O projeto No Barracão apresenta sua primeira atividade pública, de 25 de agosto a 12 de setembro o Ciclo de debates Tupinicópolis é aqui? de forma online e gratuita para todo o Brasil. O projeto No Barracão, idealizado pela colecionadora Alayde Alves, é uma ação de aproximação entre os contextos poéticos, estéticos, sociais e políticos das artes institucionalizadas e do Carnaval. Em parceria com a plataforma Carnavalize, o projeto No Barracão desdobra uma de suas ações neste ciclo de debates e convida renomados artistas visuais e profissionais ligados ao Carnaval para refletirem, juntos, sobre a temática. Ao todo serão cinco mesas de debate, com os temas: Apresentação do projeto No Barracão (25/7); Tropicalismo e cultura marginal (1º/8); Culturas indígenas e alteridade (15/8); Ficção, futuro e pensamento especulativo (29/8) e Arte, protagonismo e capitalismo (12/9). Intitulado Tupinicópolis é aqui?, o Ciclo de debates ressalta o conceito “Tupinicópolis” com curadoria de Clarissa Diniz, Leonardo Antan e Thaís Rivitti. Os encontros, abertos a todos os interessados, partem de um olhar atento e contemporâneo para o desfile de carnaval Tupinicópolis e propõem uma quebra de fronteiras entre linguagens artísticas convidando artistas e pesquisadores para debaterem diversos aspectos levantados pelo desfile e que permanecem atuais e potentes de origem, de tradição e de futuro na época. Em 1987, a escola de samba Mocidade Independente de Padre Miguel levou à avenida o enredo “Tupinicópolis” que imaginava uma metrópole indígena futurista, criada pelo artista negro e nordestino, Fernando Pinto. A partir do protagonismo indígena, a utopia de Tupinicópolis profetizava a ruína da colonialidade brasileira e ironizava a ambição nacional de uma redenção pelo capitalismo. A narrativa, definida pelo próprio artista como uma “ficção científica tupiniquim”, apresentou a “lendária cidade indígena do terceiro milênio” onde as terras indígenas estariam demarcadas e seria erguida uma cidade indígena pós-marajoara, retrô-futurista, símbolo do Tupi Power. Para os curadores, “essa é uma iniciativa fundamental de valorização das escolas de sambas como produtoras de artes e narrativas que nos ajudam a entender o Brasil e a contemporaneidade. Juntar diferentes artistas e pensadores sobre uma obra produzida no carnaval é afirmar a importância cultural e artística dessa manifestação”. Do time de curadoria, todos já fizeram exposições dedicadas ao contato entre arte e carnaval nos últimos anos. Assim, o desfile aborda diversas questões urgentes para a prática e para o pensamento sobre a produção cultural no Brasil hoje: o decolonialismo, o apagamento das culturas indígenas, o jogo entre capital e cultura, além de revisitar a noção modernista de antropofagia e de colocar em cena uma narrativa vinculada ao gênero da ficção científica (que vem sendo mobilizado em inúmeras criações cinematográficas, plásticas e literárias recentemente). Os debates acontecem sempre às segundas-feiras, das 19h às 21h, no Youtube da multiplataforma Carnavalize (https://www.youtube.com/c/Carnavalize), de forma gratuita e sem necessidade de inscrição. Tupinicópolis é aqui? tem a curadoria de Clarissa Diniz, Leonardo Antan e Thais Rivitti. Programação Ciclo de debates Tupinicópolis é aqui? Debate 1 25/07, 19h-21h Apresentação do projeto NO BARRACÃO com Alayde Alves, Clarissa Diniz, Leonardo Antan e Thaís Rivitti Encontro de apresentação de NO BARRACÃO, do projeto parceiro Carnavalize e do recorte curatorial do ciclo de debates "Tupinicópolis é aqui?". Debate 2 1º/08, 19h-21h Tropicalismo e cultura marginal com Fred Coelho, Beatriz Milhazes e Leonardo Bora Mediação de Leonardo Antan As décadas de 1960 e 1970 marcaram a cultura brasileira com inúmeras colaborações e reapropriações entre as artes do carnaval e institucionalizadas. Foi nesse período de efervescência cultural que Fernando Pinto atuou artisticamente, influenciando diretamente a concepção de "Tupinicópolis". Neste debate, reunimos pesquisadores do período para tratar de aspectos históricos daquele momento e de desafios e horizontes que seguem nutrindo o presente e os diálogos entre arte e carnaval. Debate 3 15/08, 19h-21h Culturas indígenas e alteridade com Abiniel João Nascimento, Sandra Benites e Ericky Nakanome Mediação de Clarissa Diniz "Tupinicópolis" tem, como sua coluna vertebral, os imaginários estereotipados, exotizantes e mesmo disruptivos que, ao longo de séculos, foram elaborados em torno dos povos indígenas, provocando crítica e sarcasticamente algumas ideias de Brasil, de origem, de tradição e de futuro. Ao mesmo tempo, o desfile – como tantas práticas daquele momento e de hoje – foi elaborado sem a participação ou colaboração de pessoas ou comunidades indígenas, o que termina por reforçar estigmas e preconceitos que ansiava criticar. Neste debate, reunimos pesquisadores para reflexões sobre éticas, políticas e cuidados da (auto)representação e das alteridades. Debate 4 29/08, 19h-21h Ficção, futuro e pensamento especulativo André Rodrigues, Guerreiro do Divino Amor e Fausto Fawcett Mediação de Thaís Rivitti Situado num espaço-tempo futuro, numa grande cidade tecnológica e altamente capitalizada, "Tupinicópolis" perturba o fetiche e a nostalgia colonial que habitualmente restringem os povos indígenas a uma ideia mítica de passado e de distância geográfica. Ao fazê-lo, explora a força política do pensamento projetivo contra o conservadorismo escravocrata e patrimonialista brasileiro, inserindo-se numa rica tradição de pensamentos futuristas que, na literatura e nas artes visuais, ao menos desde a década de 1960, tem tido um papel central na elaboração de imaginários críticos no Brasil. Neste debate, reunimos artistas de diversas áreas para, entre utopias e distopias, discutir acerca das estratégias ficcionais exploradas pelas artes quando dirigem-se a ideia de futuro. Debate 5 12/09, 19h-21h Arte, protagonismo e capitalismo Rafael Bqueer, Maxwell Alexandre e Pedro Victor Brandão Mediação de Clarissa Diniz e Thaís Rivitti "Tupinicóplis" é uma megalópole indígena centrada nas relações de trabalho, de consumo e de sociabilidade produzidas e mantidas pelo capitalismo avançado. Na contramão do fetiche colonialista do "bom selvagem", apresenta a imagem de