No dia 29 de novembro, milhões de brasileiros realizaram ações solidárias em todo país e participaram do Dia de Doar. De acordo com os dados iniciais levantados, foram mobilizados mais de 4,5 milhões de reais em doações, mapeados via plataformas de doação, publicações e relatórios de atividades de instituições e empresas participantes. Para aumentar a visibilidade do movimento, o Cristo Redentor, no Rio de Janeiro (RJ) e a estátua do Padre Cícero, em Juazeiro do Norte (CE), foram iluminados na cor laranja ,reforçando a mensagem de solidariedade e empatia, em uma iniciativa liderada pelo Instituto Phi. Para João Paulo Vergueiro, diretor executivo da Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR), que lidera a iniciativa no Brasil, “os resultados reforçam a nossa crença que a população brasileira é muito generosa e segue fazendo doações quando convidada para isso, como no Dia de Doar. Quanto mais falamos sobre fazer o bem, mais as pessoas doam”. Para avaliar o impacto em reais do Dia de Doar, a ABCR conta com um Programa de Dados, que identificou que mais de R$ 2,3 milhões foram doados on-line este ano, um aumento de aproximadamente 50% em relação a 2021. São parceiras no Programa as empresas Abacashi, Altrus, Apoia.se, Benfeitoria, BSocial, Captador, Catarse, Causei o Bem, Doação Solutions, Doare, Doe Bem, Grifa.me, iFood, Kickante, Movimento Arredondar, Reapp, União Pela Vida, Risü, Ribon, Sitawi, Trackmob e Vakinha. Oo Dia de Doar mobilizou organizações sem fins lucrativos, pessoas físicas, órgãos públicos e empresas, de todas as origens e em todas as regiões do país. Celebridades também disseminaram o movimento. O streamer Casimiro Miguel, um dos maiores influenciadores digitais do país, falou sobre o Dia de Doar e a iluminação do Cristo durante transmissão de uma partida da Copa do Mundo FIFA, quando anunciou a doação do que foi recebida no Superchat do Youtube do canal em 29 de novembro. Pelé, Alok, Luciano Huck, Danni Suzuki e Flávia Alessandra, dentre outras celebridades, postaram sobre o Dia de Doar em suas redes sociais. Campanhas comunitárias aumentaram em 140% em 2022 Para incentivar a realização das campanhas comunitárias, o movimento lançou, pelo segundo ano consecutivo, o Edital de Apoio à Filantropia Comunitária. Quarenta iniciativas receberam 500 reais para ajudar a alavancar suas campanhas locais, o que representa o dobro das ações apoiadas em 2021. A grande novidade deste ano foi o apoio inédito da Meta, com créditos de até 5 mil dólares para anúncios no Facebook e no Instagram. Dez coalizões e tiveram suas campanhas online impulsionadas. Neste ano, o Dia de Doar teve um aumento de 140% nas campanhas comunitárias ativas pelo país e 40 cidades participaram pela primeira vez. Entre elas estão Salvador (BA), Anápolis (GO), Caxias (RS), Criciúma (RS), Corumbá (MS), Florianópolis (SC), Glória do Goitá (PE), Itu (SP), Londrina (PR), Maringá (PR), Natal (RN), bairro de Primavera (Caxias - RJ) e São Luís (MA). Mais de R$ 181 mil e 58 toneladas de alimentos foram doados como iniciativa das campanhas comunitárias. As informações foram coletadas voluntariamente pelas lideranças, sendo esses números maiores do que conseguimos registrar. Algumas das principais ações pelo Brasil O Dia de Doar começou cedo em Pelotas (RS). O dia 1º de novembro marcou o início da gincana solidária Doa Pelotas, criada para desafiar as escolas municipais, estaduais e particulares a captarem doações de várias formas para aumentar a solidariedade na cidade. A gincana, que foi encerrada no dia 29, incentivou a arrecadação de alimentos não perecíveis, materiais de higiene e de limpeza, roupas, brinquedos e doação de sangue. No dia do término da competição, cerca de 20 projetos sociais compareceram ao largo do Mercado Central de Pelotas e se apresentaram para o público. O espaço também teve várias apresentações artísticas. Já a cidade de Itu, localizada no interior de São Paulo, participou pela primeira vez da campanha. Liderada pela diretora da empresa Abraço Social, Tânia Faga, a campanha da cidade também foi iniciada no dia 1º de novembro e encerrada no dia 27 do mesmo mês. A iniciativa foi apoiada pela prefeitura do município e teve a participação de mais de 20 organizações e projetos sociais da cidade. No dia 27, ocorreu a Feira da Generosidade, que reuniu as organizações apoiadoras em um dia com muita música, artesanato, espaço gastronômico e área kids. Em Salvador (BA), foram realizadas ações em diferentes datas em prol de mais de 50 instituições. No dia 10 de novembro, foi lançada uma vaquinha online durante um evento para aproximadamente 60 pessoas na sede do SEBRAE. O lançamento apresentou a campanha comunitária para o setor empresarial e estimulou doações desse público. No dia 20 de novembro, o foco foi a doação de sangue com o intuito de ampliar o banco da Fundação de Hematologia e Hemoterapia da Bahia (Hemoba). No dia 26 de novembro, uma ação corpo a corpo no Porto da Barra, um dos principais pontos turísticos da cidade, fomentou a cultura de doação e distribuiu folders e outros materiais explicativos sobre a campanha. O dia 29 de novembro foi marcado por diversas ações nas ruas e maior incidência nas redes sociais com o intuito de atrair ainda mais doadores. O #DoaPiracicaba (SP) também iniciou em 29 de novembro e encerrou no dia 10 de dezembro. Dezoito entidades do município foram beneficiadas por meio de doações a partir de 2 reais. No primeiro dia da campanha, foi feito um evento na praça José Bonifácio, no centro da cidade, com carro de som, animação e música. “O Dia de Doar foi muito além das minhas expectativas. Consegui reunir praticamente todas as instituições de Piracicaba e elas ficaram tão felizes e