularte, CEO da Operação América do Sul da Marfrig. "Continuaremos a buscar a máxima eficiência produtiva e a buscar as melhores oportunidades nos mercados domésticos e nas exportações." SOBRE A MARFRIG A Marfrig é uma das companhias líderes em carne bovina e maior produtora de hambúrguer no mundo, com receita líquida de 34,5 bilhões de reais no segundo trimestre de 2022 e capacidade diária de abate de mais de 29.100 bovinos em suas unidades da América do Sul e América do Norte, bem como capacidade de produção de 222.000 toneladas de hambúrgueres por ano. Emprega mais de 30.000 colaboradores, distribuídos em 31 unidades produtivas, processa e comercializa carne in natura, produtos processados, pratos prontos à base de carne bovina, produtos complementares e derivados de carne, além de couro para os mercados doméstico e internacional. Reconhecida pela qualidade de seus produtos e por sua atuação sustentável, a Marfrig mantém projetos pioneiros para a preservação do meio ambiente e dos recursos naturais.

O Magalu (B3:MGLU3), empresa que está digitalizando o varejo brasileiro, acaba de informar à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) os resultados financeiros do segundo trimestre de 2022. O principal destaque do período foi a geração de 1,3 bilhão de reais de caixa operacional. O resultado veio acompanhado de uma margem Ebitda ajustada de 5,7% – aumento de 0,7 p.p. em relação ao primeiro trimestre deste ano e 3,2 p.p. acima da margem reportada no quarto trimestre de 2021. Trata-se da maior margem Ebitda trimestral desde 2020, o que demonstra o processo de retomada dos níveis operacionais pré-pandemia. Outro destaque do trimestre foi novamente o marketplace, que superou a marca de 200 000 sellers formais. Trata-se de um crescimento de 100% em menos de um ano. O papel das lojas físicas na atração de novos parceiros locais – e ainda analógicos – tem sido fundamental. Cerca de 100 000 sellers, metade da base total, foram conectados à plataforma por meio do processo de captação feito pelas lojas do Magalu. As vendas totais neste último trimestre atingiram 14 bilhões de reais, sendo 10 bilhões gerados pelo e-commerce e 4 bilhões pelas lojas físicas. No período de abril a junho de 2022, as vendas totais do Magalu cresceram 1%. Mas uma análise dos últimos três anos – antes, portanto, da pandemia – mostra um crescimento médio de vendas de 34% ao ano. Mesmo com a forte base de comparação, o e-commerce do Magalu cresceu 2% no segundo trimestre, comparado a uma queda de 3% do mercado, segundo a consultoria especializada Neotrust – refletindo a continuidade do ganho de marketshare. Nos últimos três anos, o e-commerce da companhia cresceu, em média, 61% ao ano e a participação do Magalu no mercado online cresceu 11 pontos percentuais. As vendas apenas do 3P – representado pelos sellers do marketplace – atingiram 3,6 bilhões de reais neste trimestre, um crescimento de 22% em relação ao mesmo período do ano passado. Em três anos, o crescimento médio anual de vendas do marketplace do Magalu foi de 84%. A expansão do 3P é ainda mais acelerada nas novas categorias. De abril a junho deste ano, as vendas de itens de novas categorias – como moda, casa e jardim, esporte, beleza e acessórios automotivos – cresceram o dobro na comparação com as categorias tradicionais. Nesse trimestre, as categorias de moda e beleza cresceram 88% e 75%, respectivamente. “Conseguimos atingir o principal objetivo da primeira metade do ano, que era aumentar margens, sem perder participação de mercado, nem baixar o nível de serviço ao cliente”, afirma Frederico Trajano, CEO do Magalu. Segundo Trajano, a operação da companhia está afinada para aproveitar o potencial de expansão de vendas do segundo semestre. “Teremos, logo à frente, eventos muito importantes para o varejo: a Copa do Mundo de Futebol e a Black Friday, além das oportunidades geradas pelo início da operação do 5G na telefonia celular." Nesta edição da Copa, o Magalu patrocinará as transmissões dos jogos, com milhares de inserções nos canais de TV abertos e fechados e nos canais digitais do sistema Globo. Pela primeira vez, a companhia usará o pacote de patrocínio das transmissões de um grande evento para divulgar todas as marcas do ecossistema. As campanhas promoverão desde as tradicionais ofertas de TV, e tablets, até itens de esportes, mercado e moda. Será a Copa do #TemNoMagalu. As adquiridas entregam As empresas adquiridas nos últimos três anos vêm entregando ótimos resultados. Neste trimestre, a Netshoes vendeu mais de 1 bilhão de reais, com 32 milhões de reais de lucro e forte geração de caixa. Em esportes, o crescimento continua no patamar de dois dígitos e foi registrado aumento de 2,5 pontos percentuais na participação no mercado online dessa categoria, comparado ao segundo trimestre de 2021. Na categoria de moda, as vendas no Magalu e na Zattini cresceram 37% no trimestre, com ganho de 2,8 pontos percentuais de participação no mercado online, e atingiram 1,6 bilhão de reais em termos anualizados. A KaBuM!, adquirida no final de 2021, gerou mais de 150 milhões de reais em caixa no trimestre, enquanto a AiQFome, que já está presente em 815 cidades, apresentou um GMV anualizado de 1,4 bilhão de reais, com crescimento de dois dígitos e resultados positivos. No negócio de fintech, o TPV total atingiu 22 bilhões de reais neste trimestre. O MagaluPay atingiu a marca de 5,7 milhões de contas abertas e agora está totalmente integrado à tecnologia proprietária da Hub Fintech. Em cartões de crédito para clientes, o TPV continua em forte expansão – foram 13 bilhões de reais no período de abril a junho, crescendo 42%, e atingindo 20 bilhões de reais em carteira de crédito. Em junho, a base de cartões de crédito do Magalu alcançou 7,3 milhões de contas – uma das maiores do mercado. A operação de cartões de crédito – Cartão Luiza e Cartão Magalu – continua sendo o principal foco, com ênfase nos clientes pré-aprovados pelo Magalu e pelo Itaú, que possuem um bom perfil de crédito. Com essa estratégia, a empresa busca expandir a participação dos meios de pagamento próprios de forma rentável, crescendo as vendas com menor inadimplência. No período, também foi lançada nas lojas uma nova plataforma de empréstimo consignado e antecipação do Saque FGTS. Sobre o Magalu O Magalu é a empresa que está digitalizando o varejo brasileiro. Desde maio de 2011, a companhia é listada no Novo Mercado da B3. Nos últimos anos, fez diversas aquisições, consolidando sua presença nacional. Além de 1.429 lojas, em 21 estados do país, o Magalu conta com mais seis marcas online (Netshoes, Zattini, Shoestock, Época Cosméticos, Estante Virtual e KaBuM!), 200 000 sellers em seu marketplace, e a plataforma de food delivery AiQFome. O SuperApp da companhia é acessado por mais de 45 milhões de usuários ativos mensais. Atualmente, o Magalu emprega mais de 40 000 funcionários. Sua política de gestão de pessoas foi reconhecida com diversos prêmios.