indígenas milionários, já não mais "vítimas" do sistema econômico, senão seus principais operadores. Ao fazê-lo, o enredo se aproxima de debates hoje em curso sobre a relação entre neoliberalismo e arte contemporânea, provocando reflexões sobre direitos, privilégios e ambições de consumo em contextos históricos e étnico-raciais nos quais a norma tem sido, ao contrário, ser consumido. Neste debate, artistas das artes do carnaval e institucionalizadas refletem sobre esses horizontes políticos e seus desafios a partir de suas diferentes perspectivas. Sobre o projeto No Barracão Proposto pela colecionadora Alayde Alves, o projeto No Barracão é um desdobramento de sua monografia Joãosinho Trinta e a arte de carnavalizar (PUC SP, 2009), do banco de dados Arte do Carnaval (em parceria com Tatiana Ferraz e Bruno Favaretto) e das exposições Viva a arte da carnavalização (Centro de Convenções Rebouças, 2016) e Ratos e urubus (CCSP, 2009). Possui parceria com a multiplataforma Carnavalize, que alinha arte, cultura e literatura com o objetivo de valorizar a história e personagens da folia carioca. Sobre Fernando Pinto: Fernando Pinto atuou como diretor, cenógrafo e figurinista de diversas montagens nas artes cênicas, entre elas a primeira montagem de “Ópera do Malandro”, de Chico Buarque. Além do cenário teatral, seria responsável pela estética do grupo As Frenéticas, fazendo parte do coletivo Dzi Croquettes e assinando a direção de shows e cenários de outros artistas como Elba Ramalho, Simone, Chico Anysio e Ney Matogrosso. Fora do meio musical, ainda assinou as decorações do baile de carnaval do Pão de Açúcar, entre 1979 e 1983. No carnaval, atuou como carnavalesco do Império Serrano na década de 1970 e na Mocidade Independente na década de 1980, sendo campeão do carnaval carioca em 1972 e 1985. Em 1987, a escola de samba Mocidade Independente de Padre Miguel imaginou uma metrópole indígena futurista no enredo “Tupinicópolis”, criada pelo artista negro e nordestino Fernando Pinto. Ao propor essa utopia, o carnavalesco promoveu a derrubada do passado colonial brasileiro. A narrativa do enredo, definida por Pinto – um artista negro e nordestino – como uma “ficção científica tupiniquim”, apresentou a “lendária cidade indígena do terceiro milênio”. Uma construção utópica de um lugar onde, no futuro, as terras indígenas estariam demarcadas e seria erguida uma metrópole pós-marajoara, retrô-futurista, símbolo do Tupi Power. A partir do protagonismo indígena, a utopia de Tupinicópolis profetizava a ruína da colonialidade brasileira e ironizava a ambição nacional de uma redenção pelo capitalismo. A ideia é estimular diálogos e reflexões críticas a partir do icônico desfile concebido para escola de samba, em 1987. Serviço: Ciclo de debates Tupinicópolis é aqui? De 25/7 a 12/9 Segundas-feiras, das 19h às 21h Gratuito e online para todo o Brasil Youtube da Carnavalize: https://www.youtube.com/c/Carnavalize

A programação infantil de agosto do Conjunto Nacional segue mostrando toda a diversidade e riqueza do universo circense em performances vibrantes. A iniciativa, um extrato do projeto Sorriso de Rua da Cia Marmotagem, é uma ode à palhaçaria, divertindo pessoas de todas as idades, no coração da cidade. No próximo sábado, dia 13, às 15h, o espetáculo Abre Alas: Concerto à Doidivana, que mistura circo-teatro, música e palhaçadas, será apresentado às 15h, no Jardim Urbano, localizado no 3º piso do shopping, com acesso livre e gratuito. "Abre Alas: Concerto à Doidivana" é um espetáculo cômico musical criado a partir das referências do circo-teatro e da musicalidade dos palhaços cantores e excêntricos musicais. A palhaça Ananica Patusca, juntamente com sua bicicleta Triluna, planeja fazer um concerto a partir da musicalidade de Chiquinha Gonzaga. Será que elas conseguirão? Esse trabalho é resultado da pesquisa de construção de um novo aparelho cênico: uma bicicleta musical modelo antiga, conhecida como Penny Farthing que se desdobra em instrumentos musicais: marimbas, pratos e buzinas. A palhaça Ananica, Caísa Tibúrcio, é Bacharel e Mestre em Artes Cênicas pela Universidade de Brasília, tem cursos técnicos de canto (Escola de Música de Brasília), pandeiro, percussão, flauta (Escola de Choro Raphael Rabello). Atriz, diretora e palhaça, já atuou em “Achadouros: Teatro para bebês” (vencedor em 2015 da categoria de melhor espetáculo infantil no Prêmio SESC – Brasília), com direção de José Regino, e no espetáculo “CRIA” com direção de Ana Flávia Garcia. Iniciou em 2015 com o espetáculo infantil ‘Sementes’ e em 2019 estreou o solo “Enluarada: uma epopeia sertaneja”, que teve direção cênica de Denis Camargo. “Travessia” foi sua terceira criação a ganhar os palcos. Oficina A programação do dia 13 de agosto ainda reserva uma oficina de Malabares com Tina Carvalho, que é atriz, performer, gestora e palhaça desde 2005. Formada em licenciatura em artes cênicas pela Faculdade de Artes Dulcina de Moraes, atua ainda como arte educadora ministrando aulas de artes cênicas e técnicas circenses, em que o corpo é uma pesquisa constante. Durante a aula, Tina vai ensinar as crianças a trabalharem o malabarismo com materiais típicos do universo circense, como perna de pau, bastão, bambolê e bolinhas. A oficina, que acontece das 16h30 às 18h e é gratuita, com vagas limitadas. As inscrições podem ser feitas no local, no dia do evento. Serviço: Diversão em Conjunto – Festival Sorriso no Jardim Local: Jardim Urbano, 3º piso – Shopping Conjunto Nacional - Abre Alas: Concerto à Doidivana – Circo-teatro musical Data: 13/08 (sábado) Hora: 15h Oficina de Malabares com Tina Carvalho Data: 13/08 (sábado) Hora: 16h30 às 18h