gratas, se sentiram tão acolhidas e fortalecidas, algo que nunca aconteceu. No próximo ano, as entidades querem montar uma associação para representá-las e ter uma conta única, um site e uma rede social somente para o Dia de Doar, além de outros projetos e eventos de doações”, relata Ana Lúcia Amstalden, líder municipal do Dia de Doar no município. Já a cidade de Tubarão (RS) realizou o maior evento solidário de sua história no dia 4 de dezembro: o espetáculo musical “À espera de Noel”, que contou com atrações musicais, stand up e a peça teatral Um natal nada convencional com a família Adams. A arrecadação da venda de ingressos beneficiou 18 entidades regionais como APAE, Cáritas Diocesana, Lar da Menina, Sociedade Musical Lira e Vida e Arte. Outros exemplos de campanhas comunitárias foram: #DoaAraçatuba (SP), #DoaBlumenau (SC), #DoaFerraz (SP), #DoaAssu (RN), #DoaFloripa (SC), #DoaGloriadoGoitá (PE), #DoaEsteio (RS), #DoaItu (SP), #DoaMauá, #DoaTubarão (SC), #DoaTeresina (PI), #DoaValinhos (SP), #DoaParaibuna (SP) ,#DoaMaringá (PR) e #DoeCampinas (SP). Empresas também realizaram ações de generosidade O Dia de Doar também gerou ações de solidariedade nas empresas. Pelo segundo ano consecutivo, o iFood participou da mobilização, estimulando doações pelo aplicativo na finalização do pedido. Nesta edição, a marca doou o mesmo valor de todas doações realizadas pelos usuários para ONGs da educação, chegando a R$ 88 mil reais somente no dia 29 de novembro. O mês de Doar também marcou o lançamento de uma nova opção de arredondar o valor total do pagamento, possibilitando doar entre R$ 0,50 e R$ 0,99. Formato implementado em parceria com a ONG Movimento Arredondar após a realização de uma consultoria para ampliar o programa de doações. O Movimento Arredondar convocou as empresas parceiras para fazer um post solidário, convidando as pessoas a realizarem uma doação participando das parcerias recorrentes com marcas como Burger King®, Petz, GPA (Pão de Açúcar, Minuto, Mercado Extra, Mini Extra, Compre Bem), Quitanda, Extraplus Supermercados, St Marche, Empório Santa Maria, Serrano, Super Lagoa, Lag Atacadão, Popeyes, NK Store, Corello, Shoulder, Track&Field, Raus Café, Nunu Moves, Belshop, Amoreira, Ecoville, Tricard e Fasano. Durante toda a semana do Dia de Doar, a rede Extraplus Supermercados dobrou o valor doado pelos clientes que optaram por arredondar a compra entre os dias 29 de novembro e 06 de dezembro. A parceria recorrente com o Movimento Arredondar viabilizou recursos para as ONGs Instituto Terra e Instituto Ponte, que atuam respectivamente nas causas do meio ambiente e educação. O Burger King® usou as redes sociais para estimular seus seguidores a arredondar seu troco nas compras dos produtos no caixa ou no totem da rede. Com a ajuda da influenciadora Ju Cris, a marca convidou os clientes a doar centavos para 13 ONGs da área de educação. A parceria, que teve início em 2018, já arrecadou mais de 4 milhões de reais. O Smiles, programa de fidelidade gratuito da GOL, se comprometeu a doar 100 milhas a cada compartilhamento dos posts sobre o Dia de Doar nos perfis dos parceiros no Instagram. Houve cinco mil compartilhamentos e o Smiles dobrou o valor arrecadado. A quantia foi destinada para as ONGs que fazem parte do Milhas do Bem, projeto social do Smiles, totalizando 1 milhão de milhas dodadas Outras empresas que também aderiram ao Dia de Doar foram: Shopee, Sabesp, Social Docs, Café Bauducco, Bolo da Madre, Instituto CCR e Unicesumar. Organizações não governamentais As organizações não governamentais também marcaram presença no Dia de Doar. Em Barretos, no interior de São Paulo, o dia 29 de novembro foi a data em que o Hospital de Amor Barretos recebeu os ‘Palhaços da Alegria’ do Instituto Sociocultural do HA. Foi realizada uma grande festa pelos corredores da instituição, com bexigas e músicas que incentivaram as pessoas a doarem alimentos, sangue ou recursos financeiros para o hospital. A Plan International Brasil aproveitou para comemorar seu aniversário de 25 anos e organizou um jantar beneficente em São Paulo (SP) no dia 29 de novembro. A quantia arrecadada foi revertida para os projetos da ONG no Piauí, Maranhão, Bahia e em São Paulo. A rede da LBV também realizou ações em diversos estados: São Paulo, Rondônia, Pará, Goiás, Mato Grosso, Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Ceará, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro, Pernambuco, Alagoas, Paraíba e Distrito Federal. A organização promoveu campanhas com empresas, mobilizações com colaboradores, drive thrus solidários, entre outras atividades. Como surgiu o Dia de Doar O Dia de Doar faz parte de um movimento mundial chamado #GivingTuesday (terça-feira de doação). A iniciativa aconteceu pela primeira vez nos Estados Unidos, em 2012, e é realizada sempre na terça-feira após o Dia de Ação de Graças (Thanksgiving), uma resposta solidária à Black Friday e à Cyber Monday. No Brasil, a primeira edição foi em 2013 e, no ano seguinte, o país entrou oficialmente no movimento global. Liderado pela ABCR, o Dia de Doar faz parte da rede do Movimento por uma Cultura de Doação. Neste ano, contou com apoio do Movimento Bem Maior, Fundação José Luiz Egydio Setúbal e o Morro do Conselho. Além de parceria de comunicação do Instituto Mol. O Dia de Doar é uma iniciativa que visa estimular a doação de pessoas físicas, empresas e organizações e tem um papel fundamental ao mostrar que todos podem participar, fortalecendo o hábito de doar como parte do cotidiano das pessoas. Já as organizações sem fins lucrativos podem realizar ações para receber doações, virtuais ou presenciais. Mais informações, acesse www.diadedoar.org.br ou pelas redes sociais @diadedoar.