No segundo trimestre de 2022, a Sinqia (B3: SQIA3), maior provedora de tecnologia e inovação para o setor financeiro, anunciou resultados que confirmam 2022 como um ano promissor e demonstram que a empresa continua preparada para entregar uma combinação única de crescimento e lucratividade. Pela primeira vez, os números já consolidam, integralmente, as aquisições fechadas no início do ano (NewCon, LOTE45 e Mercer Seguridade). A receita líquida registrou recorde de R$ 151,8 milhões, alta de 72,9% sobre o mesmo período do ano anterior, incluindo crescimento orgânico pro-forma de 23,5%. De acordo com Thiago Rocha, diretor vice-presidente de Estratégia e Finanças, “esse número é a melhor indicação do novo patamar de crescimento orgânico da ‘nova Sinqia’”. Segundo o executivo, a companhia segue aproveitando as oportunidades de cross-selling que se ampliaram com as aquisições recentes. “Nossos clientes gastam bilhões de reais por ano em softwares aplicativos e, mesmo com uma ampla oferta de produtos, nossa participação nesses gastos ainda é pequena. Por isso, reforçamos o nosso entendimento quanto ao potencial de crescimento orgânico sustentável por um longo período”, explica. Um novo recorde de ARR de Software foi alcançado no trimestre. O valor chegou a R$ 482,1 milhões, alta de 76,7% sobre o mesmo período do ano anterior, incluindo crescimento orgânico de 24,4%. De acordo com Rocha, isso é consequência da capacidade da empresa de repassar integralmente a inflação e sustentar volumes altos de vendas e baixos de churn. “Operamos em um mercado resiliente e contamos com diferenciais competitivos claros”, aponta. E devido à evolução na integração das últimas empresas adquiridas, o EBITDA ajustado atingiu R$ 39,1 milhões, alta de 98,3% sobre mesmo período do ano anterior, com margem de 25,7%. “Enquanto diversas empresas do setor de Tecnologia enfrentam dificuldades, estamos operando com as melhores margens da história da Sinqia”, afirma. Também no segundo trimestre, a empresa trouxe importantes reforços para o time, designando o ex-conselheiro João Carlos Bolonha como vice-presidente de Pessoas, Produtos, Tecnologia e Vendas, elegendo Carolina Strobel e Gustavo Roxo como novos conselheiros independentes, e instalando um Conselho Fiscal e um Comitê de Auditoria. De acordo com a forte demanda por tecnologia e inovação no setor financeiro, a empresa continuou contratando talentos e aumentando a aposta em capacitação e desenvolvimento, por meio do lançamento de uma universidade corporativa, a Sinqia UP. Já o Torq, núcleo de inovação da Sinqia, inaugurou um hub físico no centro de inovação da Acate, em Florianópolis, para se aproximar de novos polos tecnológicos. Os números reportados nesse trimestre confirmam capacidade de entregar crescimento e lucratividade de forma contínua, equilibrada e sustentável. “Nosso modelo de negócio não é sprint, é maratona. A Sinqia cresceu muito nos últimos dois anos e não pretende parar. Estamos preparando a empresa para um futuro ainda mais promissor”, conclui. Sobre a Sinqia: A Sinqia é a maior empresa de tecnologia para o setor financeiro no Brasil. Desde 2005, executa uma estratégia de consolidação que resultou na liderança do setor após 23 aquisições. É uma das empresas que mais crescem no país e desde 2017 é eleita como uma das 100 maiores Fintechs do Mundo, de acordo com a IDC. Em 2020, a Sinqia passou a integrar o ISG Provider Lens, pesquisa mundial que qualifica as empresas de softwares e de serviços e é uma importante referência para compradores de tecnologia. Com perfil arrojado e inovador, a companhia processa bilhões de transações diariamente, atende as principais instituições do setor financeiro, e pertence a um seleto grupo listado no Novo Mercado da B3.