Em homenagem ao escritor e humorista Jô Soares, que faleceu na última sexta-feira (5), cartunistas brasileiros farão uma exposição no Shopping Center 3, na Avenida Paulista, de 12 a 28 de agosto. Entre os artistas que exibirão seus desenhos estão Maurício de Sousa, Adão Iturrusgarai, Baptistão, Manga, Fernandes, Nei Lima, Fausto, Fred, Gilmar e Paffaro. A curadoria é do Presidente da Associação dos Cartunistas do Brasil, José Alberto Lovetro. Maurício Romiti, diretor da Nassau Empreendimentos, empresa que administra o shopping, comenta que a exposição no Center3 tem a vantagem de ser acessível a um público amplo, o que possibilita que mais pessoas conheçam um pouco mais sobre o expoente da televisão brasileira. “Jô Soares atravessou gerações com seu humor e é uma honra para nós receber uma exposição em homenagem a ele vinda de artistas brasileiros reconhecidos”, afirma. Serviço: O quê? EXPO UM BEIJô NO GORDO Quando? De 12/08 a 28/08 Onde? Shopping Center3, Piso Augusta – Corredor Frei Caneca Av. Paulista, 2064 – Cerqueira César – CEP: 01310-928 Telefone: (11) 3285-2458 Sobre a Nassau Empreendimentos A Nassau Empreendimentos, criada em 1991, atua há 30 anos no mercado de shopping centers nacional e possui uma carteira de clientes diversificada com mais de 100 projetos em diferentes centros comerciais, além de uma participação societária em quatro empreendimentos. A empresa atua em todas as etapas dos centros comerciais: planejamento, implantação, administração e comercialização. Fazemos também projetos de consultoria e revitalização. Nossos processos são enxutos e eficientes, almejando sempre prover aos empreendedores boas estratégias que levam em conta a longa experiência que temos no setor, a vivência com os consumidores e lojistas dentro de um mercado sempre em constante mudança.

A SMU Investimentos, plataforma de Crowdfunding de Investimentos do Brasil, apresenta para o mercado sua nova unidade de negócios. A empresa anuncia o Carrera.Capital, o primeiro e único Venture Capital focado em liderar rodadas de crowdfunding no Brasil e América Latina. Criado a partir da união entre a experiência em crowdfunding com o histórico de gestão de recursos da empresa, o Carrera.Capital investirá em ofertas da SMU e de outras plataformas de crowdfunding atuantes no Brasil, México, Colômbia e demais localidades onde houver oportunidades. Reinvestimentos em startups vencedoras (follow ons) e operações nas “bolsas de startups” e marketplaces também serão prioridades desta nova unidade de negócios. Investidores sofisticados que queiram diversificar seus investimentos e obterem os bônus do pioneirismo encontrarão no Carrera.Capital o local ideal. Empreendedores poderão contar com investidores líderes para suas rodadas e verdadeiros parceiros que caminharão juntos na jornada, sem deixá-los quando mais precisam. Rodrigo Carneiro, sócio fundador da SMU, assume como CEO do Carrera Capital. A plataforma já está em captação privada e exclusiva para o seu primeiro veículo de investimentos. “Identificamos uma oportunidade única e inédita no mercado de crowdfunding e habilidades para gerar ainda mais valor para aos investidores e todo o ecossistema de startups. Nosso projeto vai entregar liquidez para o mercado de startups com uma tecnologia inédita no Brasil, em parceria com grandes escritórios nacionais, e tudo sendo acompanhado de perto pela CVM. É a inovação e segurança que todo investidor de Startup sempre quis”, finaliza o CEO. SOBRE A SMU INVESTIMENTOS A SMU Investimentos é a primeira plataforma de Crowdfunding de Investimentos do Brasil. Para os investidores, a SMU é a porta de acesso para a diversificação dos investimentos na economia real e no mundo de inovações. Para os empreendedores, uma fonte competitiva de financiamento via equity, dívida ou híbrido, além de uma rede de smatrmoney dado pela interconexão de empresas, fundos, investidores, profissionais e investidores-clientes engajados.

O hiring bonus (bônus de contratação, também conhecido como “luvas”) tem sido apontado por especialistas como uma ferramenta eficaz para atrair colaboradores competitivos nos processos de recrutamento. Contudo, no que tange à sua natureza jurídica, a ferramenta tem sido foco de debates tributários no âmbito da Previdência e ainda no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf). Entendimento recente do Carf, inclusive, estipulou que o bônus seria pago como uma compensação por possíveis benefícios que um profissional tenha aberto mão no antigo emprego. O pagamento teria o objetivo de indenizar o profissional pela ruptura do vínculo empregatício de antes como forma de reduzir riscos inerentes diante do novo vínculo empregatício. A polêmica tributária se estabeleceu porque, de sua parte, a Fazenda Nacional compreende que o hiring bonus deve integrar o salário de contribuição, sobre o qual há incidência das contribuições previdenciárias, por representar uma antecipação do salário ou contraprestação do serviço do beneficiário. De parte do contribuinte, há um movimento que busca afastar a incidência das contribuições ao descaracterizar a natureza salarial do hiring bonus sob o fundamento de que o pagamento é excepcional e dissociado da prestação de serviço do novo colaborar. No entender do advogado Diego Weis Júnior, sócio do escritório Moreira Garcia Advogados Associados, o hiring bonus é um meio importante de atração de talentos e deve estar separado das contribuições previdenciárias incididas sobre a remuneração paga de forma habitual. “É necessário, para a questão da incidência de contribuição previdenciária, que o valor corresponda a uma contrapartida por um serviço prestado, uma remuneração, o que não parece ser o caso do Hiring Bonus”, argumenta. O advogado destaca ainda que os valores pagos a título de hiring bonus não estão dentro do contrato de trabalho, tendo natureza indenizatória, considerando que pode cobrir compensação de benefícios dos quais o profissional abriu mão na mudança de emprego. “Dessa forma, a base de cálculo das contribuições previdenciárias não deve contemplar o hiring bonus, justamente por se caracterizar como um pagamento eventual, geralmente realizado apenas uma vez, e com forte apelo compensatório ou indenizatório”, finaliza. Sobre o Moreira Garcia Advogados Associados – Focado em advocacia trabalhista, tributária e empresarial/societária, o escritório Moreira Garcia Advogados Associados foi fundado em 2015 e apresenta aos clientes soluções por meio de estratégias consultivas e preventivas, além de oportunidades de negócio. A banca conta com profissionais com mais de 15 anos de experiência, apresentando amplo domínio em áreas do conhecimento que ultrapassam o campo jurídico e incluem contabilidade, tributação, acordos e negociações coletivas. A sede está localizada em Porto Velho, Rondônia, e a firma tem como sócios Flaviana Moreira Garcia e Diego Weis Júnior.