Com o tema futebol ainda mais em alta no Brasil do que de costume, por conta da recém-encerrada Copa do Mundo, Carol Paiffer aproveita para falar sobre esse esporte com Thiago Scuro, CEO do time Red Bull Bragantino. Ele é o convidado do 35º episódio da segunda temporada do Atom Cast, comandado pela investidora do programa Shark Tank Brasil e cofundadora e CEO da Atom. No podcast, o foco principal é no futebol não apenas enquanto esporte, mas enquanto investimento. Scuro, que é formado em Ciência do Esporte, começou a carreira em agência de marketing esportivo, teve passagem pelo Cruzeiro e agora está pela segunda vez no Red Bull. Um dos temas centrais da conversa é a diferença entre os times associativos (os convencionais, maioria no futebol brasileiro) e os clube-empresa, caso do Red Bull Bragantino. “Vejo uma tendência de aumento dos clube-empresa no Brasil, mais evoluídos na questão corporativa e com melhor estrutura organizacional. Há um potencial comercial enorme no futebol e ele ainda não é bem explorado”, afirma. Na conversa, eles comentam ainda sobre SAF (Sociedade Anônima do Futebol), criada por lei em 2021 e que incentiva a migração de clubes de futebol para o formato de clube-empresa, com parte dos direitos vendidos a investidores. O episódio está disponível no YouTube, no Spotify e também em outros grandes agregadores de podcasts. Sobre Carol Paiffer Carol Paiffer é cofundadora e CEO da Atom S/A, a maior empresa de traders e publicadora de conteúdos educacionais sobre educação financeira, mercado financeiro e empreendedorismo de toda a América Latina. Utilizando uma metodologia própria bastante didática e acessível a todos, conta com autores e mentores realmente experimentes que vivem o dia a dia de operações em bolsas de valores. A empresária atua no mercado financeiro desde 2005, é investidora do programa Shark Tank Brasil e sócia do Instituto Êxito de Empreendedorismo, onde é a única mulher em meio a 33 homens e fundou o Êxito Ladies, o braço feminino do projeto, para incentivar outras mulheres a aprender sobre empreendedorismo e acelerar seus projetos.

Viagem dos sonhos para muitos turistas, um cruzeiro pode proporcionar muitas alegrias e diversão aos passageiros. As embarcações enormes, com mais de 300 metros de comprimento, contam com diversos decks contendo piscinas, restaurantes variados, cassino, teatro e muitas atrações. Segundo o Ministério do Turismo, a temporada de cruzeiros 2022/2023 será a maior dos últimos 10 anos, com duração de cerca de seis meses. Os mares brasileiros contarão com nove embarcações e 780 mil leitos, número 47% maior do que o período pré-pandemia, quando foram ofertados 530 mil leitos. Mas para manter toda a diversão a bordo funcionando e movimentar as mais de 100 mil toneladas para os pontos turísticos são necessários motores específicos e únicos, diferente de motores presentes em outros meios de transporte. “Existem diferenças entre os motores de automóveis e embarcações, principalmente quanto às dimensões de um motor de navio, eles possuem equipamentos específicos, consequentemente funcionalidades específicas para lubrificação de equipamentos", comenta Pablo Bueno, engenheiro mecânico da YPF Brasil. Os navios e cruzeiros possuem uma praça de máquinas, um local, com dois ou mais andares, destinados ao armazenamento de todas as peças e dispositivos que possibilitam o funcionamento da embarcação. Neste local é possível encontrar, por exemplo, o motor principal, as máquinas de pressurização, o eixo rotacional - responsável por dar movimento às hélices do navio, entre outros equipamentos. Toda a gestão da praça é feita através do CCM (Centro de Controle de Máquinas), onde um ou mais operários controlam as bombas, o motor, os geradores e as turbinas do navio. No CCM, esses tripulantes são responsáveis pelos parâmetros do motor, sempre verificando sua funcionalidade, inclusive sua lubrificação. Lubrificação no motor de um navio “A lubrificação de um motor de navio, devido ao seu tamanho e também ao combustível utilizado, tem algumas particularidades. A lubrificação ocorre tanto no motor quanto nos cilindros; para cada compartimento é utilizado um lubrificante específico”, diz Bueno. O processo de lubrificação se inicia “ao partir” do navio, dois pontos são importantes na ignição: Ligar a bomba de lubrificante: responsável pela total lubrificação do motor durante seu percurso. Verificação do lubrificador dos cilindros: Peça ligada ao funcionamento dos cilindros. Para o funcionamento do lubrificador, um processo manual precisa ser feito por um dos operários da praça de máquinas. A necessidade de graxa nos compartimentos Além do óleo lubrificante, a utilização de graxas é muito necessária na operação de uma embarcação. Cabos, guias, rolamentos, compressores, basculantes e uma infinidade de equipamentos que utilizam graxa. “Tanto o óleo lubrificante quanto a graxa são específicas para cada local de utilização. Cada produto conta com sua composição e formulação. A YPF possui uma linha marítima em parceria com a Gulf Marine, que desenvolve produtos de alta qualidade e performance nos sistemas de embarcações”, afirma o engenheiro mecânico. O navio também troca de óleo? A substituição depende de alguns fatores, como distância percorrida e combustíveis utilizados. São feitos testes específicos para saber o residual de combustível impregnado nos cilindros, o resultado pode ser determinante para a substituição do óleo. Com base nos estudos feitos através de manutenções periódicas essa substituição ocorre de maneira eficiente para que não aconteçam problemas de quebra ou eventualmente interrupção da viagem. “O processo de substituição do óleo é feito de forma controlada. O lubrificante é retirado e armazenado em local específico, nunca lançado ao mar. A YPF respeita e reitera a importância do cuidado com a fauna e flora marinha”, finaliza Pablo. Sobre a YPF A YPF transforma vidas através de energia, uma das maiores empresas produtoras de petróleo e gás da América Latina, sendo a maior empresa Argentina em termos de receita, com quase 100 anos de história e 20.000 colaboradores. Lidera com 54% de market share em lubrificantes no mercado local e soma mais de 1600 postos de combustíveis. Atua no Brasil desde 1998, possui sede e fábrica em Diadema-SP, e tem em seu portfólio uma linha completa de lubrificantes para automóveis sob a marca ELAION, veículos pesados e agrícolas sob a marca EXTRAVIDA, além de graxas e fluidos funcionais. Através de seus distribuidores e revendedores, a YPF tem distribuição em todo país.Visite o site www.ypf.com.br e conheça as redes sociais para saber mais sobre a história e a linha de produtos.