Os CIOs – acrônimo para Chief Information Officer, ou seja, o líder responsável pela área de tecnologia em uma empresa – têm, pela natureza de sua função, um desafio: promover o desenvolvimento tecnológico em sua organização. Mas, a essa atribuição soma-se um complicador: a falta de mão de obra qualificada. Problema que não tende a ser resolvido em curto prazo. A avaliação é da gerente de recursos humanos (RH) da Run2biz, Daniela Velez. Com unidades em Brasília e nos Estados Unidos (Dallas), a Run2biz é uma empresa desenvolvedora e provedora de soluções tecnológicas de gestão de serviços e hiperautomação, voltadas justamente ao desenvolvimento e otimização das áreas de tecnologia da informação (TI) nas organizações. “Estamos – digo não só a Run2biz, mas CIOs e outros líderes de um modo geral – tratando de preparar os departamentos de TI para o sucesso digital de suas organizações, em cenário de escassez de profissionais para dar conta dessa evolução”, sublinha Dani Velez, como é conhecida no mercado. A gerente de RH cita projeções do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) que dão conta da gravidade do problema. E, também, de como deve persistir a situação, em curto e médio prazo. “Indicadores do IBGE apontam que a área de tecnologia da informação deverá ter, até 2024, em torno de 290 mil vagas abertas, mas sem serem preenchidas, por não haver talentos com as habilidades e competências necessárias para tal.” Dani Velez pontua, em particular, a falta de analistas desenvolvedores. Isto é, profissionais que precisam, além de formação e capacitação profunda em TI, dispor de atributos como visão holística da área. Ainda mais em um cenário que caminha para a intensa hiperautomação dos processos, acrescenta. “A hiperautomação começa a se impor não como um diferencial, mas como algo inerente, imprescindível às organizações. Os CIOs estão atentos a isso, e devem atuar no sentido de buscar esse caminho. Porém, se deparam com o déficit de profissionais, que tende a se acentuar, porque formam-se, no ensino superior, menos pessoas do que demanda o mercado”, discorre. Investir nas equipes já disponíveis, requalificando profissionais já existentes, tem se tornado necessário. Igualmente, encontrar formas de valorização e estímulo para manter esses profissionais nos quadros da organização. “É preciso ‘reter’ os talentos, do contrário fica difícil a reposição”. Mais do que o investimento em individualidades, faz-se imprescindível proporcionar um ambiente de trabalho em que o profissional se sinta bem; onde perceba que seu talento e competência são aplicados e evoluídos. Neste sentido, a gerente de RH cita recente certificação obtida pela Run2biz da consultoria internacional Great Place to Work (GPTW). “É feita uma pesquisa com os colaboradores, para que avaliem alguns pontos: clima organizacional, confiança, liderança da empresa, orgulho, inovação. A Run2biz recebeu o índice de 91% de aprovação em sua equipe”, celebra Dani Velez. Com isso, continua ela, o GPTW atestou a empresa como uma das melhores para se trabalhar. Com ações de âmbito interno, somadas aos esforços externos de diversos elos da cadeia produtiva, é possível mitigar os riscos da escassez de profissionais em TI e gradativamente solucionar o problema, vislumbra a gestora. Saiba mais sobre a Run2biz A Run2biz é especialista em oferecer a empresas de variados portes e segmentos a melhora de ganhos em gestão, eficiência e produtividade, bem como na solução de problemas que poderiam ser evitados. Se o objetivo é fazer com que o futuro seja o agora, o portfólio de produtos digitais contido na plataforma 4Biz (que é desenvolvida pela Run2biz) vai ajudar a jornada de Transformação Digital da sua empresa. Conheça mais em: run2biz.com

O mercado amanhece nesta quinta-feira com as atenções direcionadas para o índice de inflação ao produtor (PPI) dos Estados Unidos, que deverá movimentar os mercados globais e acrescentar volatilidade nos negócios locais em horário próximo à sua divulgação, 09h30. Por aqui saem os dados de serviços em junho, que também ajudará a nortear os negócios. Além disso, hoje é o dia com maior número de divulgação de balanços corporativos, com destaque para JBS, B3 e empresas do setor de varejo e elétrico. O mercado local deve ter seu desempenho limitado em função do exterior fraco, contudo o PPI americano fica em foco, após um dia de extrema volatilidade com a divulgação dos dados de inflação ao consumidor, CPI. Nos mercados de juros e de câmbio devem fazer preço a queda dos juros dos Treasuries e do dólar no exterior. Lá fora os contratos futuros de petróleo passam a subir, o que manterá as atenções dos investidores na Petrobras. A alta se deve à elevação da projeção de demanda global pela commodity pela Agência Internacional de Energia. Os índices futuros de Nova York também sobem, ao passo que investidores aguardam pelos dados de inflação ao produtor nos EUA. Já na Europa o cenário é de queda, após a alta de ontem em função de um CPI americano mais baixo. Por fim, as bolsas na Ásia fecham majoritariamente em alta nesta quinta-feira, acompanhando o movimento dos mercados à vista de Nova York.

Mesmo no contexto de pandemia, pessoas refugiadas e migrantes vindas da Venezuela tiveram mais acesso a empregos formais, educação e moradia no Brasil depois que foram realocadas voluntariamente de Roraima para outros estados do país. Esse processo, chamado de interiorização, possibilita melhorias nas condições de vida das pessoas que são interiorizadas em diferentes modalidades. Entretanto, a estratégia ainda oferece menos oportunidades de integração socioeconômica às mulheres – em especial, às mulheres negras. É o que aponta a pesquisa “Oportunidades e desafios à integração local de pessoas de origem venezuelana interiorizadas no Brasil durante a pandemia de Covid-19”, lançada hoje (11) pela Agência da ONU para Refugiados (ACNUR), a ONU Mulheres e o Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA), com apoio do Governo de Luxemburgo. A estratégia de interiorização é um dos pilares de atuação da Operação Acolhida, principal resposta ao fluxo de pessoas venezuelanas deslocadas no Brasil. Trata-se de iniciativa que realoca pessoas refugiadas e migrantes que estão em Roraima, principal porta de entrada dessa população, para outros estados do Brasil, apoiando o processo de acolhimento e proteção humanitários até então fortemente concentrados na fronteira com a Venezuela. Desde 2018, já foram mais de 78 mil pessoas interiorizadas para mais de 800 municípios em todas as regiões do país. Desafio à integração socioeconômica - De maneira geral, o número de homens e mulheres venezuelanas interiorizadas é similar – enquanto eles representam 51,7% da população interiorizada, elas representam 48,2%. Porém, a pesquisa aponta diferenças significativas nas modalidades de interiorização no comparativo entre homens e mulheres, o que afeta diretamente a integração socioeconômica. Mulheres estão sub-representadas na modalidade vaga de emprego sinalizada (27,3%) e são maioria (57,3%) na modalidade de reunificação familiar. A pesquisa também aponta que há maior dificuldade de inserção laboral entre mulheres, sobretudo para mulheres com muitos filhos e famílias monoparentais. Essa dificuldade é percebida tanto entre as que são interiorizadas quanto entre as que permanecem em abrigos em Roraima. Pessoas interiorizadas com filhos e filhas têm participação expressiva entre as que se interiorizaram na modalidade institucional (92,2%) e reunificação familiar (83,8%) e menor entre as que foram interiorizadas com vaga de emprego sinalizada (74,5%). Ou seja, na interiorização, pessoas solteiras e sem filhos acabam tendo mais chances de ir para outros estados com a possibilidade de um emprego. A partir dos dados coletados, que apontam a diferença entre homens e mulheres no acesso a uma vaga de emprego sinalizada na interiorização, a pesquisa recomenda tomar a dimensão de gênero de maneira transversal na formulação e implementação de políticas destinadas à população venezuelana, em diálogo com as políticas de proteção e promoção dos direitos de mulheres no país e, em particular, no que se refere à inserção laboral e políticas de geração de renda. Foi o caso de Rosa Maria, que está há quatro anos e meio no Brasil. Viúva e com um filho de sete anos na época, ela deixou a Venezuela em direção a Roraima quando começou a faltar comida na mesa. Por dois anos, a vida de mãe e filho em Boa Vista foi bastante dura, como ela mesma descreve. Sem conseguir emprego, morou na rua, precisou tomar banho em rio, passou fome. Até que conseguiu uma vaga em um abrigo, de onde ela e o filho foram interiorizados para o Rio de Janeiro, na modalidade institucional. Quando chegou, o único emprego que conseguiu foi de meio período como caixa de supermercado, onde ganhava R$ 500 por mês – insuficiente para manter a ela e ao filho. Sem outras oportunidades, ela buscou se capacitar, aprimorar o português e a buscar crescimento dentro da empresa. Atualmente, ela ganha o suficiente para pagar o aluguel de uma casa de dois cômodos e, inscrita em programas sociais públicos, ela e o filho estão refazendo a vida no Brasil. “Sou sozinha com meu filho. E cuido do meu emprego porque é a minha forma de viver”, afirma. “Faz dois anos e meio que estou trabalhando e me superando a cada dia.” Trabalho e renda – De cada 10 pessoas interiorizadas, 8 estão dentro da força de trabalho, aponta a pesquisa. Porém, quando é feito o recorte de gênero, percebe-se que a participação feminina no mercado de trabalho é consideravelmente mais baixa – 72,2% contra 96,1% entre os homens. O mesmo se percebe nas taxas de desemprego: enquanto a taxa geral é de 11%, no recorte de gênero, percebe-se que ela é de 17,7% entre as mulheres contra apenas 6,4% entre os homens. Apesar de a maioria da população venezuelana interiorizada ocupada encontrar-se empregada no setor privado (71,7%), o grau de informalidade laboral desta população é ainda relativamente alto (32,4%) e apresenta diferenças relevantes entre os sexos: a informalidade laboral das mulheres (37,3%) é 1,2 vezes maior que a dos homens (29,4%). A pesquisa também aponta que, entre a população interiorizada, a taxa de subutilização da força de trabalho feminina (41,3%) é 3,5 vezes maior que a taxa de subutilização masculina (11,8%). Com relação à subutilização da força de trabalho, a menor taxa foi registrada na modalidade de vaga de emprego sinalizada (10,4%) e a maior, na modalidade de reunificação familiar (30,1%). O rendimento médio mensal da população venezuelana interiorizada ocupada com 18 anos ou mais é de R$1.450,98, sendo quase 32% superior ao salário-mínimo vigente no Brasil em 2021, ainda que mais baixo entre as mulheres, R$1.177,63. Em comparação com a população brasileira, as mulheres têm rendimento médio mensal individual de R$2.215, enquanto as venezuelanas interiorizadas recebem, em média, R$1.177, quase metade do valor. Escolaridade - A pesquisa também chama a atenção para os reflexos do ensino superior na empregabilidade de pessoas refugiadas e migrantes venezuelanas no Brasil. Entre a população brasileira em geral, 16,8% possuem ensino superior completo; entre pessoas venezuelanas interiorizadas, a parcela