Com a proximidade do calor, as pessoas procuram passar os fins de semana em locais como praias e clubes para se refrescar, porém, alguns adultos evitam esses tipos de locais porque não se sentem seguros o suficiente para entrarem na água e aproveitar ao máximo a diversão. Aprender a nadar é uma conquista para qualquer idade, seja na infância ou na fase adulta. Mas para os que têm medo de encarar a água, aprender a nadar significa também uma forma de superação. Considerada uma das atividades mais completas, a natação traz benefícios tanto para o corpo quanto para a mente, auxilia na prevenção de doenças, no fortalecimento dos ligamentos, articulações e músculos, contribui com o processo de emagrecimento, ajuda a melhorar a memória e combate o estresse. Mas, por que muitos adultos, mesmo sabendo de todos esses benefícios, não nadam regularmente? A professora de natação da academia UPX Sports, Deise Padilha Barcelos, comenta que, muitas vezes, a vergonha é um dos motivos pelos quais os adultos perdem o interesse pela natação. “Muitos dos nossos alunos relataram que demoraram a iniciar no esporte por causa da vergonha de começar a aprender depois de adulto, de estar próximo de quem já sabe nadar” relata a professora. Ela reforça os benefícios da natação para o bem-estar e ressalta a importância de praticar o esporte desde cedo. “A natação ajuda o corpo a liberar substâncias que proporcionam a sensação de bem-estar, melhora a circulação sanguínea e auxilia no tratamento de doenças respiratórias. Como o aluno aprende a respirar direito, os pulmões também são fortalecidos”, conta a professora. Ana Luiza Beltrão, 31 anos, pratica natação há sete meses. Antes de começar as aulas, ela afirmou que não sabia nadar, mas a vontade de aprender um esporte novo a fez buscar aulas de natação. “Quando soube da natação na academia, me interessei e, desde então, nadar se tornou a minha atividade física favorita”, afirma. “Em poucas aulas, nos dois primeiros meses aproximadamente, já obtive resultados e uma evolução expressiva em relação a aprender a nadar e perder o medo da água. Hoje, já posso dizer que sei nadar, mas evidentemente ainda tenho muito o que aperfeiçoar em relação à técnica”, afirma. A aluna também destacou a importância de uma boa profissional ao seu lado para ajudar a perder o medo e aprender a nadar. “As aulas são diversificadas e a metodologia de ensino que a professora aplica é excelente, características que fazem da natação uma atividade atrativa e, também, desafiante como parte de um objetivo de evolução pessoal,” explica. Sobre a UPX Sports A UPX Sports é o maior e mais completo centro esportivo do Paraná. Instalada no campus da Universidade Positivo, em Curitiba, é composta por academia, ginásio olímpico, quadras cobertas e ao ar livre, piscinas adulto e infantil, pista de atletismo, pista de caminhada ao redor do lago e campo de futebol oficial e society (@upxsports)

Desde quando iniciou o programa de viagens de incentivo, em 2012, o Consórcio Mercedes-Benz já levou diversos clientes a destinos nacionais e internacionais, com o objetivo de promover negócios e estreitar relacionamento. Só em 2022, a marca beneficiou mais de 980 pessoas, que conquistaram o direito de viajar ao adquirir cotas que incluíam essas experiências. De acordo com Cláudio Jesus, diretor do Consórcio Mercedes-Benz, os destinos são escolhidos de acordo com o perfil do cliente e com foco no que a marca pode agregar aos negócios. “As viagens de incentivo são uma oportunidade diferenciada, que une momentos de descontração, mas que trazem conhecimento e possibilidades de novos negócios”, explica Jesus. Este ano, por exemplo, o Consórcio Mercedes-Benz levou 318 clientes a Lisboa e 324 a Berlim, que vivenciaram experiências únicas. Para o diretor, estreitar o relacionamento com o público da marca é uma grande oportunidade para entender as necessidades e sair à frente na oferta de novos produtos. “Em cada destino promovemos uma dinâmica diferente, com participação em eventos, palestras, feiras e, com isso, proporcionamos novas perspectivas”, diz. Em Berlim, o grupo participou do IAA Transportation 2022, a maior feira de mobilidade do mundo. A delegação brasileira foi a maior a participar do evento, que contou com a presença de grandes marcas e pessoas do mundo todo. “Foi uma experiência muito importante para o relacionamento com nossos clientes, pois além de ter acesso às novidades e tendências do setor, puderam conhecer e conversar com diretores e executivos da Mercedes-Benz”, destaca. Já em Lisboa, a marca promoveu uma palestra com o empresário e investidor Arthur Igreja, sobre as tendências e inovações no segmento e como isso poderia ajudar os clientes nos negócios. Durante o evento, a marca lançou um novo grupo de consórcio, com destino a Barcelona em 2024, e o público presente pôde adquirir as cotas em primeira mão. Segundo o diretor, a retomada das viagens de incentivo também representa um importante marco para o Consórcio Mercedes-Benz. “Após dois anos de isolamento, podemos estar em contato direto com nossos clientes e isso pode ser muito interessante para os resultados da empresa, já que é o momento de ouvir o que eles querem”, finaliza. Além dos destinos internacionais, a marca também promoveu viagens para regiões nacionais, como Comandatuba (BA), e São Paulo, onde visitaram a Fenatran, uma das mais importantes feiras de transporte e logística do mundo. Para 2023, a marca levará cerca de 890 clientes para Munique, Paris, Porto de Galinhas e para uma viagem de cruzeiro pelo MSC Fantasia. Sobre o Consórcio Mercedes-Benz O Consórcio Mercedes-Benz é o parceiro de pessoas (físicas ou jurídicas) que desejam adquirir um automóvel Mercedes-Benz ou então ampliar e até mesmo renovar sua frota de maneira sustentável. Estamos sempre conectados aos movimentos do mercado, comprometidos em entregar as melhores soluções. Positivos e cheios de energia, inspiramos clientes e parceiros a criar vínculos duradouros e compartilhar experiências que vão muito além da estrada.

De consultoria tributária a desenvolvedora de soluções tecnológicas para hiperautomação de gestão contábil, fiscal e financeira das corporações. É, em breves palavras, o resumo da trajetória da ROIT, empresa de Curitiba cuja origem remonta a 2016. Diante do crescimento de porte e atribuições, ela termina 2022 e inicia 2023 contando com uma instância fundamental para conduzir o presente e traçar o futuro: um Conselho Consultivo, que se reuniu pela primeira vez em novembro último. Especialistas e instituições na área de governança apontam a criação de um conselho consultivo como de suma importância para uma organização. Em especial, quando ela se encontra em um estágio de desenvolvimento semelhante ao da ROIT, caracterizado pela trajetória de ascensão conduzida pelo seu próprio empreendedor fundador, Lucas Ribeiro. O conselho consultivo preserva o poder decisório do gestor (CEO), entretanto, subsidia esse executivo com percepções e análises vindas de experiências diversas. O Conselho Consultivo da ROIT é presidido por Eduardo Kupper, de São Paulo. Ao seu lado, há outras duas cadeiras: a financeira, ocupada por Raphael Maciel S. Cunha, do Rio de Janeiro, e a de vendas, sob responsabilidade de Luiz Capelati, também da capital paulista. Trata-se de profissionais com larga e bem-sucedida trajetória no mundo corporativo. Têm em comum também o seguinte propósito: aplicar seus conhecimentos em prol da consolidação e expansão da ROIT. OS CONSELHEIROS Eduardo Kupper tem 40 anos de idade e há quase dez voltou ao Brasil, depois de se formar na The Wharton School, um dos MBA mais prestigiados do exterior. Desde então, sua trajetória tem sido em empreendedorismo e investimentos em empresas de tecnologia. É investidor tarimbado, já alocou mais de R$ 500 milhões em mais 70 investimentos, seja de maneira institucional, seja ele próprio como investidor. “No meio deste ano de 2022, deixei o Bradesco para montar meu próprio fundo, a Airborne Ventures, na qual já temos 10 investimentos concluídos e mais alguns no forno, isso ainda no nosso 1º ano”, conta. Logo em seguida, veio o convite de Lucas Ribeiro (a quem conhecera há alguns anos), para conceber e presidir o Conselho Consultivo. “O Lucas me convidou para ajudar a montar o Conselho, para fazer um diagnóstico, identificar oportunidades de aceleração. O conselho tem papel de apoiador, preparando a companhia para continuar crescendo, com muito mais eficiência, assertividade e foco”, afirma o conselheiro que estava do lado de lá da mesa, liderando o braço de Venture Capital do Bradesco. Com experiência de 20 anos nas áreas financeira e de gestão, o conselheiro Raphael Maciel S. Cunha tem 41 anos de idade e já foi CFO e CEO de multinacionais renomadas no Brasil e no exterior. “Trabalhei em empresas com propósitos fortes e consequentes crescimentos exponenciais; espero trazer essa experiência para a ROIT”, adianta. Cunha possui MBA no exterior e tem trajetória também como professor de mestrados e MBAs executivos internacionais, de finanças na Hult International Business School, em Londres, e em Inovação Estratégica da Fundação Getulio Vargas (FGV) de São Paulo. Essa “paixão por compartilhar conhecimento”, como define, pretende aplicar também no Conselho Consultivo da ROIT. “O Conselho tem um papel de mentoria a exercer. Ajuda a enxergar caminhos, trazer pontos de vista distintos, ajudar em decisões, em mudanças mais profundas, na composição de modelos de negócio, sistematizando investimentos e resultados; na composição de um modelo de governança”, prevê Cunha. Por sua vez, Luiz Capelati, 47 anos, formado em MKT e pós-graduado na FGV em Gestão Empresarial, possui vasta experiência em vendas B2B Enterprise, passando por grandes empresas dos segmentos de saúde, telecom, dados e tecnologia. Ao longo dos últimos anos, dedica-se a estruturar áreas de Growth em startups de tecnologia, tendo como uma de suas mais relevantes conquistas ser vice-presidente na Startup D1, a qual obteve crescimento exponencial de 700% em 2 anos, apoiando o IPO na Nasdac do grupo Zenvia em 2021. “Meu propósito está além do financeiro, está em ajudar, em sentir que faço parte de um ecossistema, em contribuir para proporcionar a felicidade das pessoas. Estar junto e dar orientações”, destaca. É com essa disposição que chega à ROIT. “É um desafio. Mas é isto: orientar para que todo mundo possa partilhar as conquistas. E o feedback já foi muito positivo. A ROIT, seu time, todos têm uma energia boa”, constata. Na avaliação de Lucas Ribeiro, ao instituir o Conselho Consultivo, a ROIT se estrutura para seguir uma trajetória sólida de ascensão. O fundador e CEO da empresa curitibana, que atende médias e grandes empresas de várias atividades econômicas de todo o país, aponta a formação dessa instância como o coroamento de um ano repleto de conquistas. “O Conselho é um divisor de águas para nós, com poucas reuniões e encontros já apanhamos e aprendemos muito, mudamos nosso modelo de negócio, estamos vendendo mais e entregando muito mais valor aos nossos clientes. Dicas ‘simples’ e de fácil implementação, que só a experiência de muitos anos e diferentes empreendimentos podem proporcionar. O sentimento geral, do board, é que agora estamos realmente prontos para vencermos todos os desafios”, afirma Ribeiro.

Na contramão de diversos unicórnios, cujo valor de mercado é superior a US$ 1 bilhão e acumulam prejuízos, a Stark Bank, primeiro challenger bank focado em grandes empresas, divulgou seus resultados do terceiro trimestre de 2022 e reporta lucro líquido de US$ 2,1 milhões (sem ajustes). O resultado vem apenas seis meses após a fintech ter anunciado, em abril, o aporte recebido na rodada Series B, sendo a primeira empresa do Brasil a levantar investimentos com a Bezos Expedition, o fundo pessoal de Jeff Bezos, fundador da Amazon. Listada também recentemente pela Y Combinator como uma das principais startups do mundo, a Stark Bank anunciou ainda recorde histórico de volume transacionado no trimestre, sendo de US$ 3,3 bilhões, valor 8 vezes maior que o do terceiro trimestre do ano passado. O acelerado crescimento da empresa vem principalmente com o aumento do número de clientes utilizando produtos como o Cartão Corporativo, que acaba de ser reformulado com regras de aprovação inteligentes e função crédito, e Cash Management, que inclui recebimentos, pagamentos e tesouraria para empresas. "Além de fazer o transacional que todo banco faz, nossa tecnologia fornece escalabilidade para empresas poderem crescer tendo ferramentas de controle de gastos, inteligência de dados, aumentando tanto a produtividade do time quanto a eficiência operacional da empresa", afirma Rafael Stark, CEO e fundador da Stark Bank. Com uma carteira de mais de 400 clientes ativos, a Stark Bank atribui o bom resultado à sua eficiência operacional e à gestão de riscos. O challenger bank aposta em "times enxutos com pessoas excepcionais" e, hoje, conta com apenas 60 colaboradores. Sendo também uma empresa tech-first, que permite um crescimento constante sem um grande aumento dos custos operacionais, a fintech também investe constantemente em automação de processos e na melhoria contínua de seus produtos para conquistar e fidelizar seus clientes. A Stark Bank tem 4 anos e levantou, na rodada Series A, no final de 2021, US$ 13 milhões e, na Series B, em abril deste ano, US$ 45 milhões. "Ainda nem começamos a gastar os US$ 58 milhões que levantamos nas últimas duas rodadas. Nossa operação gera caixa todo mês e somos muito eficientes", conta Rafael. Com estabilidade financeira e capitalização, a Stark Bank pode, com segurança, se dedicar ao que mais sabe fazer: ouvir seus clientes, entender suas dores e se dedicar a inovações em seus produtos, com a melhor tecnologia do mercado. "Vamos usar esse dinheiro para, em breve, ofertar linhas de crédito para nossos clientes, mas iniciaremos essa operação de crédito com calma, usando capital próprio e depois montar um FIDC. Queremos ajudar as empresas a crescerem com inteligência de dados e controle de gastos", conclui Rafael. Números auditados No começo do terceiro trimestre, a Stark Bank contratou a PwC para fazer sua auditoria externa e a EY para fazer sua auditoria interna. O balanço de 2021 da fintech foi assinado pela PwC sem apontamentos. A Stark Bank dá lucro desde julho de 2021 e vem crescendo de forma acelerada. "Além de sermos regulados pelo Banco Central, fazemos questão de ter duas auditorias Big 4 olhando nossa operação. Buscamos a excelência em todos os aspectos da empresa e o resultado da auditoria mostra que a Stark Bank é extremamente sólida, mesmo sendo uma instituição jovem", completa Rafael. Sobre a Stark Bank Fundada em 2018, em São Paulo, a Stark Bank é o primeiro challenger bank focado em grandes empresas. A empresa oferece uma API segura e confiável, preparada para simplificar e otimizar processos. A companhia conta com mais de 400 clientes da nova economia como Buser, Loft, Quinto Andar, Kovi, Bitso, Cora e também grandes entreprises como Grupo Ultra e Colgate.