de quem possui essa escolaridade é similar, de 15%. Entre as mulheres venezuelanas interiorizadas, 17,5% possuem ensino superior completo, média acima da encontrada entre homens interiorizados, de 12,7%. Entretanto, as mulheres apresentam maior dificuldade de ingressarem no mercado formal de trabalho brasileiro. Pessoas com ensino superior completo também representam uma proporção maior das interiorizadas na modalidade de vaga de emprego sinalizada (20,2%) – como esperado, por tratar-se de grupo com maior possibilidade de inserção laboral, ainda que subutilizada – e na modalidade institucional (17,1%). Em geral, pessoas interiorizadas na modalidade de vaga de emprego sinalizada possuem melhor perfil educacional (mais anos de estudo), com baixa participação de pessoas apenas com ensino fundamental, indicando impacto de seletividade pelas empresas no momento do recrutamento. Sobre a pesquisa - A pesquisa teve início em janeiro de 2021 e previu duas fases de coleta de dados quantitativos: a primeira aconteceu entre maio e julho de 2021 e a segunda ocorreu entre os meses de outubro e novembro de 2021. Foram entrevistadas 2 mil pessoas de origem venezuelana interiorizadas entre março de 2020 e agosto de 2021 e 682 pessoas residentes em abrigos em Boa Vista (RR), para fins de comparação. Foram realizadas, ainda, entrevistas com 48 gestores, gestoras e representantes de organizações internacionais, sociedade civil e atores governamentais atuando no nível federal, estadual e local, direta ou indiretamente envolvidos na Estratégia de Interiorização. O estudo foi desenvolvido pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), por meio do seu Centro de Desenvolvimento e Planejamento Regional (CEDEPLAR) e do IPEAD (Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas Administrativas e Contábeis de Minas Gerais), com apoio da Universidade Federal de Roraima (UFRR) e da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG). Para o lançamento, as agências apresentam um site especial onde, além do download da pesquisa, é possível ter acesso a infográficos e histórias de mulheres que refletem os dados divulgados. Confira em https://www.onumulheres.org.br/pesquisa-moverse/ Sobre o Moverse – Iniciado em setembro de 2021, o programa conjunto Moverse - Empoderamento Econômico de Mulheres Refugiadas e Migrantes no Brasil é implementado pela Agência da ONU para Refugiados (ACNUR), ONU Mulheres e Fundo de População das Nações Unidas (UNFPA), com o apoio do Governo de Luxemburgo. O objetivo geral do programa, com duração até dezembro de 2023, é garantir que políticas e estratégias de governos, empresas e instituições públicas e privadas fortaleçam os direitos econômicos e as oportunidades de desenvolvimento entre venezuelanas refugiadas e migrantes. Para alcançar esse objetivo, a iniciativa é construída em três frentes. A primeira trabalha diretamente com empresas, instituições e governos nos temas e ações ligadas a trabalho decente, proteção social e empreendedorismo. A segunda aborda diretamente mulheres refugiadas e migrantes, para que tenham acesso a capacitações e a oportunidades para participar de processos de tomada de decisões ligadas ao mercado laboral e ao empreendedorismo. E a terceira frente trabalha também com refugiadas e migrantes, para que tenham conhecimento e acesso a serviços de resposta à violência baseada em gênero.

Se automação de processos (o uso de robotização e inteligência artificial) pode soar algo caro, distante, para pequenas e médias empresas, um novo conceito em voga, o da hiperautomação, tende a parecer inacessível para elas. Mas não é. Na verdade, não raro a hiperautomação está presente em empreendimentos menores. O que falta é incorporar esse entendimento e implementar ações de maneira estratégica. A avaliação é do pós-graduado em Tecnologia da Informação (TI) e em Análise e Projetos de Sistemas Emauri Gomes Gaspar Junior, que acumula experiência de mais de 25 anos na área. Investidor em empresas de Tecnologia e Cofundador da Run2biz, fabricante de software com unidade nos Estados Unidos e desenvolvedora de soluções em gestão de serviços de TI para empresas, Emauri Gaspar defende a simplificação do conceito e a importância de se construir uma nova mentalidade sobre o assunto. “Podemos definir ‘hiperautomação’ como o uso de um conjunto de tecnologias combináveis, voltadas a eliminar, ou minimizar, o trabalho manual. Com isso, acelerando e intensificando tarefas, e diminuindo o risco de erros”, define o especialista. “E a hiperautomação não é algo caro, absurdo, inacessível a pequenas e médias empresas”, acrescenta. Para Emauri Gaspar, o que precisa haver é a compreensão de que gastar com boas tecnologias deve ser entendido como investimento que dá resultados. Assim, para pequenas e médias empresas, que dispõem de menor potencial de aportes, o recomendável é partir para a hiperautomação de forma estratégica e, gradativamente, por etapas. “Não é de uma hora para outra. É aos poucos. Identificar aquelas tarefas prioritárias, que podem ter sua execução manual ou operacional substituídas para serem incrementadas por soluções em robotização e inteligência artificial. Ir combinando as tecnologias, as soluções, de acordo com as necessidades imediatas”, afirma. O passo seguinte na estratégia de se tornar um empreendimento hiperautomatizado é aplicar o retorno do investimento inicial na hiperautomação de uma outra tarefa ou setor dentro do negócio. “Então, o pequeno empresário investe numa primeira etapa, alcança resultados, e com esses resultados investe mais”, orienta o especialista. Com a hiperautomação implementada, o pequeno e médio empresário pode direcionar os funcionários encarregados das antigas tarefas burocráticas, manuais ou repetitivas, para atribuições estratégicas. “Por exemplo, um colaborador deixar de ter o tempo tomado por essas tarefas ‘chatas’ e poder se dedicar à fidelização de clientes por contatos diretos e personalizados”, ilustra Emauri Gaspar. Outro ponto a ser ressaltado, sublinha o executivo: a incorporação de tecnologias combináveis não demanda a presença