A Cyber Cross é uma empresa inovadora, sustentável e inclusiva que tem como premissa cinco pilares para o desenvolvimento de uma vida mais saudável. A Cyber Cross cuida e trata de problemas relacionados as dores, ao sono, a alimentação, a atividade física e a mente/psiquê dos clientes e pacientes. A clínica ainda conta com um quadro de excelentes profissionais médicos, nutricionistas, fisioterapeutas, educadores físicos e psicólogos e está conectada ao que há de mais disruptivo e inovador, com as melhores tecnologias do mercado. Aqui vamos conhecer cinco dos 27 serviços que fazem parte da carta da Cyber Cross e que estão à disposição de pacientes e clientes que procuram otimizar sua saúde e bem-estar: Criosauna: A tecnologia tem origem europeia e é a primeira e a mais moderna instalada no Brasil, sendo uma exclusividade da empresa. O equipamento possui um visor termográfico de temperatura corporal que aumenta a segurança e eficiência do procedimento. Utiliza o nitrogênio líquido a baixíssimas temperaturas para criar um ambiente de temperatura negativa extrema. As áreas corporais expostas perdem calor e ativa uma resposta metabólica complexa que ajuda na diminuição das dores crônicas de difícil resolução, melhora a imunidade, aumenta o metabolismo e auxilia o processo de emagrecimento, além de aumentar e otimizar a recuperação relacionada a traumas e lesões musculares. Câmara Hiperbárica: Por meio do fornecimento de oxigênio hiperbárico dentro de uma câmera individual, ou seja, próximo a 2 atmosferas, o equipamento promove aumento da concentração e pressão desse gás no ar respirado. Auxilia na redução do tempo de cicatrização de feridas, muito útil no tratamento de feridas infectadas com melhora mais rápida e eficiente, além de ajudar recuperação muscular e overtrainning. Muito utilizado por atletas de alto nível. Eletroestimulação: Outra tecnologia proveniente da Europa, consiste na eletroestimulação muscular de corpo inteiro que reduz para 20 minutos o tempo dos treinamentos físicos, pois aumenta a quantidade de fibras musculares recrutadas nos exercícios e consequentemente a eficiência do fortalecimento e do processo de gasto energético e emagrecimento. Excelentes resultados também para celulite. Body Shape: Essa esteira revolucionária tem um sistema exclusivo de vácuo e infravermelho que eleva a temperatura interna da esteira a até 50 graus na área exposta das pernas. Isto promove um grande aumento do gasto calórico, melhora de dores lombares e articulares, facilita o retorno venoso e a drenagem linfática, redução de medidas e celulite, e claro, perda de peso. Termografia: Trata-se de um exame digital muito útil e prático para esportistas que capta o calor de nosso corpo, localiza corretamente focos de inflamação, sensibilidade e dores, além de áreas musculares de fadiga e lesões com alta sensibilidade. A empresa disponibiliza o novíssimo sistema Apollo que permite analisar e medir as imagens térmicas além de correlacionar as mesmas com outros marcadores bioquímicos que se relacionam a dores e fadiga, bem como com probabilidade de lesões antes que as mesmas possam acontecer.

Mãe solo de três filhos, a venezuelana Katherine chegou ao Brasil em dezembro de 2020 em busca de novas oportunidades e de garantir um futuro digno às crianças, que têm entre 4 e 9 anos. Após três meses vivendo em Manaus, sem registro ou documentação, a família foi realocada voluntariamente para Brasília por meio da estratégia de interiorização do governo federal, apoiada pela Agência da ONU para Refugiados (ACNUR). Sem renda, Katherine recebeu do ACNUR, em fevereiro de 2022, uma assistência financeira de CBI (sigla em inglês para Cash Based Intervention, ou seja, intervenção monetária). Katherine relata que, sobretudo, “esta transferência nos trouxe dignidade”. Com o auxílio, ela adquiriu fogão, geladeira e utensílios de cozinha, e deu aos filhos suas primeiras camas. “O cartão nos permitiu acessar itens básicos e reconstruir nossas vidas em Brasília. Antes do CBI, eu pensava se meus filhos poderiam comer ou se passariam frio à noite. Desde então, vivemos com condições básicas para construir um futuro no Brasil”, afirma Katherine, que planeja abrir um negócio próprio como cabeleireira. Em 2022, o ACNUR desembolsou quase R$ 4,7 milhões em transferências de CBI no Brasil. “Para além da assistência financeira, o CBI é um programa que busca oferecer uma vida mais digna às pessoas refugiadas, uma vez que coloca nas mãos delas o poder de escolha sobre suas próprias necessidades e sobre como utilizar o dinheiro”, explica o representante interino do ACNUR no Brasil, Oscar Sanchez Pineiro. Mais de 6 mil pessoas foram atendidas pelo programa em 2022, sendo que, em cerca de 80% dos casos, o cartão foi entregue a mulheres chefes de família, como Katherine. A maioria das pessoas beneficiárias é de nacionalidade venezuelana (93%), mas o programa também atendeu famílias refugiadas do Afeganistão (2%) e de outras nacionalidades (5%), como Colômbia e República Democrática do Congo. Os apoios financeiros são mediados pelos parceiros do ACNUR e acontecem em várias partes do país. “Quando as pessoas são forçadas a deixar suas casas, elas saem apenas com o essencial. No processo, elas perdem a capacidade de ganhar e gastar dinheiro. Nosso programa de CBI protege as pessoas refugiadas, que ficam menos propensas a recorrer a estratégias de sobrevivência nocivas. Além disso, beneficia diretamente a economia local, facilita a integração socioeconômica e contribui para a coexistência pacífica com as comunidades anfitriãs”, afirma a Oficial de Programa CBI no ACNUR no Brasil, Cecilia Alvarado. Auxílio para o recomeço O Centro de Distribuição das Lojas Renner S.A. no interior de São Paulo conta com 13 novas colaboradoras formadas em dezembro pelo projeto Empoderando Refugiadas, iniciativa do ACNUR, Pacto Global da ONU no Brasil e ONU Mulheres. Para auxiliar as funcionárias venezuelanas na mudança de Boa Vista à nova cidade e na adaptação antes do primeiro salário, o ACNUR forneceu a transferência de CBI a todas. Entre elas, está Miltan Violeta. Aos 60 anos, ela recebeu uma oportunidade que nem esperava. Chegou ao Brasil sozinha para encontrar o filho, que vive no Rio Grande do Sul, e logo foi atrás de capacitação profissional, pois queria trabalhar para ajudar a família que ficou na Venezuela. Na turma do Empoderando Refugiadas, formou-se no curso de Processos Logísticos e Armazenamento, fez a entrevista com a empresa e foi uma das contratadas. Já na nova cidade, ela conta que o auxílio financeiro recebido do ACNUR tem sido importante, principalmente, para atender às necessidades mais básicas, como alimentação e produtos de higiene. “Tenho comprado coisas pequenas, para o meu dia a dia. É bom ter o cartão, pois eu compro alimentos para cozinhar em casa, mas, se quero comprar um lanche ou um refrigerante na rua, eu também posso. Estou muito feliz”, relata. Apoio de Norte a Sul Com medo do futuro, em fevereiro deste ano, Eliennys, o marido Roinel e os três filhos, indígenas da etnia Warao, decidiram sair da Venezuela. Venderam o pouco que tinham e, com o que arrecadaram, buscaram proteção internacional no Brasil. Foram mais de 36 horas de viagem, entre ônibus e caminhada, até Pacaraima, onde foram acolhidos no abrigo indígena Janokoida. Depois de dois meses na cidade da fronteira, a família decidiu buscar novas oportunidades na capital Boa Vista, onde também foi recebida em um dos abrigos da Operação Acolhida. Durante o tempo que estiveram abrigados, os cinco receberam assistência básica, alimentação e orientações sobre acesso a direitos. Após uma das sessões informativas sobre meios de vida e a estratégia de interiorização, Roinel se cadastrou para a modalidade Vaga de Emprego Sinalizada. Selecionado para trabalhar como auxiliar de manutenção em uma empresa de Santa Rosa, no Rio Grande do Sul, Roinel recebeu assistência financeira do ACNUR para cobrir as despesas básicas da família durante o primeiro mês na nova cidade, antes de receber o salário. Com um lar e um recomeço, os meninos voltaram para a escola, onde aprendem português e compartilham com os colegas os conhecimentos de espanhol e de Warao, sua língua materna, que saiu do Delta do Rio Orinoco e hoje reverbera em terras gaúchas.

Quando o assunto é confraternizações de fim de ano, um dos momentos mais esperados entre famílias e amigos é a ceia. Sinônimo de fartura, desde as toalhas coloridas, frutas que remetem à época, assados e pratos clássicos são presença confirmada nas festas de fim de ano. Na pegada da gastronomia festiva, quem possui intolerância alimentar ou opta pela dieta vegana ou vegetariana, merece uma ceia tão saborosa e festiva quanto. Especialista em Nutrição do Centro Universitário de Brasília – CEUB, Paloma Popov destaca que toda ceia pode e deve ser inclusiva, com opções para todos os públicos. “As comemorações de festas em geral exigem de quem tem condição alimentar diferenciada atenção na forma de preparo dos alimentos. Essas pessoas devem ajustar sua refeição”, indica a especialista. Paloma destaca que existem diversas alternativas de ingredientes e preparo. A nutricionista indica a criatividade como ponto alto para esse fim de ano, com opções de saladas, pães sem glúten, queijos, leites e derivados sem lactose para compor belas receitas. A ceia de Ano Novo, em geral, não contém preparos com glúten e lactose. O que acaba surpreendendo são as sobremesas, entradas, o clássico panetone, alem das famosas rabanadas, sempre presentes na ceia de e Ano Novo. A especialista em nutrição sugere alternativas fáceis de serem preparadas. “Podemos pensar em saladas com um teor nutritivo importante para não faltem nutrientes para esses pacientes. Pensando em usar extratos vegetais para substituição do leite e seus derivados, temos leite de coco, amêndoas, arroz, ou próprio leite de soja”, sugere. No caso do público vegano, a professora indica o uso de proteínas de origem vegetal, tanto nas leguminosas, onde com o grupo dos feijões, lentilha, ervilha, soja, grão de bico e proteínas presentes nos cereais, que é o grupo do arroz, milho, cevada, centeio, trigo e aveia. “A ideia é o vegano substituir o consumo dessas proteínas com esses grupos alimentares”, explica. Quando o assunto é dica de receita, Paloma revela algumas preparações, entre elas um quibe feito com trigo para quibe, em que se pode usar cenoura, abobrinha ou abóbora. Pode-se utilizar até o tofu, que é o queijo de soja, para a montagem desse quibe. Também são muito interessantes saladas à base de grão de bico, de lentilha, de feijão branco. Sao saladas frias, ricas, apetitosas e coloridas. Outra alternativa para festas é o “Escondidinho” com proteína de soja texturizada, que pode ser coberto com purê de batata, de aipim ou de batata baroa. Para substituir os assados, a dica da especialista é o hambúrguer de grão-de-bico ou hambúrguer de soja. De entrada, o snack de grão-de-bico é a indicação. “O que sempre tem que se levar em consideração é a criatividade. Dá para fazer pratos e cardápios bem elaborados e atender todos os grupos que estarão presente”, arremata. Confira uma receita exclusiva desenvolvida pelos alunos de Nutrição do CEUB: Tabule de quinoa, lentilha, damasco e hortelã Ingredientes: 200g de quinoa; 150g de lentilha Seca; 100g de damasco seco em cubos; 100g de rabanete; 30g de folhas de hortelã fatiadas; Suco de 3 limões; 50ml de Azeite extravirgem; 50g de nozes picadas; Sal e pimenta a gosto; Modo de preparo • Cozinhe a quinoa e a lentilha separadamente em água fervente com sal e reserve; • Junte a quinoa, a lentilha, o rabanete, o damasco, a hortelã, o suco de Limão, o azeite e misture tudo, acertando o sal e a pimenta; • Acrescente as nozes picadas e sirva.