de programadores, experts em TI. “Exceto para grandes corporações, com atuação e negócios muito específicos, as ferramentas costumam ser adaptáveis a empresas diferentes.” Além disso, muitas ferramentas geralmente têm funcionamento autoexplicativo. Na prática, aponta o fundador e sócio da Run2biz, muitos pequenos negócios já lidam com certo grau de hiperautomação. Por exemplo, quando usam pacotes de software baseados em nuvem, que fazem integração de dados e operações. Os chamados SaaS (Software como Serviço), já bastante recorrentes, representam esse passo rumo à hiperautomação. “Antes de mais nada, é preciso romper com a cultura de que investir em tecnologia da informação em uma empresa menor é ‘gastar demais’, ou seja, representa uma grande despesa. Não. É preciso mudar o olhar, como um investimento que diminui tarefas repetitivas, diminui erros e reduz o tempo das atividades que fazem a empresa funcionar. Ou seja, tem retorno”, sintetiza Emauri Gaspar. Saiba mais sobre a Run2biz A Run2biz é especialista em oferecer a empresas de variados portes e segmentos a melhora de ganhos em gestão, eficiência e produtividade, bem como na solução de problemas que poderiam ser evitados. Se o objetivo é fazer com que o futuro seja o agora, o portfólio de produtos digitais contido na plataforma 4Biz (que é desenvolvida pela Run2biz) vai ajudar a jornada de Transformação Digital da sua empresa. Conheça mais em: run2biz.com

De acordo com o último levantamento do Índice de Preços Ticket Log (IPTL), o litro do etanol no Centro-Oeste fechou o mês de julho a R$ 4,72, valor 14,1% mais barato que a média nacional (R$ 5,50), e 13,02% mais baixo, se comparado a junho, maior recuo do País entre às demais regiões. A gasolina foi comercializada a R$ 6,19, e ficou 17,79% mais barata. Já o diesel comum e o S-10 foram encontrados a R$ 7,73 e R$ 7,86, com altas de 5,47% e 5,26%. Ainda nos destaques nacionais, o Distrito Federal registrou a menor média do País para a gasolina (R$ 5,95) e também o maior recuo no preço, de 23% “A queda no preço da gasolina ocorrida durante o mês de julho foi expressiva e refletiu em todas as regiões brasileiras. No acumulado do mês, a gasolina ficou 14,01% mais barata na média nacional, em relação a junho, devido a redução da alíquota do ICMS, anunciada no início do mês, e também após a queda de 4,93% para o preço da gasolina no repasse às refinarias, anunciada no último dia 19 de julho. Se comparada ao etanol, a gasolina é economicamente mais viável para abastecimento no Distrito Federal e no Mato Grosso do Sul. Já o etanol se apresentou como mais vantajoso para os motoristas de Goiás e Mato Grosso, de acordo com o IPTL da Ticket Log”, aponta Douglas Pina, Diretor-Geral de Mainstream da Divisão de Frota e Mobilidade da Edenred Brasil. O IPTL é um índice de preços de combustíveis levantado com base nos abastecimentos realizados nos 21 mil postos credenciados da Ticket Log, que tem grande confiabilidade, por causa da quantidade de veículos administrados pela marca: 1 milhão ao todo, com uma média de oito transações por segundo. A Ticket Log, marca de gestão de frotas e soluções de mobilidade da Edenred Brasil, conta com mais de 30 anos de experiência e se adapta às necessidades dos clientes, oferecendo soluções modernas e inovadoras, a fim de simplificar os processos diários. Sobre a Ticket Log A Ticket Log compõe a linha de negócios de Frota e Mobilidade da Edenred Brasil. Disponível para companhias de todos os portes e segmentos, a marca conecta empresas e pessoas por meio de soluções inovadoras e digitais de gestão de frotas e mobilidade, com o objetivo de simplificar processos e rotinas com informação, inteligência e de forma mais sustentável. Com mais de 30 anos de experiência no mercado e 30 mil empresas clientes, a Ticket Log administra 1 milhão de veículos e quase 2,5 bilhões de litros de combustível por ano. Além disso, conta com uma rede de aceitação de mais de 43 mil parceiros credenciados, entre os quais, postos de combustíveis, oficinas mecânicas e outros serviços de mobilidade, como transporte individual e aluguel de bicicletas. A Ticket Log também disponibiliza ao mercado o IPTL, um índice nacional sobre a variação de preço dos combustíveis, levantado com base nos abastecimentos realizados nos 21 mil postos de todo o Brasil credenciados à marca. A marca é parte da Edenred, plataforma global e digital de serviços de meios de pagamento que atua como companheira de todas as horas para os trabalhadores, empresas e comerciantes. Líder em seu segmento, conecta mais de 50 milhões de usuários, 2 milhões de estabelecimentos e aproximadamente 900 mil empresas clientes, em 45 países. Saiba mais Site: https://www.ticketlog.com.br/. Blog: https://www.ticketlog.com.br/blog/. LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/ticket-log/. Instagram: https://www.instagram.com/ticket.log/. Facebook: https://www.facebook.com/TicketLog. Sobre a Edenred A Edenred é uma marca global e digital de serviços de meios de pagamento que atua como companheira de todas as horas para trabalhadores e empresas. Líder em seu segmento, conecta mais de 50 milhões de usuários, 2 milhões de estabelecimentos e aproximadamente 900 mil empresas clientes, em 45 países. No Brasil, sua atuação conta com três linhas de negócios: Benefícios ao Trabalhador, com a marca Ticket; Frota e Mobilidade, com as marcas Ticket Log e Repom; e Soluções de Pagamento e Novos Mercados, com a Edenred Pay e Punto. Fiel ao propósito do Grupo, “Enrich connections. For good”, essas soluções potencializam o bem-estar e o poder de compra dos usuários, melhoram a atratividade e a eficiência das empresas e dinamizam o mercado de trabalho e a economia local. São mais de 130 mil empresas clientes, 8,3 milhões de empregados beneficiados e 500 mil comerciantes credenciados no País Em 2021, a Edenred movimentou, em nível global, um volume de negócios de aproximadamente € 30 bilhões, principalmente com o uso de aplicativos móveis, plataformas on-line e cartões. Saiba mais Site: www.edenred.com.br. LinkedIn: www.linkedin.com/company/22311673/.

O mercado de e-commerce na América Latina segue em crescimento. Foram 139 bilhões de dólares em 2021 com previsão de chegar a 4,9 trilhões em 2025. É o que aponta um minucioso levantamento conduzido pela Magis5, startup que desenvolve soluções para integração com os principais marketplaces e plataformas de e-commerce. A empresa buscou os dados nos principais players envolvidos no e-commerce da América Latina, como VTEX, Magalu, Mercado Livre e Americanas, com o objetivo de entender a situação atual desse mercado gigantesco e, também, traçar estratégias para ações futuras, já que o foco da empresa é conectar e automatizar a operação dos vendedores dentro desses canais. Situação do mercado e números dos grandes players O primeiro ponto que chama a atenção foi que ficou claro o crescimento e amadurecimento do comércio eletrônico brasileiro como meio de compras da população, que foi impulsionado com o início e auge da pandemia da covid-19. Após o boom de 2020, apresentou um crescimento um pouco menor se comparado ao ano anterior, especialmente pelo aumento da inflação e crise dos combustíveis, com a guerra da Rússia e Ucrânia, que aumentou o preço dos fretes e teve reflexos nos preços dos produtos também. “Com a guerra da Ucrânia e a elevação das taxas de juros, os investimentos desaceleraram em todo o mundo, o que pode afetar os resultados dessas grandes empresas no curto e médio prazo com um crescimento mais tímido do e-commerce brasileiro”, diz Vinícius Ribeiro, Head de Marketing da Magis5. Mesmo assim, os números foram interessantes. O primeiro trimestre de 2022 foi positivo para os principais players de e-commerce, como a VTEX, multinacional brasileira de tecnologia com foco em cloud commerce, e clientes como Sony, Walmart, Coca-Cola e AB InBev, que apresentaram um crescimento em receita e GMV (métrica que se aplica ao varejo on-line que ajuda as empresas a identificarem quanto de receita foi gerado pelos seus canais digitais em um período específico) de cerca de 30% em relação ao mesmo período de 2021. Já a Magalu apresentou um crescimento de 13% trimestral, com intensa participação do e-commerce. Mesmo após a reabertura das lojas físicas em todo o território brasileiro, que historicamente sempre foi o ponto forte desde o início da empresa, as vendas on-line representam mais de 72% de todas as vendas da empresa, número que até 2020 representava somente 53% de todas as vendas. Nos últimos 2 anos, a Magalu cresceu cerca de 149% no número de vendas on-line, sendo o principal motor de crescimento acelerado do e-commerce, com 36% das vendas e cerca de 180 mil sellers vendendo de forma legal e formal. Já a Americanas SA, antiga B2W, apresentou um crescimento no seu GMV de quase 22% e uma receita líquida de R$ 6,8 bi. A principal mudança estratégica da empresa foi o seu fortalecimento logístico, acelerando o tempo de entrega de produtos e permitindo também a compra e retirada nas lojas físicas de maneira mais eficiente, o que levou a um crescimento de 8% na base de clientes ativos. O Mercado Livre, principal player do e-commerce nacional e a empresa mais valiosa da América Latina, apresentou um crescimento de GMV de 32% em relação ao ano de 2012. Com a ampliação da malha logística e a estratégia de ampliar o portfólio de produtos, a empresa também investiu no fortalecimento da sua fintech Mercado Envios, conseguindo manter resultados consistentes mesmo com a economia mundial não convergindo a favor disso. Chama a atenção que, apesar do cenário macroeconômico desfavorável, as pessoas passaram a comprar artigos que não eram usuais e que eram adquiridos somente em estabelecimentos físicos. Categorias como farmácia, supermercado, itens básicos de higiene e beleza entraram no rol de produtos cada vez mais presentes, e até mesmo roupas tiveram um crescimento no e-commerce. Só na VTEX, por exemplo, os itens de mercado e mercearia são responsáveis por 12% de todas as vendas na plataforma, sendo a terceira maior categoria, ficando atrás somente de moda e artigos de beleza. Claudio Dias, CEO da Magis5, reforça a ideia: “Essas tendências e o atual cenário e mudanças no comportamento do consumidor já refletem no comércio eletrônico brasileiro. Apesar deste impacto, aqui dentro da Magis5, mês a mês, estamos com um crescimento constante e consistente”. SERVIÇO Sobre a Magis5: https://magis5.com.br/

Após um longo tempo de reclusão, durante a pandemia da Covid-19, a percepção do que é importante na hora de escolher uma moradia mudou. O desejo por espaços mais amplos, com mais áreas externas e que possam atender às diversas necessidades dos seus moradores, do lazer ao home office, foi intensificado. Entre as opções, os condomínios horizontais se destacaram e os números comprovam o que os especialistas já vinham percebendo no dia a dia. A última pesquisa divulgada pelo Sindicato das imobiliárias e condomínios do Estado de Goiás (Secovi-GO), realizada pela Brain Inteligência Imobiliária (Brain), apontou em quem 2020 e 2021 [os dados vão até setembro). O número das vendas de casas em condomínios horizontais foi maior do que o número de lançamentos dessa tipologia. Foram 2065 casas e sobrados vendidos e apenas 1902 lançados no período. O estoque de casas no período apresentou queda de 31,94% ( de 504 para 343 unidades). “Com a necessidade de ficar mais tempo dentro do lar, houve uma reavaliação do espaço e da usabilidade das residências. Esse foi o grande catalisador para grande parcela das vendas de imóveis e do aumento expressivo na procura por móveis planejados, por exemplo, nos últimos dois anos”, reforça Guilherme Werner, sócio-consultor da Brain. “A gente percebe a boa aceitação por se viver em condomínios fechados, em razão da segurança e da qualidade de vida. Conjugando isso com a possibilidade de se trabalhar em home office, as vendas explodiram”, comenta o presidente do Secovi, Antônio Carlos da Costa. Na perspectiva do Secovi-GO, esse mercado deverá permanecer aquecido, com novos lançamentos. Um deles será o Condomínio Alto da Boa Vista (ABV), na região noroeste de Goiânia, terá o lançamento de sua última etapa, com 32 sobrados de 126 metros quadrados, com três quartos, sendo uma suíte, garagem para quatro veículos (com duas vagas cobertas) e quintal privativo, no final de julho. As novas unidades irão encerrar a expansão do residencial, já habitado por outras 250 famílias. O nome Alto da Boa Vista se deve a sua localização privilegiada, na Avenida Perimetral Norte, no setor Vila João Vaz, de onde é possível ter uma visão ampla e bela da capital goiana. Na parte externa do residencial fica o fundo do Parque Macambira-Anicuns, formando assim um cinturão verde ao seu redor. A área verde privativa do local atrai aves de diversas espécies e abafa os ruídos da cidade, além de contribuir com a temperatura, sendo ainda um pulmão verde para seus moradores. Ao seu redor, foi montada uma pista de cooper de 1,4 km, além de ser equipado com equipamentos para exercícios. O residencial também possui duas portarias e conta ainda com sauna seca, salão de jogos, bar, academia, quadra society, quadra de tênis e poliesportiva. Sustentabilidade Entre os diferenciais do Alto da Boa Vista estão o sistema de subterrâneo dos cabos de energia elétrica e de telefonia instalados no residencial, para uma maior organização e menos poluição visual. Os sobrados são entregues com sistema para aquecimento solar da água do chuveiro, considerado um dos vilões da conta de energia, o qual representa em média de 25% a 35% no valor da conta mensal. “As placas coletoras, que ficam no telhado, captam a energia solar e aquecem o boiler, que por sua vez faz o aquecimento da água que é encaminhada para o chuveiro, o qual possui dois registros de abertura, quente e frio”, explica o engenheiro civil responsável pela construção da terceira etapa do condomínio, Murilo Guimarães Melo. Outro ponto sustentável do Alto da Boa Vista é que a água da chuva é captada por ralos e vai para um poço de infiltração, que a libera gradativamente no lençol freático, evitando pontos de alagamento e contribuindo para o abastecimento subterrâneo do líquido no solo.