É natural do ser humano se organizar por metas. Sejam aquelas que fazemos ao final e início de cada ano (que geralmente são as mesmas, já que, por vezes, nunca a cumprimos) seja para ir bem na academia, aquelas financeiras, de relacionamento, estudos, enfim. Elas já fazem parte do nosso dia a dia. E como não poderia ser diferente, elas também estão presentes no nosso ambiente de trabalho. As corporações utilizam-se delas, para alcançar os patamares que pretendem chegar, seja de crescimento de vendas, aumento de clientes, financeiro, funcionamento, entre outros. Apesar de ser uma boa forma de incentivar seus colaboradores, já que ao se bater uma meta, é interessante que sempre se ofereça algum tipo de recompensa, por vezes, a simples existência delas pode gerar uma sobrecarga de pressão para a equipe, e, caso não sejam batidas, uma frustração. E isso é um desafio, que deve ser bem contornado para não abalar o time. Afinal, é normal em algum momento, não conseguirmos alcançar aquele desafio proposto. Existem diversos motivos para que não se atinjam as metas, um dos mais comuns, é quando se definem as famosas “metas irrealistas”, que as pessoas largam a mão logo de início, por não depender exatamente delas para alcançá-las por ser um número maluco, etc. Outro problema recorrente, especialmente para a cultura comum entre nós, brasileiros, é o de deixar tudo para a última hora, pois aí, é claro, fica "tarde demais" para ser realizada. Temos ainda aquelas que definimos e colocamos na gaveta, pois são difíceis e temos muitas coisas no dia a dia para fazer. A rotina nos engole ou, nas palavras do americano, Peter Drucker, considerado o pai da gestão moderna: “a cultura come a estratégia no café da manhã”. Para o cumprimento das metas também é preciso que se defina uma governança de acompanhamento, já que elas não vão simplesmente acontecer por osmose, é preciso empenho. Por fim, e a mais recorrente em um ambiente de grupo, é a liderança, que não consegue defini-las de forma clara, nem organizar o time para detalhar como aquelas metas devem ser atingidas. É por isso que as corporações, por meio de seu RH, buscam meios de se organizar por um sistema de metas claras para os colaboradores e que, de fato, seja eficiente. Isso funciona perfeitamente quando o modelo de gestão adotado são os OKRs (Objectives and Keys Results - Objetivos e Resultados Chaves) e adequadamente alinhados com os incentivos. Eles possuem toda uma peculiaridade que ajuda a equipe no alcance de metas, que são: propósitos claros, concretos, metas balanceadas, governança de acompanhamento e, principalmente, possibilidade de liderar com os erros, em que se aprende com eles de forma recorrente, em que o time se auto responsabiliza e se organiza para não os cometer de novo. Se vale um relato pessoal, eu, frequentemente, defino metas pessoais, que tenho pouca confiança de que vou atingir, mas, as persigo, pois é a melhor forma de me organizar e empreender os esforços de maneira mais inteligente. No caso de empresas, se é top down, não foi você mesmo que definiu, você não se importa, simples assim. *Pedro Signorelli é um dos maiores especialistas do Brasil em gestão, com ênfase em OKR. Já movimentou com seus projetos mais de R$ 2 bi e é responsável, dentre outros, pelo case da Nextel, maior e mais rápida implementação da ferramenta nas Américas. Mais informações acesse: http://www.gestaopragmatica.com.br/

Crianças dentro do espectro autista possuem dificuldades em lidar com mudanças de rotina e as férias escolares tendem a evidenciar esse problema, por isso, os pais precisam criar estratégias que auxiliem com um período prazeroso, não apenas para a criança, mas para toda a família. Antes de qualquer coisa, é importante saber que expectativas devem ser deixadas de lado e os pais devem se entregar à experiência, preparados para qualquer tipo de reação da criança. Conscientes disso, o primeiro passo é se antecipar e planejar todas as atividades, sejam elas viagens, passeios ou programas em casa. De acordo com a psicóloga e diretora do TatuTEA, Dra Lívia Aureliano, a criança autista lida melhor com a previsibilidade. “Antes do início das férias, inclua na rotina atividades diferentes das convencionais e explique para ela os motivos. Além de diminuir a ansiedade da criança, norteará o planejamento” explica. Construir um calendário colorido onde a família pode planejar as férias do início ao fim, convidando a criança para participar deste planejamento, surti um efeito positivo para ela, incluir cores e imagens para cada um dos eventos, pode estimular ainda mais a adaptação. É importante planejar o roteiro, incluindo nessas atividades, brinquedos, estímulos sensoriais e até alimentos conhecidos por ela. Para uma adaptação mais tranquila, a especialista sugere que parte das atividades sejam incluídas no horário escolar, assim a criança não percebe tanto essa mudança de rotina. Nos horários vagos, é importante introduzir funções que desenvolvam o senso de responsabilidade, por exemplo, arrumar a cama, tomar banho, escovar os dentes e até exercícios que desenvolvam habilidades de comunicação, semelhantes aos da escola. “ Esse período de preparação é muito importante e contribui muito com a socialização da criança com TEA. Inclua aos poucos outras crianças em momentos de interação como refeições, sessão de filme e brincadeiras em um ambiente já conhecido por ela” - sugere Dra Lívia. Embora a criança com TEA necessite de rotina e possa rejeitar algumas alterações, esse pode ser um momento importante de conexão com a criança, já que muitos pais não participam ativamente do dia a dia da criança. Dessa forma, os pais podem compreender onde estão os talentos e as dificuldades apresentadas por ela e ajudá-la a se desenvolver, tornando esse momento, um evento especial para aproximá-los e garantir boas lembranças. Sobre o TatuTEA O TatuTEA é um espaço de atendimento às crianças e jovens com Transtorno do Espectro Autista (TEA), outros atrasos de desenvolvimento e dificuldades comportamentais. Seu principal objetivo é oferecer um espaço no qual a criança, o jovem e suas famílias encontrem o que há de mais moderno no atendimento às suas necessidades, com embasamento científico da Análise do Comportamento Aplicada (ABA) e, ao mesmo tempo, encontrem acolhida e bem-estar. https://www.tatutea.com.br/ https://www.facebook.com/tatutea.aba/ https://www.instagram.com/tatutea_aba/